俞敏洪徐小平王強鬧掰是怎麼回事，一直以來俞敏洪徐小平王強三人創辦的新東方曾風靡一時，三人的關係也一直被譽爲鐵三角，後有傳出俞敏洪徐小平王強三人鬧掰，那麼其中的原因是什麼 呢?爲何徐小平王強離開新東方呢?
長期以來，俞敏洪(微博)、徐小平、王強被稱爲新東方的三駕馬車，三人曾一起攜手奮鬥，並將新東方推上市，也曾因公司治理大動干戈，以3人爲原型的電影《中國合夥人》還曾火爆一時。
如今，俞敏洪依舊帶領新東方在教育領域前進，徐小平、王強則創辦新的事業，成立真格基金做早期投資，投資聚美優品、一起作業網、nice等企業，幹得也是風生水起。
在新東方的三駕馬車中，俞敏洪、徐小平的個性更加彰顯，反倒是王強顯得更加的低調，日前，王強接受騰訊科技專訪時表示，在俞敏洪、徐小平面前，自己根本無需做老大。
“我心態還是非常健康的，我永遠做老二、老三。”王強說，既然一個地方只能有一個絕對老大，而俞敏洪、徐小平又願意去做領導，展現了這樣的領導力，自己也就跟着幹。
王強技表示，最在意的不是自己是否是老大，而是大家在一起是否快樂，能做出有意義的事。前半生是跟着俞敏洪幹，整個後半生則是願意跟徐小平在一起。
談及當初新東方的衝突，王強認爲，更多的並非是股權分配衝突，而是新東方從家族制企業向現代企業過渡中遭遇的陣痛，是股改後的俞敏洪如何去適應新東方中小股東的利益訴求。
“我們3個人也不是散夥，不是老俞要剝奪我們，也沒有我們要脫離老俞做什麼，以至於我們最後離開新東方，我們做的也不是另一個新東方，進入的是全新領域，是天使投資。”
王強認爲，當公司發展到一定階段，不同的合夥人之間訴求產生分歧，最後不能走到一起是很正常的事情。作爲老大，就需要永遠在人性自由選擇方面站在最高價值觀層次思考問題。
首先，新東方有着根深蒂固的創業基因，由此導致新東方一直屬於"創業企業"。20多年前，俞敏洪、徐小平、王強等可以說是第一批創業者。隨着新東方規模的擴張，各地新東方學校的創辦幾乎"照搬"着北京新東方學校的模式。剛剛離職的新東方執行總裁陳向東，當年就是帶着30萬元人民幣前往武漢創辦了武漢新東方學校;現任執行董事周成剛，當年也是帶着30萬元人民幣前往上海創辦了上海新東方學校……給你30萬，選擇一個地方創辦新東方學校，幾乎成爲新東方直營發展的模本，也是高管們成長的模式。
當遇到個人發展瓶頸或者職業天花板的時候，那些有過成功創業經歷的各地新東方學校的校長們，大不了還可以繼續創業嘛。離開新東方，或者還能夠創造出一片屬於自己的更爲廣闊的天地。因爲俞敏洪以自己的成功，也給所有新東方的高管塑造了身邊的榜樣。
其次，新東方鼓勵教師獨立成長，由此出現了一大批優秀而個性的"名"師。從創業伊始，新東方就一直充分發揮教師的主觀能動性，各位教師也是性格各異、各有所長，因而新東方的教學尤其是英語教學，並沒有形成一個規範的教學模式。每位新東方教師幾乎都是自成一體、自成一派，也就形成了各自的"粉絲團"。
當新東方的"名"師們，因爲這樣或者那樣的原因感到不爽的時候，走出新東方單幹也就成了順理成章的事情。5年前，古典就是新東方的教師，而且屬於"名"師之類。他成爲新東方教師的過程很有趣。當時，古典到新東方學GRE，感覺自己也能教。新東方學校的主管就讓他自己招生，結果古典招來了一個班的學生，搖身變成了新東方的教師。不過，他現在的身份是生涯規劃機構——新精英的創始人。
第三，國內培訓教育市場巨大，促使新東方高管、教師離開新東方。無論是在線教育還是線下教育，在國內都有着巨大的市場需求，也爲創業者提供了巨大的創造空間。新東方海外上市之後，隨之而來的學大的上市、安博的上市、學而思的上市，進一步證明了培訓教育市場的創富機會。與其指望着俞敏洪發工資，不如做一個像俞敏洪一樣有錢的教師。因此，在新興的各類培訓教育機構中，前新東方人的名字越來越多。
韋曉亮也是新東方"名"師出身，曾創辦了新東方旗下的留留學，也躋身高管的行列。如今，他創辦了在線教育機構——批改網。從當前的情形來看，整體經營效果十分不錯。當然，韋曉亮也有着與衆多出來創業的新東方高管們相似的夢想——成爲新一代的"俞敏洪"。
最後，不得不提及新東方"前三駕馬車"之一的徐小平。小平同志離開新東方之後，成爲投資領域著名的天使投資人，後來創建了真格基金。小平同志最看好的教育形式是在線教育。所以，他連續不斷地選擇投資在線教育，包括前新東方人創辦的各類教育機構。任何成功都離不開人，只要新東方離職的高管、教師基本都是小平同志垂青的對象。小平同志到底投資了多少個前新東方人創辦的機構，筆者不得而知。但是，可以肯定，當新東方的高管們或者教師們離開新東方的時候，小平同志是"外面"最好的"下家"或者是"東家"。
