華爲老總任正非最初在哪創業?都知道華爲的創始人是任正非，在這位在中年時期創辦華爲，還將華爲公司發展成商業中的巨頭，令人震驚，在任正非創建華爲時僅用了兩萬多就將華爲發展成現在上億的集團。那麼任正非是怎麼創建的華爲呢?創建華爲時他多少歲了?
一個44歲的男人，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還揹負200萬債務。老婆又離婚，他一個人帶着老爹老孃弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華爲公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華爲帶到通訊行業世界第一的位!這樣的人生，不知道該怎麼形容!你還在爲沒有成功找理由麼..
1944年任正非出生於貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。
任正非的父母是鄉村中學教師，家中還有兄妹6人。任正非中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城。
因爲父母對知識的重視和追求，即使在三年自然災害時期，任正非的父母仍然堅持讓孩子讀書。所以任正非的童年雖然是在貧窮中渡過，卻是快樂美好的。
1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院(已併入重慶大學)，離畢業還差一年的時候，“文化大革命”開始了。
因掛念批鬥被關進了牛棚的父親，任正非扒火車回家看望父親，父親只是囑咐他要不斷學習。
任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，接着還學習了邏輯學、哲學和幾門外語。
處於中年危機之中任正非沒有時間去感傷，家庭的責任、事業的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海乾實事的道路。就這樣，深圳少了一個國企幹部，中國多了一個高科技企業的“教父”。
創業初始，任正非的所思所想並沒有太多的理想主義，僅僅只是爲了餬口、爲提高家人生活品質而這是一個扛着壓力向前、被逼無奈的創業故事。奮鬥。可以說，任正非的創業初期帶着些許悲情色彩。
一個偶然的機會，一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備，經過幾次經歷，任正非萌生決心自己乾的想法。
1987年，任正非以2.4萬元資本註冊了華爲技術有限公司，成爲香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。
憑藉特區信息方面的優勢，從香港進口產品到內地，以賺取差價——這是最常見的商業模式，對於身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優勢，至於是代理交換機還是代理飼料，對於任正非這樣的通信技術的門外漢都是一樣的，都是要從零開始的。
在賣設備的過程中，他看到了中國電信行業對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口。民族企業在其中完全沒有立足之地，43歲的任正非，在這個時候突然表現出了他的商業天才，決定自己做研發。
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛領土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認識到“技術是企業的根本”，便從此和“代理商”這個身份告別，踏上了企業家的道路。
1991年9月，華爲租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，開始研製程控交換機。最初公司員工僅50餘人。
當時的華爲公司既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張牀挨着牆邊排開，牀不夠，用泡沫板上加牀墊代替。
所有人吃住都在裏面，不管是領導還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接着幹。這也是創業公司所常見的景象，只不過後來在華爲成爲了傳統，被稱爲“牀墊文化”，直到華爲漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華爲的員工在歐洲也會打起地鋪，外國小夥伴無不驚呆稱讚。
1991年12月，首批3臺BH-03交換機包裝發貨。當時公司已經沒有現金，再不出貨，直接面臨就是破產。幸運的是，這三臺交換機很快回款，公司得以正常運營。
1992年，華爲的交換機批量進入市場，當年產值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華爲的員工，還只有100人而已。
這樣的成長速度，響應了深圳速度的口號，而這樣的盛況只屬於那個時代。
華爲像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業。
