不过，一些代表在审议政府工作报告时认为，公立医院向“公益性”的回归之路，仍有许多难题尚待破解。
财政投入缺乏成“难以承受之重”
“作为一名医生，我举双手赞成公立医院坚持公益性。但作为改革的必要前题，政府必须高度重视当前公立医院目前面临的沉重负担。”全国人大代表、湖南张家界市人民医院副院长姚媛贞说。
姚媛贞代表告诉记者，她所在的医院有900多名员工，每年仅人员的工资福利支出就需数千万元，除此之外，添置医疗设备、扩建住院场所等投入都需要医院自己想办法解决。
“市财政每年给医院的投入只有120万，还不够医院发一个月的工资。”姚媛贞代表说，如果不想办法营利，医院根本就无法运转下去。#p#副标题#e#
近年来，国家在医疗卫生的财政投入不断增加，但这些投入大多是流向了城镇医保和农村新型合作医疗，医院获得的财政支持实际上很少。全国人大代表、湖南郴州市第一人民医院妇科主任陈晓琼说，“2009年郴州市在医疗卫生方面的财政投入共计2.5个亿，但投入公立医院的几乎为零。”陈晓琼认为，在这种情况下，要求公立医院回归公益性并不现实。
“增加政府的财政补偿是公立医院改革的核心。”在全国人大代表、株洲市江山生物科技有限公司董事长刘晓武看来，投入严重不足的情况下，即使医院取消了药品加成，也会通过提高医疗技术服务费、增设药事服务费等手段来弥补经费的不足，其结果必然是“换汤不换药”，老百姓的医疗成本仍将居高不下。
降低运行成本才能提高公立医院效率
全国人大代表、山东省潍坊市人大常委会副主任、潍坊医学院眼科研究所所长康凤英认为，公立医院回归公益性，还必须实行“管办分开”，提高医院运行效率。
“在现在的体制下，管理上缺乏独立性导致公立医院运行成本居高不下。”康凤英认为，公立医院的管理体制是典型的“多龙治水”，政府该管的没管好，不该管的却管得过多。在一些医院，上百万元乃至上千万元的投入，院长一个人就说了算，投资的可行性、收益率、风险性无人制约；反过来，医院要想引进一个人才或处理一个消极怠工的职工，院长却做不了主。在这种体制下，公立医院很难实现自我管理、自我激励、自我约束、自我改进，效率也不可能提高。
“公立医院要轻装上阵，就必须改革现行管理机制。”全国人大代表，老百姓大药房董事长谢子龙说，有些大医院患者扎堆，老百姓连挂个号都要排上半天队，可医院还是抱怨效益不好，亏损巨大。其中重要的原因是管理机制不活、运行成本过高。
“一些公立医院的后勤部门，仅打扫卫生的人员就有几十个；说得不好听，医院成了一个‘小衙门’。”谢子龙说，这样管理体制下，公立医院冗员充斥、效率低下，回归公益性只能是一句空话。
