華爲一新員工，剛到華爲時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療;如果沒病，建議辭退。”
註解：“小改進，大獎勵;大建議，只鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上面。作爲一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議。
任正非在一次董事會上說：“將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看着辦吧。”羣衆路線
註解：言外之意，華爲必須走向國際化。
任正非批覆華爲基本法提綱時說：“要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動”。
註解：有規則、無動力，企業就會死水一潭;有動力、無規則，企業就會發散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。
有一次任正非對財務總監說：“你最近進步很大，從很差進步到了比較差”。
註解：質量管理大師戴明博士從日本回美國後，遭到美國企業界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：“我並沒有教日本企業任何東西，只是告訴他們一個道理，就是每天進步1%”。也就是持續改進。
在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麼?”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”憂傷的句子
註解：校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益爲中心。企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。
茶壺裏煮餃子，倒不出來就不算餃子
註解：能力再強，需要工作績效來體現。績效考覈考評的是工作中表現出來的過程行爲和最終結果，而不是能力。
進了華爲就是進了墳墓
註解：馬克思也曾經說過：“科學的入口處就是地獄的入口處”，任正非意在勉勵研發人員樹立刻苦獻身的工作態度。有一篇文章叫《硅谷：生機盎然的'墳場》，講的是美國硅谷創業者們的故事。硅谷正是靠不斷“埋葬”一代又一代的優秀人才，才構建了今天的繁榮。
1996年，任正非聽取完生產計劃和銷售計劃工作彙報後，送給生產計劃主管和銷售計劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農兵相結合的道路。
註解：深入實際，瞭解基層和上下游業務部門的需求，才能夠發現問題、解決問題。
任正非指着華爲常務副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂10000個”。然後又指着另外一位副總裁說：“你，10000個才能頂一個”。 摘自《華爲總裁任正非管理幽默語錄》
“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，爲什麼要賣五毛錢?我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”
註解：有時，自己給自己的優勢產品降價，不要等競爭對手進入後再降價，用擡高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優勢，INTEL就是典範。
2001年，楊元慶來華爲參觀時，楊元慶表示聯想要加大研發投入，做高科技的聯想，任正非以一位長者的口吻對他說：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億，幾年不冒泡的準備。”
