中國的實體經濟與虛擬經濟的未來發展是怎麼樣的呢?馬雲說實體虛擬結合纔是未來，現在的網絡不斷髮展，各種網絡事業，經濟也越來越多，小編不禁感嘆在未來的某一天那些實體經濟會不會被這些虛擬經濟代替呢?對於未來的發展趨勢，下面我們看看馬雲談未來發展趨勢是什麼樣的。
2017綠公司年會今日舉行，綠公司年會發起人、阿里巴巴董事局主席馬雲應邀出席並演講。他談及了實體經濟與虛擬經濟的關係，指出“有些實體經濟該淘汰必須淘汰”，此外還對人工智能等問題發表了看法。
“不能拼昨天和今天，要拼對未來的判斷”
馬雲稱，做CEO要考慮和看清兩件事：未來機會和未來災難。多數CEO若看不到未來機會，則無法激勵員工;若看不到災難，則不會取得成功。在他看來，任何一次麻煩和災難，都會誕生機會。
“不能拼昨天和今天，必須拼對未來的判斷”，馬雲以自身的家庭爲例。他的父母均是普通人，但他卻成功了。而現在多數年輕人，同樣沒有有錢有勢的父母，也沒有關係雄厚的舅舅，他們要做的是對未來的判斷，或許10年後就會贏得機會。
對於未來，馬雲認爲30年後整個世界的變化將超出大家的想象，社會矛盾和衝突也將加大，“一二十年前，我在中國很多地方講過兩三百次電商將帶來的衝擊，那時我是Nobady，沒人聽”，事實證明電商對實體經濟的衝擊是巨大的，“在未來30年，如果有公司不用互聯網發展業務，就如同在數十年前不用水電一樣可怕”。
“實體經濟就從來沒好做過，只有中國將兩者對立”
“今天不是互聯網衝擊了你，是落後的想法衝擊了你”，馬雲說，有人稱現在實體經濟不好做，再看他來“實體經濟就從來沒好做過”。縱觀全球，目前只有中國把實體與虛擬完全對立，實際上，兩者不應該屬對立關係，兩者的完美結合纔是未來。
具體而言，實體經濟的定義是生產製造和流通，過去30年我國在製造方面取得了巨大進步，但在流通環節出現了問題，包括庫存、擠壓和產能過剩等等，“原因就在於對市場不瞭解，想當然的生產製造。曾經有人說東亞病夫，那是身體虛弱，現在是網絡病夫”，馬雲認爲，如果不能創造未來，至少要適應未來和適應變化。
談未來30年：變化和衝擊超出想象，但也將是巨大的機會
我覺得CEO主要做兩件事，第一看未來的機會，第二看未來的災難。絕大部分的老闆，如果你不能看到未來的機會，你是沒辦法激勵你的員工，但是一個CEO另外一個職責，你要看到未來有什麼災難、什麼麻煩。如果你能夠知道這個社會一定會出這樣的麻煩，並且你提前做好準備，找到解決這個麻煩的方法，你就有可能會很成功。我自己覺得作爲CEO，兩個職責(非常重要)：當全體員工以及所有人都開始提心吊膽，對未來沒有信心的時候，你必須看到希望所在;當所有的人都在暢想未來的時候，你必須看到災難所在。而任何一次災難、任何一個麻煩，都有可能是巨大的機會。
我自己嘮嘮叨叨不斷講一些我的觀點和看法，因爲在座很多是年輕人，我們這些人應該這麼講，我家裏面，我父親是一個很普通的職工，但他對於文藝的愛好，一路努力，後來做了浙江省曲藝家協會主席，別人說他是高幹，我都不知道他是高幹，他不就是一個戲曲愛好者嗎，我媽更是一個普通的人。像我們這些年輕人，沒有有錢有勢的父母，沒有有關係的舅舅，我們沒有昨天的積累，沒有今天的資源，我們唯一要做的事情是對未來的判斷。而未來的判斷，至少是十年以後，你認爲這個世界會有這樣的問題或者有這樣的機會，你堅持往這個方向去走十年，也許你就會贏得機會。
我們沒有辦法跟別人拼昨天，我們也許也沒有辦法跟別人拼今天，但我們必須跟人家拼未來。今天在我看來，其實我最近講得比較多一點，我對未來三十年，整個世界的變化會超過大家的想象。未來三十年，社會矛盾的激烈，企業的衝擊，各行各業都會碰上巨大的衝擊。所有的人，如果你感到悲哀、你感到擔心，那它永遠是一個麻煩，如果你覺得這是一個機會，那麼它將會是你一生難求的機會。
我不斷要重複，因爲我的責任，我是老師出身，我從來沒有想過我會當這麼一家公司的CEO，今天我學了這麼多東西，瞭解了這麼多數據，接觸了世界這麼多優秀的人，我覺得我有一個責任，去把這些想法跟別人分享。不是說我多願意講話，其實每次講話是很累的事情，但是我覺得這是一個擔當、是一個責任，你必須去分享未來，去思考。
談虛實之爭：實體經濟就從來沒好做過，只有中國將兩者對立
很多企業在罵我們——其實也不是很多——有一些企業說我們把他們的超市、商場搞掉了，但是我自己覺得，十五年以前，我在全國各地，至少兩三年內講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯網、電子商務對各行各業會有衝擊，但是沒有人把這個話當回事情，那個時候我是Nobody，講話等於白講。但是今天，既然我已經有這樣的資源，我還是要告訴大家，未來二三十年，這個世界的變化超過所有人的想象力，而且絕大部分人是很倒黴的。我首先要講的是，任何一次技術革命五十年，前二十年一定是技術公司的事情，後面三十年，一定是技術的應用。互聯網從過去的二十幾年，從互聯網技術將會進入互聯網時代，未來三十年，任何一個企業，如果你不跟互聯網有掛鉤，你不是利用互聯網去發展自己的業務，你就會跟一百年前或者幾十年一千缺乏電一樣可怕，甚至比沒有電更可怕。
有句話叫做實體報國，我總覺得這句話那麼彆扭，好像上世紀二三十年代經常講的話。實體和虛擬不應該對立起來，沒有虛擬經濟，也沒有實體經濟，只有兩者的結合，完美的結合，纔是未來真正的經濟。全世界，也只有中國把互聯網經濟稱之爲虛擬經濟，真正的虛擬經濟是什麼?虛擬經濟在歐美主要定義爲金融機構，在中國是沒人敢批評金融機構的，批評金融機構，你就貸不到款。實體經濟的真正定義有兩個重要的組成部分，第一是生產製造，第二是流通。生產製造，過去三十年，中國取得了巨大進步，但是流通環節，我們做的相當不行。正因爲流通環節做得不行，我們今天引出大量的問題，包括庫存、包括積壓、包括產能過剩，因爲我們對市場根本不瞭解，還是按照想當然在做。
在歐美國家，特別在美國，很多實體經濟由於受到衝擊以後，經常反思一個問題，我爲什麼就沒有抓住互聯網這一波，我爲什麼不用互聯網改變自己，而我們這兒似乎人人覺得批評互聯網，好像是很光榮的事情，覺得都是你害的。這世界上沒有人想故意害你，是你自己沒有弄好才害到你，而且也不是實體經濟都不好，是你的實體經濟不太好，也有很好的，特斯拉不是蠻好的，蘋果難道不好嗎。
所以我並不覺得互聯網要擔當起今天經濟不好或者實體經濟不好的替罪羊。相反，所有的企業，今天已經到了這個時候，你還在怪一個技術的時候，那只是你的倒黴。我那次在深圳互聯網IT領袖峯會上也講到一點，一百多年以前，中國人最恨的一句話，也是別人說我們是“東亞病夫”，那是身體上虛弱，但是到今天爲止，我們要思考我們的知識結構、文化，讓我們變成真正是“網絡病夫”，我們在埋怨、我們在抱怨，我們不改變自己、不學習自己，這些纔是挺可怕的事情。
