1、工作最高境界：“你以爲我在玩，其實我在工作；你以爲我在工作，其實我在玩。”
2、有關“活熊取膽”，有人說我們對豬羊雞鴨也殘忍，所以吃肉的就沒權利說話。我認爲：1）所有殘忍舉措都應譴責，但是不可能全盤顛覆，質疑必須有先後，2）當然是先打最殘暴的，先打最不誠信的，先打最能喚醒羣衆的，先打最可能改善的，先打可能融錢後變本加厲的，3）人人有發言權，別說誰沒權利說什麼。
3、悟性=學習新事物的能力和心態，耐性=爲長期願景努力，恪守原則，韌性=失敗不是懲罰而是學習的機會，人性=對他人的真心關懷，追求雙贏。
4、很多公司以爲微博營銷就是用微博賣產品、打品牌、給自己官方帳號刷粉，其實，用微博理解用戶是最直接、簡單的。用戶在微博上要比在作調研時更坦誠、積極。我們投資的每個項目，我都會定期在微博搜搜用戶反饋。
5、美國最成功的＂孵化器＂是由有經驗的創業者辦的，而不是高校辦的。對創業者來說，最大的價值其實是在趨勢、產品方面，其次是人才、人脈，最後纔是場地、法務、財務。創業者最需要的，高校很難提供。
6、#從蘋果看外企#外企法律和公關部門，爲什麼常不給力？1）總部對中國不放心，啥事都要審批。但總部不懂中國，老犯錯或被忽悠，2）這兩部門若出事則大事，故特別保守，3）部門負責人拿着高薪，責任推給vendor，決策推給總部，何必冒險？4）做事的風險比不作爲更大，所以寧願不發聲捱打，也不做事發聲。
7、黃何的創業過程有很多值得學習的.：1）先辭職，再創業，這樣可以專注，也避免任何利益衝突，2）做自己擅長的，熱愛的，3）尋找創業夥伴搭配，彼此互補，才能最大化成功概率。
8、1）蓋茨是非常相信架構師的，就是在一個天才架構師領導下，工程師質量相對其次，2）因此蓋茨的20人可能大部分爲頂尖架構師，再加上些管理者，3）別的領導者和公司側重點不同（例如鮑爾默就重視商務管理者，谷歌重視仍然編程的資深工程師），不過留人總是靠授權信任感情獎賞。
9、對於孩子的未來，父母應該提供意見，但是很多父母爲孩子做決定，因爲他們認爲自己是過來人，而且爲孩子好。但是：1）父母可能過時了，2）時代可能變了，3）每個人需要的想要的不同，只有孩子知道自己要什麼，4）每個人應該做自己，而如果強迫孩子，就是逼他做別人，5）支持孩子等於給他自信、責任心。
10、看到“IPO不審行不行？”的討論，其實這是個僞命題。1）重點是公司上市過程中的披露要完整、精確、透明，2）如果沒做到，上市公司、券商、審計單位、律師事務所都要擔負責任。3）如果股民不夠成熟，也許審可以保護股民利益，但是審的目的是保護股民、質疑有問題的公司，而不是濫用選擇權、墨守成規。
11、我們看到的是六個人正在享受、快樂、驚訝、好奇的旅途中。他們的研究發現如果節制地玩遊戲，可以提升分析、解決問題能力、創造力。但是如果每週超過20小時，就會適得其反，沉迷遊戲中。
12、1）蘋果經過中國公司來運營美國不允許的惡劣環境。這不違法，但總算找漏洞吧，2）蘋果一方面強烈要求代工要提供安全環境，另一方面又拼命壓低付給代工的錢，讓代工去鋌而走險。這不是“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”嗎？蘋果一季賺130億美元，釋放一些來改善環境，拯救勞工吧！
13、Facebook上市後，員工會流失嗎？一位高管說：因爲有secondary market，員工上市前就可以賣股票，想走的很在就可以賣光股票離開，所以不擔心流失。但是我認爲很多員工可能還是想上市後會大漲，而且希望體驗一次上市。谷歌上市後流失嚴重。硅谷VC最追捧的創業者很快就會從谷歌人變成Facebook人。
14、楊致遠創立雅虎，是互聯網的真正先驅。他精通技術產品戰略，爲人謙和，在雅虎受到員工尊敬。（經典語錄 ）在外來CEO身邊學習下，他成爲一個很好的管理者。他主導和阿里的合作，現在成爲公司最有價值的資產。雖然在微軟收購事件犯錯，但是不應該抹殺他半生顯赫的成就。
15、一個創業者請我給他五句話：1）判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2）最重要的成本是機會成本，3）關鍵在執行，魔鬼在細節，4）專注你的用戶，一切都會接踵而來，5）簡約聚焦，學會說不。
16、有網友說可是孩子不知道自己想要成爲什麼樣的人，只有告訴他。不對！父母應該：（1）幫助孩子找到自己心中的聲音，（2）幫助孩子去成爲自己想要的人，（3）記清楚這和你想孩子成爲什麼，你想成爲什麼，別人的孩子成爲了什麼無關。（以上語錄均摘自李開復個人微博）
