360的微創新在於清理插件，免費殺毒，將系統優化功能整合。小米的微創新在於整合了網上銷售手機，定製系統，和神舟電腦一樣的性價比，仿照魅族的社區，加上營銷。我們報社的顧問曾說過：不要說一個人是混蛋，要證明一個人是混蛋。
插件的困擾
不要說一個人是流氓，要證明一個人是流氓。首先說說在CB裏面，一大堆人噴的周鴻禕。他是流氓嗎？先不下結論。相信老一點的網民都受到過3721的困擾。但是周鴻禕說過他的確是爲這個事情後悔，至於他是否後悔，我們不知道。但是我們看到他做了最開始的插件清理功能爲主的360安全衛士。這個軟件之所以受到歡迎，那麼多人使用，本身確實是可以清理很多插件。而當時那些殺毒軟件公司幹嘛不出這樣的軟件？因爲他們怕得罪這些公司，例如百度插件、谷歌插件、QQ插件等。這些插件說實話，沒有太大意義，反而只是拖慢電腦速度。
記得大學的時候，曾經幫一些師妹維護電腦的時候。她們都說電腦很卡，打開網頁很慢。想象一下，一個GHOST版XP自帶的IE6，工具欄上大概是5、6個各種各樣的插件的時候，我相信你的感受絕對是恨不得把他們全刪光光。但是當時沒有這樣的軟件，就算有，也沒有多大的知名度，技術實力。（當時好像有什麼超級。巡。警？）有人說周鴻禕的 3721打開了潘多拉魔盒，事實上也的確是如此。3721開了插件的先河，後面的雅虎助手，就是3721的馬甲版本。相信周鴻禕也通過這個插件賺了不少錢。
關上潘多拉盒子
後來周鴻禕做了安全衛士，幾乎把插件類的東西都幹掉了。不說他是否後悔做過3721那些事，我們不知道。看看安全衛士做了什麼事情。第一，現在師兄們應該可以輕鬆些了，不用被基本的小白問題讓師妹找去幫忙。第二，作爲普通的用戶來講，裝了 360，很多事情不用擔心了。起碼像以前被捆綁五、六個插件的事情不會發生。
乃至到他後來做免費的正版殺毒軟件，也是一個創新的舉動。免費的殺毒軟件，其實有，但是沒有推廣開來，沒有知名度。只有一些相對專業的人士才知道。例如小紅傘，avast等免費的殺毒軟件，由於沒有知名度，就算是功能好，也沒有多大的市場佔有率。而一些技術優秀的公司，例如我現在還念念不忘的微點，也是同樣卡在推廣這一塊。（當時我的電腦中了熊貓燒香，微點居然可以讓我打開帶毒的文件而不受太大影響。）
再看看同時期的競爭對手，瑞星成了娛樂公司（微點之所以起不來，跟瑞星有很大關係，最後瑞星的一個副總也被抓去坐牢。）金山殺毒在日本免費，在中國收費（金山日本的wps 能掙錢，在中國免費。我只說他們做什麼，不評判他們是什麼。）說說用戶體驗，只要裝了這些殺毒軟件，電腦絕對卡得要命。特別是瑞星，應該是在驅動層就開始啓動，winxp開機的界面就有瑞星的標誌。那時候的電腦配置不高，不想現在動輒幾個G 的內存。那時候我給別人維護電腦，強烈推薦他們刪除這些殺毒軟件。（很多人電腦本身配置不高，但是甚至會裝兩個殺毒軟件。）360的殺毒在這些方面也做了一些創新，起碼裝起來運行不卡。（我自己對殺毒軟件是抱有懷疑態度，覺得沒有多大用處。但是小白用戶並不這樣覺得，內心的安全需要，他們必須要殺毒軟件。）後來去幫別人裝電腦系統，360默認給他們裝上。反正肯定會降低一些出問題的機率。
360把免費的清理插件工具及殺毒軟件，還有 windows優化大師、硬件信息查看的evest，最後近似的功能都被360整合進去。客觀地說，360也是創新，將這些經常使用的功能組合起來。這就是360的微創新，這些是用戶需要的功能，他將這些整合在一起，符合一些人的需要，所以會有人使用。
小米——手機界的神舟電腦
不要說一個人是忽悠，要證明一個人是忽悠。雷軍忽悠了誰？
我對小米的看法是有一定技術的手機界“神舟電腦”。很多人噴小米是說買不到，但是側面也說明，說買不到的人，內心也是動念想去買了。不想買的人，壓根不會去關注。
舉些例子：冰激凌是公元前2000年發明的，但是三千九百年後，才終於有人發明蛋卷冰激凌。
肉類食物在沒有人類之前，就存在地球上。公元前兩千六百年，有人烘焙出面包。但過了四千三百年，纔有某人將肉類和麪包結合，“發明”了三文治。
神舟電腦成立於2001年，2002年有個口號“4880元，奔4扛回家”。易趣在2000年收購了一個網站，開展網上手機銷售。騰訊1998年成立，1999年出來QQ軟件。Android在2005年被谷歌收購，2008年9月發佈。而改版優化的安系統，例如CyanogenMod 大約在2009年左右開始發佈。魅族2007年發佈手機M8的信息，2009年正式上市。
而2011年8月，把這一堆組合起來的小米手機發布。“1999，雙核1.5g手機拿回家。”說說小米做了什麼，不評判其他。他吸引了大量的注意力，提高了知名度。銷量才300萬，就讓很多人都知道小米手機。（深圳的一些白牌手機，年銷量5千萬以上，但是國內大部分人都沒聽說過。）小米手機的銷量，也帶動了米聊，MIUI的安裝量，也讓小米的社區更多人氣。
小米確實是創新。創新不是讓你全部從頭到尾全部包辦，都自己做。蘋果也不是全部自己做，並且也不是一下子就發佈IPHONE,他是在ipod 的成功的基礎上一步一步地微創新過來。
而小米2，也是延續了一貫以來的性價比。神舟電腦，靠着性價比這招，堅持到現在，而且快要在創業板上市。而小米不單純有性價比這一招，所以小米後續的發展肯定還是不錯。
小米也是符合大部分人的“物美價廉”的需要，加上有自己獨到的營銷手段，纔會有今天的銷量。賣得出，肯定是有人要，而且那些破口大罵，越激動的人，就是因爲買不到而……
微創新
洋洋灑灑地寫了這麼多，主要還是想說這些在CB經常被噴的對象，做了些什麼。不要說一個人是好人、壞人，說他做了什麼就行。評判的事情，交由每個人自己去做。不要爲噴而噴。
另外還牽扯到這個“微創新”，創新不是讓你什麼都顛覆，在現有的基礎上，不同的組合，就會產生很多不同的效果。相信更多的機會，會在這些微創新之中。
