聚美優品CEO陳歐女朋友是誰?自陳歐承認自己有女友之後，網友們便爆出陳歐女友是馮嬰翹，甚至曝光了陳歐女友馮嬰翹資料照片。
陳鷗和女友
2011年5月6日某節目播出“財子佳人：財富測驗”，以下爲有關女友內容的文字實錄：
胡玲：問你一個比較隱私的話題，你女朋友美麗嗎?
陳歐：其實我現在交的女朋友，不算很漂亮，但很懂事，我覺得。
胡玲：所以說你現在就在用你現在。
柳素英：你千萬不要說那個，如果她是你女朋友，無所謂她到底長的怎麼樣，她是全世界的，最美麗的姑娘，對不對啊。
胡玲：你好會幫他的，你要站在我的這一邊纔對，我們在挖他的隱私。
陳歐：其實我覺得就是說階段性吧，就是說人總會在年輕的時候，當年輕的時候更多的追逐的是外表，但有時候更多的是看中感覺，眼緣，這個眼緣的話，其實更多不是她講的是，有多漂亮，或者加多少分，可能剛開始很多年輕男生，他覺得說我身邊，如果是一個大明星，或者是一個電影學院的女孩，會覺得自己特別有面子，這個階段我們經過了，但現在更多的是，在一起我是否覺得舒服，或者她是否理解我，尤其對於一個像我這樣子，創業階段的男生，你需要更多理解的，可是這種理解遠遠比外表重要。
陳歐女友素顏照
陳歐 財子佳人：財富測驗
陳歐的煩惱
陳歐帶着團隊一路狂奔，月銷售額從零到超過1億元，聚美優品用了不到兩年時間。聚美優品的團隊也從幾十人發展成爲今天的1000多人。但在創業公司快速成長的情況下，創始團隊的發展怎麼能跟上公司的發展速度?這是陳鷗需要考慮的問題。
據創業家雜誌的報道，如果有一天聚美這個公司倒下了，你會怎麼分析這個大敗局?陳歐本人已經無數次設想過自己的結局。“很多人會分享聚美失敗的案例，意味深長地警告後來者，這是一個傻X企業家，不務正業，天天上電視。”
不可否認，相比大多數創業者，陳歐與聚美的命運聯繫得要更緊密。而且如果陳歐坐在一堆創業者裏，你會發現他跟周圍人相比不是那麼純粹。他是一個企業家，但更像一個明星。
這種明星式企業家的身份，一開始是他博得用戶歡心和賺取銷量的手段，成本低廉且無往不勝。如果你見過陳歐在戶外廣告欄裏與韓庚雙雄並立的情景，氣場毫不遜於真正的明星。是的，一個海歸，外形帥氣，少年得志，做了一個幫助萬千女人變美的生意，很容易讓用戶產生信賴。
聚美即陳歐，陳歐即聚美
久而久之，這種信賴變成一種束縛。知道聚美優品的人，幾乎都知道陳歐其人。聚美即陳歐，陳歐即聚美。
硬幣的兩面性也逐漸暴露出來。陳歐在把自己推向舞臺中央博得眼球的同時，也等於爲自己戴上了一副不可掙脫的枷鎖。聚美做得好，他是那個上臺領獎的好學生，臺下掌聲雷動;聚美有問題，他也是人們最容易找到的發泄對象。他不能犯錯，因爲用戶對他有很高的期望值，他的一舉一動很可能會直接投射到聚美身上，不論好壞。“你只聞到我的香水味，卻沒看到我的汗水。”
陳歐說他自己其實不在乎名氣，他需要的是公司的成功。而且他比別人都明白，即使名氣再大，一旦聚美這個公司垮了，他的失敗比默默無聞的失敗影響更大。今年3月，一場以聚美三週年慶典名義舉辦的大型促銷活動，因爲宕機、爆倉等問題將這種矛盾推向頂點。一向以營銷見長的聚美，最後在危機面前無力公關，陳歐再次被推向“受審席”。他已經向外界表達了太多關於陳歐和聚美的故事，但是大家似乎越來越不瞭解真實的陳歐到底是什麼樣。
人生滑鐵盧
滑鐵盧
“5，4，3，2，1……”3月1日凌晨零點時分，聚美優品辦公室，所有人在大聲倒計時三週年慶典的到來。陳歐和他的天使投資人徐小平，也在跟大家倒計時，現場一片沸騰。聚美以三週年慶典的名義在這天進行降價促銷，代號“301”。
實際上，23點50分左右，聚美的員工已經高興得坐立不安。因爲網站出現了崩盤的跡象，大家似乎透過頁面看到成千上萬的用戶爲進入聚美而擠破了腦袋。辦公室裏人頭攢動，每個人臉上的笑容都帶着溫度。有人喊了一句，“這不是假癱，是真癱啊”，後面跟着就是一陣雷動般的笑聲。零點過後半個小時，歡呼聲仍然毫無倦意。凌晨1點，聚美高級副總裁劉惠璞從陳歐的辦公室出來，神色焦慮，示意大家安靜。
壞消息接踵而至
出事了!
陳歐開始意識到，這不是暫時性的故障，不可能“待會兒就好了”。凌晨2點，聚美網站還是處於崩潰狀態。更糟糕的是，他們不知道這種狀態會持續多久。凌晨3點，毫無趨好的跡象。沒有人再關注持續衝擊網站的巨大流量，集體“變臉”讓辦公室迅速大降溫。
終於，在凌晨4點網站恢復平靜。但沒人敢鬆一口氣。風暴過後，陳歐和劉惠璞他們聚在一起預測，下一次崩盤可能在幾點?這邊有人推測，“9點”，那邊立馬有人反駁，“不對、不對，應該是8點”。事實是，早上6點潮水般的用戶就衝向聚美，新一輪大崩盤再次被“啓動”。無奈之下，技術人員開始往外踢用戶。
這一切來得太突然，而且可以說是冰火兩重天。陳歐一夜無眠。早上有事先安排好的記者來採訪，陳歐把正披着牀單打盹的劉惠璞叫起來。倆人都有點心不在焉，說起話來語無倫次。“幾乎是胡說八道了一通。”劉惠璞說。
踢掉用戶不能完全解決問題，很多人提前買好折扣券就等着在這一天花掉，所以不得已他們把一天的促銷計劃，延長了兩天。接下來又是持續的崩盤，直到第三天才消停。很簡單，因爲大部分貨已經被賣光了。
但是事情還遠沒有結束，壞消息接踵而至。真正壓垮陳歐和聚美的不是服務器崩掉，而是嚴重的爆倉。堆積成山的貨品發不出去，客服電話被打爆，幾十萬用戶十幾天收不到貨，也聯繫不到聚美。儘管陳歐和其他高管一再發表聲明、道歉，但是無濟於事。憤怒的用戶把矛頭對準陳歐，網上的罵聲鋪天蓋地。甚至有人說，陳歐是一個只知道天天上電視、不務正業的企業家。
如果從電商行業的幾個數據來講，聚美的“301”大促是成功的。“301”當天，聚美的百度指數飆到100萬，UV翻了15倍。3天下來，聚美的銷售額是10個億。可爲什麼一樁好事卻演變成一場無解的公關危機?一副好牌怎麼最後就爛在了手裏?
幾乎所有人都說，“301”的巨大流量完全超出了他們的預期，簡直跟中了彩票一樣。連陳歐本人都沒想到，“陳歐體”的營銷效果這麼出人意料。大促前夕，陳歐告訴團隊，“我的銷售目標是1億元”。下面人都傻了，沒人信，覺得能賣5000萬元就不錯了。相宜本草的人問劉惠璞，你們準備進多少貨?劉惠璞答，300萬元的貨。對方埋怨量少，太保守了，倆人還爲此爭執半天，最後劉惠璞勉強接了700萬元的貨。沒想到促銷剛開始，貨就被賣光，劉惠璞叫對方趕緊救火，“有多少補多少”。
這還是淺層次的預備不足。網站崩盤意味着技術的系統架構、代碼質量存在問題，而這不是短時間內能修復解決的。至於爆倉，則是發單能力遠落後預期。“301”當天的訂單量是平時的100倍，而當時聚美最大的負荷能力只有平時的兩倍。說白了，聚美高估了自己的倉儲和物流能力，這同樣沒有速效解藥。所以，陳歐幾乎是眼睜睜看着網站掛掉卻無能爲力，至於後來的爆倉更是束手無策。
在陳歐的記憶裏，沒有哪次經歷像“301”這般慘烈。“你做了一件很牛的事情，瞬間在全國影響力極大。你發現公司可能會真正進入百億量級通道，你正沾沾自喜。但是突然因爲你的一個同伴、最信任的同伴，因爲什麼原因或長期存在的風險被引爆了，導致整個舞臺全塌了，而且你的公司面臨嚴重的信任危機，品牌受到極大的傷害。從雲端直接跌進谷底，這是極大的挫折。” 陳歐對《創業邦》說。
劉惠璞
有一個週末，劉惠璞來到公司，很安靜。他推開陳歐辦公室的門，陳歐正背對着他一動不動盯着窗外，他以爲陳像往常一樣戴着耳機打電話，沒打招呼就走了。過了一會兒推開門發現陳歐還是保持原來的姿勢，他估計電話沒打完。等再過來的時候，那個畫面還固定不變。劉惠璞就敲門問：“你在打電話嗎?”陳歐說：“沒有。”劉問：“那你怎麼一動不動坐在那裏，你怎麼了?”陳歐說：“我就是覺得特別累，想接下來該怎麼做。”
他直言，即使創業初期拿了徐小平的天使投資，把錢都快造光了還找不準北的時候，也沒現在這麼悲涼。陳歐把“301”視爲聚美史上的滑鐵盧。爆倉的貨物花了一個月的時間才消化掉，至於如何降低甚至消除給品牌帶來的負面影響，他一時還找不到有效答案。
“當你發現這個傷感是來自於你團隊最信任的人，它的傷害會遠遠超過一個你不知道的人。”在陳歐看來，劉輝作爲聚美技術和倉儲的直接負責人，同時也是聯合創始人、好兄弟，在關鍵時刻掉了鏈子。
徐小平認爲任何一家公司出現問題，內部都要找到責任人，但終極的責任人還是CEO。“他是你兄弟，就算他是你爸爸、是你爺爺，如果他不能勝任大戰，你把他放在指揮的位置上，還是你的責任啊。”徐小平對《創業邦》記者說。
陳歐當時有些不平和委屈，因爲其他人犯錯而全部算在自己頭上。後來有人對他說了一句話，他覺得很有道理：“當你承受了所有的掌聲和鮮花，那你可能也會吃所有的屎。”
聚美CEO
現在的關鍵是，即使找到聚美大促的問題所在和負責人，這是一個可以立刻修正的漏洞和錯誤嗎?天貓、京東每年都舉辦幾次大規模的促銷活動，他們的訪問量、成交量遠超過聚美。量太大而接不住，這個理由聽起來太過勉強。
“最根本的問題還是創始團隊的發展跟不上公司的發展速度。”陳歐反思之後給出的這個答案，也得到了徐小平的認同。換句話說，大促出現的這種局面，一方面印證了陳歐和聚美能夠創造營銷奇蹟的長板，同時無情地暴露了他們的短板。聚美另一個聯合創始人戴雨森說，這是個拔苗助長的過程。
“聚美的成長速度很快，從零到60個億，成長速度快其實也意味着問題很多，因爲有些東西是需要時間的。”陳歐對《創業邦》進行復盤時，距離“301”已經過去4個多月，這也是陳歐首次對外公開反思聚美。“比如，創意營銷靠大腦就可以了，這些東西可能不需要一個團隊來支撐。但是像運營、供應鏈、物流、倉儲、技術這塊，都需要時間去積累。不得不承認，聚美是個年輕的團隊，可能在某些方面，相比其他一些經過打造的完美團隊是有差距的。”
聚美優品成立三週年
“301”大促是以聚美成立三週年的名義舉辦的。如果考慮到三年前，聚美還是一家叫團美網的化妝品團購網站，如今卻是化妝品垂直領域的領頭羊，可以想見成長速度有多快。2011年，聚美有不到1000人的團隊，現在公司有3000多人。
聚美的一個離職員工告訴《創業邦》記者，在聚美是以目標爲導向的，比如在2010年左右，聚美每個月的銷售額都以1000萬元的量級遞增。到了2011年，聚美年銷售首次突破10億元;2012年，這個數字已經翻了兩倍;2013年，預計全年銷售額有望超過60億元。而且據業內人士爆料，聚美早就實現了盈利。
與之相對應的融資記錄卻沒有這麼顯眼。除歐最開始是從徐小平那裏拿到18萬美元，險峯華興也是聚美的天使投資人，真正意義上的A輪融資來自紅杉資本，2011年它向聚美投資650萬美元。另外還有一筆500萬美元的B輪融資，前後加在一起，不過千萬美元左右，這在動輒上億美金融資規模的電商行業，當屬異類。
而聚美的創始團隊兼高管，則全部是“80後”，幾乎在兩年前就被各大媒體塑造成“年輕有爲”的樣本。作爲CEO，陳歐本人剛滿30歲，斯坦福MBA畢業，聚美是他第二次創業;負責產品和用戶體驗的戴雨森1986年出生;技術和倉儲主管劉輝生於1984年，與陳歐在新加坡一起創辦了GGgame(新加坡遊戲公司Garena前身)。在創辦聚美之前，他們幾乎都沒有什麼管理經驗，進入電商領域更是從零開始。
“說白了，這匹馬太快了，那小車給顛的。你只把夏利的發動機換成瑪莎拉蒂的，其他都不換，開到200邁，想想是什麼狀況?”劉惠璞說。
年輕的代價
年輕的代價
聚美優品不是陳歐第一次創業。在新加坡讀大學期間，他就創辦了遊戲平臺GGgame，劉輝是他當時的員工。後來，陳歐賣掉自己的股份，回國重新開始。這段創業經歷帶給他最大的教訓，恰恰是關於公司高管的引進和股權設置問題。
在GGgame發展得不錯時，陳歐決定去斯坦福讀MBA，所以他找來一個職業經理人幫自己打理公司。寫代碼出身的陳歐自認對商業和管理並不在行，所以希望這個職業經理人彌補公司的短板。他從90%的佔股比例，分文未取地自願讓出40%給對方。陳歐的想法是，這樣他就可以在斯坦福遠程管理公司，兩不耽誤。
隨着職業經理人引進其他天使投資人，對方所控制的股權比例已經超過50%，而陳歐只剩30%多。而且他發現公司不再叫GGgame了，而改爲Garena，自己卻毫不知情。他意識到已經失去了對公司的控制，沒有話語權了。現在Garena已經是新加坡最大的一家遊戲公司，2009年還拿到騰訊的投資，這是後話。
陳歐說自己當時犯了一個最大的錯誤，一個企業早期發展比較緩慢的時候，他總是希望藉助外力解決問題。“他是斯坦福MBA畢業的，我當時對斯坦福、哈佛有一種對神一般的敬仰。他讓我做總裁，自己做CEO，說公司是總裁說了算。後來發現全是忽悠。”
他正在捲入一場利益鬥爭的戰局，而且形勢對自己極爲不利。假如返回公司，雖然身爲創始人，但從影響力和控制權各方面來說，自己已經完全被邊緣化了，“可能一羣人都不認識我是誰。而且等於把命運交到另一個人手上，股份無法套現”。
“一山不容二虎，雙方如果掐來掐去，最後的結果是公司不發展，你找的資源他能踢掉;你想發揮影響力，他希望你沒有影響。我想離開是最好的方式，至少對以前的兄弟們都有一個交代。”陳歐說。
“301”問題
當然，這段創業經歷更多是留給陳歐一個警醒。如果一個公司沒有健康的股權組織架構，只是憑藉對人單純的信任感，很難保證未來不出問題。他想重新開始。“這件事吃虧吃得太大了，我做兩三年企業白白送人之後，連名字都被改了。他們接受採訪的時候，連創始人的名字都被抹掉了。”
“301”的問題出現之後，陳歐同樣面臨着團隊的震動問題，而且這次同上次不一樣，是涉及一起打天下的兄弟。這種情感因素的牽絆一直左右他的判斷。“‘301’只是問題積累到一定程度被暴露出來，類似的情況之前也出現過。但這不是一個部門經理或一個招聘進來的高管，可以冷靜地換掉。怎麼解決其實是內心最大的痛苦。”陳歐記得《中國合夥人》裏那句話：不要跟好朋友開公司。
陳歐說，“如果有一天我都不能勝任聚美的CEO，有人比我做得更好，那我當個董事長或PR就可以了。公司管理可以交給更專業的人去做。”
戴雨森也持相同的觀點。“並不因爲我是聚美的聯合創始人，就一定要坐在最重要的位置。創始人是一種榮譽，一開始就做這個事情，作爲股東，因爲我們冒了一定的風險，所以有一定的利益分配，這樣導致我們必然是高管。但是如果我們自己沒做好，首先損害的是自己的利益，那就應該讓給更強的人。在這點上我的心態是開放的。三個創始人把所有的事情都管了，那樣最好，但是不一定會這麼完美。”
作爲新東方創始人之一的徐小平也把合夥人之間的規則告訴了陳歐。“Co-Founder是一種身份、一種地位，而不是一種職位。”
在劉惠璞的理解中，聯合創始人還是一種相對安全的身份。“假如聚美哪天上市，你要知道，投資人可以跑，高管可以套現，聯合創始人也能退出，但陳歐作爲一把手是不能套現走人的。”
陳歐
在《中國合夥人》裏，陳歐最喜歡的角色是成東青。如果相對應到新東方的故事，他很理解徐小平、王強對公司的期望。“但是俞敏洪作爲創始人，一直堅持在第一線打仗，他承受的壓力肯定超過聯合創始人。作爲公司老大，我更理解他的孤獨。”
過去的這幾個月，陳歐感覺自己好像被綁住了手腳，幹什麼事都宕機，做什麼都被網友罵，整個人很頹，他連微博都不太敢發。“301”不光被用戶抱怨打不開網頁、發貨太慢，在客服完全聯繫不上的情況下，有人開始質疑聚美賣的化妝品有假貨。
其實，貨源問題在整個化妝品電商由來已久，比如部分大牌不願授權線上渠道、串貨問題等，不止聚美一家面臨這樣的質疑。那麼化妝品電商行業有原罪嗎?陳歐對《創業邦》記者的回答是：“如果說有原罪，電商都有原罪吧。”
最近，曾在網上放言“聚美90%是假貨”的網友“姑蘇毛十七”，被蘇州工業園區人民法院判處拘役6個月，緩刑6個月，罰款1萬元人民幣。這是電商行業第一起因造謠誹謗而被追究刑事責任的案件。
陳歐太愛惜自己的名聲
但是關於假貨這個問題始終困擾着陳歐，他太愛惜自己的名聲。“我作爲名人、公衆人物，沒事就被人說陳歐在賣假貨，誰受得了這個事兒?而且關鍵是你的靶子又特別大，被對手一次次地攻擊，你很難過。這事不解決，我晚上都睡不着覺。”而且聚美有天去上市，面對華爾街也要回答這個問題，“別人問你貨是真的是假的，你解釋不清楚，你不能說我有授權就夠了，消費者會說，誰知道你授權會不會也摻假。”
“301”這一局他是必然要扳回來的。三週年慶典之後，聚美於8月1日再次拉出3.5週年的促銷活動。在過去幾個月，聚美上海倉儲升級爲原來的3倍，全面升級揀貨、發貨等流程。當然，這也跟陳歐引進亞馬遜物流高管有直接關係。而且不同於上次，在活動開始前幾天，陳歐先發制人，對外宣佈推出“真品聯盟”，以應對“301”時用戶對聚美售賣假貨的質疑聲。
簡而言之，授權給聚美銷售的化妝品品牌，每個產品都有相對應的一串數字，這就是防僞碼，首批有60多家化妝品品牌加入，包括蘭芝這樣的一線大牌。用戶拿到手上去真品聯盟網站或化妝品官方輸入這串數字就能判斷真僞。也就是說，這60多家化妝品品牌賣給聚美的產品纔有這串數字。這就是陳歐“讓產品自己說話，自證”的邏輯。
“在聚美，最好的資源全推薦這些真品防僞聯盟成員，我是教育消費者去買有防僞碼的產品。這會導致行業格局的變化，越來越多的消費者習慣於買有防僞碼的品牌，倒逼一些不願意貼防僞碼的品牌去貼。”陳歐說。
而且陳歐覺得這是個非常好的時機，“這個方法三年前做不了，兩年前做不了，一年前做不了，現在的聚美是有實力去做的。”他希望防僞碼這個規則能影響整個化妝品行業，當然是正面的推動。“如果其他渠道還詆譭這個事情的話，我不知道他們到底是怎麼想的。”
目前，在中小品牌面前，聚美作爲渠道的話語權更大，陳歐可以動用生殺大權，所以如果它們不貼防僞碼，則可能被聚美這個平臺所拋棄。但是像蘭蔻這樣的奢侈品品牌，對聚美這樣的線上渠道整體不感冒，後者只能從專櫃拿貨。因爲畢竟貼防僞碼的產品，不一定是消費者最想要的。
這個辦法是否真的能解決聚美的困擾，甚至幫助整個化妝品電商行業走向健康，還是未知數。但起碼這是陳歐找到迴應質疑聲的一個實物證據，不再處於無法解釋或解釋不清的狀態。或者說以前出現問題沒人願意聲援他，但是現在60多家品牌商可以站出來替他說話。
他急於通過這場戰役來爲自己正名，但是陳歐選擇的戰術更爲謹慎，“這次就是收着來”。所以，事先的營銷預熱並沒有導致“801”當天宕機，這是聚美歷史上第一次在大規模流量衝擊下而扛住了。同時，爲避免出現上次爆倉的危機，陳歐要求“801”的所有貨品必須3天之內發出，這也是爲了照顧用戶的購買體驗。
目前，聚美的物流負責人是前亞馬遜倉儲主管，單倉可以至少發20萬單。而“301”的時候，4個倉都力不從心，爆倉幾乎一個月。“比上次強大了三到四倍”。
在此之前的將近半年裏，陳歐都在爲這場正名之戰而做鋪墊，說白了也是修復“301”的漏洞。他在不停地優化團隊，尤其是尋找技術和物流的高管。在8月21日創新中國校友會上，陳歐也聊到找人的話題。“其實不得不承認，在國內打仗還是靠強人，靠團隊不適合我們這些創業型公司。很多環節只要你找到一個合適的人，那就解決問題了。”
“801應該是聚美的涅槃重生，之前所有的質疑我們給他答案，所有的問題我們解決，希望從此開始，聚美重新走上快速奔跑的道路。”陳歐說，他整個人的氣場都比之前好很多了。
不願承受之失敗
不願承受之失敗
“301”之前，聚美的確如同一列奔跑的快車，且路況不算糟糕。如果拉長陳歐個人的成長經歷，都可以用順風順水來形容。
陳歐從小就是個好學生，以全市第一的成績考上初中，高二時便去新加坡留學。但是請別誤解爲他是個書呆子，陳歐還是個遊戲高手，中學時打職業比賽，好的時候一場下來能賺1000美金。“從小家庭條件還不錯，一直沒有經濟壓力。所以，不管是打遊戲還是創業，更多是爲了證明自我。”
說白了，他從小就是一個爭強好勝的人，學習要第一，玩遊戲也要第一。這也是他父母的期望，一定要出類拔萃。陳歐是四川德陽人，父母之前是當地學校的老師，後來轉爲公務員。如果陳歐考試不好，家裏也會給他很大的壓力。
陳歐從斯坦福回國創業Reemake，很快就敲定融資，徐小平是他在國內見過的第一個也是唯一一個投資人。這不是倆人第一次見面，甚至兩年前徐小平就答應投資陳歐的GGgame。那時陳歐從新加坡南洋理工考上斯坦福MBA，經校友郭去疾(蘭亭集勢創始人)介紹認識了徐小平。第一次見面，徐小平就立刻決定投他，50萬美元佔股10%，條件是陳歐留在公司繼續創業而不是去斯坦福讀書。
這一下讓陳歐陷入左右爲難的境地。因爲他的父母同樣放話出來，如果陳歐不去斯坦福，就要跟他斷絕關係。陳歐在新加坡創業，曾被父母認爲是“不務正業”。
徐小平準備發動一場“政變”。他邀請與陳歐同爲四川人的郭去疾，打算一起動身前往德陽說服陳歐的父親，放棄斯坦福。雖然後來很多個場合，徐小平都開玩笑說，因爲陳歐帥他才決定投錢，但他對《創業邦》記者說：“其實我又不是在找演員。陳歐是郭去疾帶來的，已經經過郭去疾的判斷;另外他又被斯坦福錄取了，我相信這孩子肯定有某種特異之處;再說他已經創業了，我當然認可了。”
但是這個“政變計劃”最終沒有實施，陳歐也沒有拿徐小平的投資，而是選擇去斯坦福讀書。實際上，陳歐本人也對斯坦福充滿嚮往。“24歲能考上MBA，這是一個很大的誘惑。”他很在乎這種成就感。
徐小平
兩年後，徐小平聽說陳歐回國創業了，便轉告郭去疾可以讓陳歐來找他。在中國大飯店，陳歐把他一套非常複雜的遊戲內置廣告模式講了20分鐘，徐小平就決定投資。理由是：“兩年前我就要投他，現在他從斯坦福回來了我當然要投他，他是有經驗的創業者。而且從斯坦福回來還便宜了，他當時要50萬美金佔10%，現在只要20萬美金佔10%，還被我無恥地砍掉了2萬。哈哈!哈哈!”
這個叫做Reemake的項目僅三個月後就流產了，因爲陳歐把國外成功的遊戲內置廣告模式搬回國內，結果遭遇了水土不服。公司一直沒有收入進賬，但是還在燒錢。陳歐當時想的就是公司如何能活下來。“我不想失敗，我沒法容忍失敗。”
在做Reemake幫別人導流量的時候，他發現了化妝品這個生意：市場需求量大，是標品，當時市場上沒有一個領導者。而且讓他意外的是，這些公司活得都還不錯，沒有大的虧損。“這種情況下我就判定，在這個行業哪怕我做不大，但是有空間能生存下來。”藉着團購的興起，陳歐切入化妝品市場，做了團美網。沒有貨源，先去專櫃買，還找一個大媽從香港代購。雖然一個貨品賣出去賠幾十塊錢，但是他急需證明這個模式是否行得通。用戶會不會下單，轉化率如何?在經過一段時間試驗之後，“我們證明了這個商業模式是對的”。
其實一開始創業，陳歐的熱情和興趣還是偏向技術類型的項目，最不想做的就是電商。當時的陳歐，只想做一些看起來很酷的事情。但是這個轉彎對他來說，卻不是什麼難事。“作爲CEO，我最重要的事情不是判斷興趣在哪裏，而是判斷機會在哪裏。一個合格的企業家，不但要知道自己的興趣是什麼，更得知道自己做的什麼事情是錯的。如果我當初一定要堅持做遊戲廣告的方向，一直打死不承認模式水土不服，最後那公司的結局就是再過幾個月燒錢燒死，那是一個失敗的故事。”
陳歐負責聚美的廣告投放
陳歐負責聚美的廣告投放，他對自己的要求是零失敗紀錄，而且他要求廣告效果要超過其他品牌，甚至別人無法模擬。“我沒法容忍自己是一個平庸的人，對我來講，平庸就是失敗。”在此之前，他學習凡客體，然後一手策劃了“陳歐體”，營銷效果在“301”活動中已經得到驗證，甚至被劉惠璞認爲營銷過度了。但是在陳歐的邏輯裏，學習行業最高標準然後超越，就是他給自己訂的目標。他警告下屬，最可怕就是你自我感覺良好，實際上你已經很糟糕了。
陳歐對自我的認知是，他是一個成就感驅動的人。當一件事情沒法給他帶來成就感的時候，他就會喪失動力。而所謂的成就感就是證明自己是對的，是很牛的。所以他基本不會想，這件事會不會失敗，他只想知道怎麼去成功。
某種程度上，這也是聚美到目前爲止很少融資的原因。“我想證明，在電商領域，不用融多少錢也能把它做起來。我能不能只融1000萬美金就把公司帶上市，而且還能賺錢?這是挑戰，否則就是價格戰、燒錢、融資。其實我在不停地證明自己的路是不一樣的，是獨闢蹊徑的。”
當然，他追求成就感的另一面是對認同感的尋找。他是一個非常敏感的人，很在乎別人對他的評價，尤其是身邊的人怎麼看他。陳歐的這種心理從小時候延續至今。“比如這個月有虧損了，理論上我可以發財報，但我不敢發。下個月賺回來我再發。我可能是一個不太願意承受失敗的人，對我來講，賺了錢或打平纔算成功。虧一個月，我也知道無所謂，下個月能補回來。我很在乎投資人對我是不是百分之百信任和放權，這樣我才能把公司做起來。”陳歐說。
“如果你問我經歷的最大挫折是什麼，我覺得就是‘301’，因爲我之前還是很順利的。如果是因爲對手太強大或因爲政策的緣故，我被打敗，那我就認了。如果因爲自己沒做過努力，或是自己選擇錯誤而失敗，那是我沒法饒恕自己的。”他告訴團隊，聚美是奔着10億美金的市值去做的。
陳歐，追求企業家的成功
爲了追求企業家的成功，陳歐幾乎把自己分裂成了三種不同的角色。一種是公衆、消費者面前的名人，陽光、帥氣、正能量，爲自己代言;而在工作中的陳歐則表現出嚴厲的一面，據說發起脾氣來幾乎要掀掉房頂，是一個令人咬牙的完美主義者，他絕對不會允許自己犯錯;但是陳歐也有大男孩的時候，可能只有極少數生活中的朋友能感受到他的幽默和風趣。
劉惠璞對陳歐的評價是，極端奇葩的一個人，他具有非常強烈的兩面性。“生活中的陳歐給人是18歲的狀態，跟身邊的人開玩笑，把每個人都照顧得很好。但是一到工作中他就變成58歲的狀態。”他們通過《非你莫屬》成爲生活中的好朋友，加入聚美之後，劉惠璞花了一段時間才適應工作中的陳歐。
熟悉他的人都說，陳歐幾乎沒有自己的生活，沒有什麼花錢的地方，最大的開銷是每天的飯錢。外界以爲他上電視很有派頭，陳歐自嘲平時就是一屌絲樣，忙得不可開交也是一頭亂髮。
相比國外更享受創業過程的心態，陳歐的軌跡顯得有些沉重和功利。“他的抗壓能力早就超越同齡人，而且這種能力不是體現在遇事從容，而是面對質疑和罵聲，他能迅速消化掉這種負面情緒。就好像參加高考，陳歐不會因爲一道題做不出來，導致後面的題都做不出來。”劉惠璞說。
陳歐：在中國，創業者沒做好你會死得很慘
掉進這種狀態陳歐自己多少也有點無奈，“在中國，創業者沒做好你會死得很慘，成王敗寇這個詞還是很現實的”，而且相比傳統行業，電商的興衰決定於企業是否高速運轉。很多業內人認爲，現在電商的價格戰不是爭名次，而是看誰先倒下。這讓陳歐時刻警醒自己，“聚美是一件不進則退的事情，如果做得不好，兩三年後公司在不在都不知道，所以只能激勵團隊不停地往前衝”。
這種一直向前衝的慣性會把聚美指向何方?在陳歐的眼裏，聚美與自己的成功，哪個更重要?
因爲“301”受到的衝擊，陳歐極力推動化妝品品牌加入聚美的“真品聯盟”。他平均每週要出差一次，親自上門跟品牌商談判。他覺得這件事對他意義重大，即使聚美是做先驅，哪怕賠光所有的利潤，他都要積極推動這件事情。
“再過三五年，有人評價陳歐，希望說我做了一件讓行業變好的事，哪怕他公司可能不在了，他可能是個窮光蛋，但這件事情是對的，行業變得更好了。這對我來說，是很有成就感的，是更有價值的。”陳歐說。
以上就小編爲大家整理的有關陳歐的相關內容。陳歐承認過自己現在不是單身，至於結婚了沒有，小編也不得而知了!
