王思聰不接班，“2016(第十五屆)中國企業領袖年會”在京舉行，一衆商界大佬出席，格力電器董事長董明珠迴應了野蠻人舉牌、收購失敗等熱點問題，大連萬達集團董事長王健林則迴應了記者關於“首富還是首負”的問題，他表示，所謂的4000多億負債是萬達商業公司的，而不是他個人的，寫報道的人要麼是真不懂，要麼就是真懂，但只說一半，爲的是誤導吃瓜羣衆。
記者問出這個問題后王健林感嘆道：“人長得挺漂亮，問題這麼狠。這種話題可以過濾掉了，但是今天你問出來了，我就回答了。”
王健林迴應“首富OR首負”：報道是誤導吃瓜羣衆
在回答“首富OR首負”的問題時，王健林解釋稱，第一，所謂的4000多億負債是萬達商業公司的，而不是他個人的，對象搞錯了。第二，評價負債時，還要看資產有多少，如果兩者差不多，那問題就不大。萬達商業的資產是2900多億，“他故意不說資產，只說負債”。第三，房地產的負債比較特殊，因爲預售是算在負債裏面的，只有等房地產拿到竣工證纔算收入。第四，如果說淨資產，萬達商業截止到今年6月30日，淨資產有1900多億，年底淨資產肯定超過2000億。這公司差嗎?第五，王健林表示，自己持有的萬達商業和萬達院線的股票加總有1500億，但在銀行沒有任何抵押股票的行爲，“如果我真缺錢，就去抵押了”。他還表示，自己財富的絕大部分將來要捐獻社會，現在只是享受追逐財富的過程。
這個報道連續兩三年了，要麼寫報道的人是真不懂，要麼就是真懂，但只說一半，爲的是誤導吃瓜羣衆，王健林表示。
以下爲論壇問答實錄：
關於萬達接班人問題 王健林：
我問過我兒子，他不願意過我這種生活，這是年輕人自己的選擇。但是我想這個問題還來得及考慮，我們公司職業經理人也有很多。可能交給職業經理人更好，我們職業經理人備選的人好幾萬，在自己的經營團隊中選合適的就可以了。刻意培養的不一定那麼好吧，萬達不會刻意培養。萬達有五個重點產業，這五個產業的CEO都有可能成爲未來萬達的接班人。
記者：關於網傳萬達欠債4000億，首富其實是首負，您怎麼看?
王健林：
人長得挺漂亮，問題這麼狠。這種話題可以過濾掉了，但是今天你問出來了，我就回答了。我們先做一個經普，什麼叫經普，科學知識的普及叫科普。我這個叫經濟知識的普及。
第一個問題，誰在負債，我也看了這個文章，文章中說，我負債四千多億，我資產兩千多億，這就是欠債很多，肯定是首負。這個概念搞錯了。
關於四千多億，他們應該是看了萬達商業的財報，那是2015或者是2016年的上半年的萬達商業的負債，負債的對象搞錯了。
第二，我講一個概念，資產的負債。首先，負債四千多億，資產是多少，如果資產跟負債差不多可能還行，資產小於負債可能真的就有問題了。公開的資料中，萬達的資產是6900億，負債4000多億，這就很清楚了。
第三個概念，就是房地產的負債。房地產的負債跟別的公司的負債有所不同，房地產的預售，就是房子的銷售收入算負債，這一點很多不是財經界的就搞不懂，於是房地產算負債，只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉化爲收入。所以大型的房地產企業都會有一千多億的人民幣算到資產裏去。
說萬達欠了銀行四千多億貸款，其實連負債和貸款的概念都沒搞清楚。
第四個概念，淨資產。我們不講別的公司，就講萬達商業。2016年6月30號，萬達商業財報淨資產是1900億，中國房地產行業裏有這樣淨資產的公司只有萬科和萬達。到年底萬達淨資產肯定超過兩千億，什麼叫淨資產呢，就是你的資產剝去你所有的負債，在剝去你的應收帳款，全去了，淨的就是你自己的。你的公司有兩千多億的淨資產，這個公司還差嗎。這就是爲什麼我們退市，45塊錢的價格，還有那麼多人蜂擁去買。
第五個概念，我究竟是負還是富。首先我也不是炫耀，不管多富我最後都要捐助給社會，只不過現在還在享受這個追逐的過程。
我在萬達商業和萬達院線，這兩個都上市公司，擁有的股票大概約1500億。這裏不說我還有其它很多很多的公司。你們可以去看銀行公佈和財政報表，看我在銀行裏有沒有抵押。我沒有抵押，拿着股票去抵押和套現一千個億出來了，這是缺錢。
說我首負的這個新聞，只有兩種可能了，一是這小子是真不懂，所以我今天經普一下。第二個他是真懂，其它的不說，就說萬達商業負債這一條，誤導我們廣大的吃瓜羣衆。
您曾說有萬達在迪斯尼在中國十年之內就別想贏利，您現在還是持這個觀點嗎?您覺得在內容文化方面我們可以跟迪斯尼學到什麼東西?”
你說你這個問題問得，我都已經跟迪斯尼和好了。你沒看到我去美國總部訪問迪斯尼總部嗎，我們有很親密的合影，都已經和好了，你又要挑事。北京話來講，這就叫挑事。
回答你第二個問題吧，迪斯尼這些年之所以能打翻身仗，迪斯尼之前是被環球壓的，迪斯尼有一個最大的特點，排片數量少，每年就是七百部，它其實就是靠動漫，靠它的故事。而且迪斯尼還有自己的IP知識產權，(這些可以讓)產生邊際效應，售賣它的IP產品。但是，不要以爲迪斯尼就是部部都成功，全球的創造的IP形象，成功的大概1/100，也就是每創造100個只有1個能成功，成爲全球知名品牌的就更少了。所以這對萬達來講還是要慢慢的佈局。
2016年，很多文化產業公司在海外佈局，包括萬達，但是，中國今年的電影市彷彿不那麼瘋狂了。您怎麼看這種現象?
中國電影市場下滑很大，其實沒有下滑，今年纔是真實的中國電影市場，前幾年是假象。把票房造假去掉，泡沫就戳穿了。去年40%的票房增長，你覺得可能嗎，經濟增長6%，文化增長就算高一點，十幾，二十可能還是一個真實的水平。所以很多片子都是注水的，還有票房補貼的原因。
所以今年我覺得兩個原因，第一打擊造假，嚴了。
第二，五十億沒了，不是就減五十億，這兩個原因下去，今年中國電影我覺得能比去年會略有增長。但是我今天可以給你肯定的說一句話，中國電影明年肯定是一個大年。因爲，行業的所有人今年冷靜下來，認真思考，下一步怎麼走，所以我相信明年我們行業還會迎來兩位數以上的增長。
萬達怎麼做到看得準、做得好、走得對?
中國經濟在最近兩年來出現一個趨勢，就是分化。不再像過去經濟在9和10增長的時候，都是坐車，95%的企業都很好，而現在出現一個鮮明的分化。難過的就難過，甚至更差，好的越來越好，馬太效應越來越強。
這個分化實際上是必然階段，今後慢慢的就是這樣。之所以萬達能夠在堅守實業當中還能保持不錯的增長，我們前十年，2016年往前十年年均增長超過35%。我出去的時候外國人也經常問爲什麼能做到，我也想了想就是創新二字。永遠比別人早走一兩步，全國的人都在做地產的時候，我們轉型做影視產業，又去做體育產業。明年我們會做更多的佈局，我們的目標是做十到十二個世界級的賽事，讓體育公司每個月有活幹。
做事能成功，很容易，要做得卓越就極難。要想成功的卓越，就是一定想別人沒有想過的事情，去做別人沒做的事情。不要別人一說好，都去做，大家都認識到了你怎麼會有機會呢?永遠就是創新，萬達踩點爲什麼踩得這麼準?不是踩得準，萬達經過了分析。中國的發展肯定都是這樣的，由溫飽到小康，小康以後到經濟發展階段，老百姓就要出去旅遊，旅遊還要分，一開始近郊遊、出國遊，藍色遊，最終發展到白色旅遊，那是更高端的，還有很多很多方面。
