7月4日凌晨，原正大青春寶藥業有限公司總裁、杭州胡慶餘堂集團有限公司董事長、著名浙商馮根生在杭州逝世，享年83歲，一代國藥工匠走完了他的傳奇一生。
昨日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在微信上發表了悼念文字：“馮董事長是江南藥王，也是改革的先行者，是我的榜樣。他不僅把中醫藥發揚光大，他自己也是一味改革的猛藥，他的勇氣、遠見和擔當，是我們浙商的經典代表。在我早期創業時，他還幾次指導、鼓勵過我，馮董事長，一路走好。”
2015年10月，浙商總會成立，馬雲當選首屆浙商總會會長，馮根生被聘爲浙商總會第一屆理事會顧問。在衆多浙商心中，馮根生即是浙商的“大掌櫃”。
今年五一前夕，馬雲就曾去看望過馮根生。他當時表示，馮根生先生的仗義直言在他初出茅廬的時候給予了很大的精神支持，浙商一定會不忘初心，聚氣凝心，互助互利，共同參與國際化競爭。
從“童工”到董事長
關於馮根生和胡慶餘堂，或許很多年輕人不太熟悉。
但若提起富可敵國的“紅頂商人”胡雪巖，多數人便不陌生了，胡慶餘堂就是由胡雪巖於晚清時期在杭州建立，素有“江南藥王”之稱，坊間一直存在"北有同仁堂，南有慶餘堂"的說法。
1934年，馮根生出生在一個醫藥世家，祖父馮雲生、父親馮芝芳均是聲名遐邇的國藥老字號胡慶餘堂的資深藥工，他們當初也許不會料到，馮家第三代進入胡慶餘堂的學徒，未來竟成了“掌門人”。
1949年1月，14歲的馮根生小學剛畢業，便進胡慶餘堂做了學徒。
直到當年5月，杭州解放，傳統的收徒製取消，因胡慶餘堂每年只招收一名學徒，馮根生成了胡慶餘堂的"末代學徒"。
進胡慶餘堂做學徒，第一件事就是按照老規矩在“戒欺匾”下席地三拜。“戒欺”是胡慶餘堂的堂規，意爲“戒掉一切欺騙”。匾文共102字，其中開頭寫道：“凡百貿易，均着不得欺字，藥業關係性命，尤爲萬不可欺。”堂規是作爲學徒的馮根生必須要銘刻於心的，要記得住、背得出，這些在後來也成爲他一輩子做人和經商的準則。
胡慶餘堂堂規“戒欺”，匾文共102字，由胡雪巖於1878年親筆撰寫，至今已懸掛了139年
背堂規只是第一步，此外，還要將所有的藥方、藥名都記住。每天自凌晨五點開始，馮根生有16個小時鑽在藥材裏，兩千多種藥的品相、藥性、配伍、功效漸漸爛熟於心，丸、散、膏、丹的制用也慢慢駕輕就熟。
滿師後他又站了兩年櫃檯，在櫃檯給人抓藥配製；煎藥也煎了兩年，每天三百貼，從他手中出去十多萬貼藥，當年杭州人都知道馮根生煎的藥最地道最見效。
學徒期間並不輕鬆，師傅除了要考藥材、藥方等硬功夫，還要考驗“人品”。有一次在院內掃地時，馮根生在地上撿到了錢，隨後默默將錢放回抽屜裏。後來這樣的情況又發生了很多次，他都沒有放在心上，只是覺得奇怪自己在各種地方總能撿到錢。直到十一年後，他才從病重的師傅口中得知其中端倪：原來，在馮根生進胡慶餘堂第一天，老闆就囑咐了師傅考驗他是否誠實，師傅前前後後一共考驗了他十五次，馮根生每次都把錢還了回去，老闆才完全相信了他並讚賞道，“這個小鬼連撿來的都不要，偷便更加不會。”
三年學徒生涯，讓馮根生經歷了各種考驗，不僅助他在醫學上學習的足夠紮實，也爲他以後在中藥界穩紮穩打奠定了堅實的基礎。
“狂商”
然而，多年後，這樣一個勤奮又誠實的馮根生，卻被香港媒體送上一個“狂商”的稱號。這又是怎麼回事？
1972年，杭州市要創建杭州第二中藥廠，地點是原胡慶餘堂的一個制膠車間，馮根生出任了廠長。1978年，改革開放帶來了更多機會，讓馮根生更有了幹勁，也正式打開了馮根生傳奇式人生的大門，要說起“狂”，馮根生應該至少"大狂"了七次。
第一次是1978年，胡慶餘堂推出新品青春寶抗衰老片，雖然通過了藥理檢驗，但由於相關部門從中作梗，始終未能獲得生產批文。僵局之下，馮根生怕錯過藥品推出最佳時間，毅然決定先投產。這無疑是個膽大妄爲的決定，說白了，就是“先斬後奏”，這使得馮根生和青春寶都命懸一線。後來，好在有國家醫藥總局的一幫老專家的支持，再加上有一位國家領導出面過問，最後此事才化險爲夷。
第二次，1984年，馮根生向舊體制發出挑戰，在全國還沒有實施廠長負責制之前，率先在全國試行幹部聘任制，全廠員工實行勞動合同制。第一個打破"鐵飯碗"、"鐵交椅"、"鐵工資"。同時打破傳統的醫藥企業供銷模式，憑自己的努力，消解了二級站的發難，建立了企業自身完整的供銷隊伍。
第三次，1991年，面對名目繁多的對國有企業廠長的考試，馮根生率先"罷考"，引發了一輪軒然大波。最後，在《人民日報》等強勢媒體的推波助瀾下，全國範圍內掀起了一股"爲企業領導人鬆綁"的大討論。
第四次，1992年，中國(杭州)青春寶集團公司成立。當年由於青春寶受困於機制，發展緩慢。爲求一個好機制，馮根生與泰國正大集團合資，並讓外方控股。但與當時大多數合資不同，馮根生獨闢蹊徑採取了母體保護法，保留品牌，總資產重新評估，只將其核心部分與對方合資。此舉既有利於國有資產的保值增值，又爲企業發展贏得了機會。
第五次是1996年，已經100多歲胡慶餘堂，進入底谷期，年虧損額高達9500萬元，瀕臨倒閉、負債近億元的情況下，馮根生臨危受命，毅然接手胡慶餘堂，從小廠長正式成爲胡慶餘堂的掌門人。他將牌匾重新擦亮，跟慶餘堂內所有人保證：“不管你們信不信，希望你們支持我，我一定會把胡慶餘堂振興起來。”沒想到，僅僅一年後，胡慶餘堂就實現了扭虧爲盈，第三年就成爲杭州市企業利稅大戶。“兒子”兼併“老子”，從爭議變成美談。
第六次，青春寶於1998年改制，爲實現"工者有其股"，馮根生作爲經營層，必須持有2%的股份，摺合成人民幣是300萬元。但以馮根生的收入根本買不起，這就引起了著名的"馮根生難題"。爲了改革成功，馮根生一咬牙，向銀行貸款270萬元，再加上家庭所有的積蓄30萬元，買下了股份，最終使改制工作得以順利進行。
第七次，2000年馮根生再次成爲第一個"吃螃蟹"的人。企業家的貢獻有多大?身價幾何？馮根生要"量化"一下。最後，浙江浙經資產評估事務所做出評定：馮根生的貢獻價值是2.8億人民幣，利潤貢獻價值是1.2億，其管理要素對效益的綜合貢獻率是15%-20%之間，現階段是18%。
作爲一個企業家，馮根生是中國企業改革的風雲人物，關於改革，馮根生曾說：“什麼叫槍打出頭鳥呢？改革就要一鼓作氣地飛。不能飛飛停停，停下來，目標就暴露了，肯定被打死。要飛就要一鼓作氣地飛出射程之外。還有，做人規規矩矩、認認真真，那他用什麼打你？心臟就是私心，我的心臟一直沒被打到過，無私者無畏。”
“保姆”
這些年，馮根生時常稱自己是“國有企業的保姆”，他什麼也拿不走，“我工作了57年，當了30多年的國有企業老總，從來就是講誠信，不騙人。我認爲這是最主要的浙商精神。過去師傅教學徒會教怎麼做人，怎麼做事，怎麼懂得職業道德，怎麼做生意，簡稱叫生意經。生意經實際上就是浙商的靈魂。其實在生意經中的規矩就體現了我們浙商的精神：第一，戒欺，戒掉一切欺騙；第二是誠信，對待所有顧客都應該誠信；第三是不得以次充好；第四是不得以假亂真；第五是童叟無欺；第六真不二價，沒討價還價的，反過來叫價二不真。”
2002年，杭州市召開工業興市大會，杭州市委、市政府決定重獎爲地方經濟發展做出過傑出貢獻的三位企業家：魯冠球、宗慶後，還有馮根生，每人獎勵300萬元。
新聞發佈會上，一位記者問三人：“你們每人拿到300萬後，簡單說，你們想圓一個什麼夢？”
魯冠球說：“我想在杭州建一個汽車城，爲每位杭州市民造一輛汽車。”宗慶後說：“我要成爲杭州的李嘉誠。”
馮根生說：“我要建一個汽車城不可能，成爲杭州的李嘉誠我更沒資格。1972年我成爲杭州第二中藥廠廠長時，企業淨資產才三十多萬元，國家沒給一分錢。30年過去了，我把這個先天不足的嬰兒帶大，這個孩子還是國家的，我還是一個保姆。我也想圓一個夢：希望我的東家開恩，讓我這個老保姆好好休息。”
雖然嘴上說着休息，馮根生還是又幹了七年，直到2009年才離開青春寶集團，退休工資只有6000多元。馮根生說，“我從來沒有想着去撈錢，到我退休的時候，工作了50多年，把一個小作坊搞成一個大企業了，這是我的終生追求。我如果追求的是錢的話，50多歲就走了，辭職搞個自己的藥廠，可能現在是幾個億資產的老闆了。”
“不漲，堅決不漲”
一百多年來，胡慶餘堂無論如何改革，但秉承"戒欺"祖訓、"真不二價"的經營方針始終未改，而馮根生也成爲一個值得敬仰的傳承人。
2003年4月28日，杭州發現兩個非典病例，並登了報。非典的爆發讓許多人感到擔憂和恐慌，次日凌晨才1點多，胡慶餘堂門外就開始排起了長長的隊，這些人都是趕來買“非典”的預防藥。金銀花是預防非典最重要的中藥材，當時各大藥房的金銀花價格飛漲到離譜，原來每公斤20元的金銀花，當時一下子竄到380元/公斤，漲了近20倍。
非常時期，藥品上漲已實屬正常，非典不是一天兩天，如果不漲，遲早將面臨虧損。當時馮根生剛做完手術還在療養期，就匆忙趕回廠內跟大家緊急商討，在探討關於漲價與不漲價的問題時，大家的意見最激烈。
作爲掌門人的馮根生考慮了約2分鐘。2分鐘內，他想到了如果造成胡慶餘堂虧損將有什麼後果，但也想到了“戒欺”的堂規、高懸在堂內的“真不二價”牌匾、一百多年來幾代藥工苦心經營的聲譽，還有胡雪巖創辦胡慶餘堂的初衷——本就是開倉濟世，瘟疫流行的時候，胡雪巖曾將做好的避瘟丹送到百姓手裏。想到這些，馮根生當即拍案決定：不漲，堅決不漲，還要讓利出售。
非典期間，胡慶餘堂果真沒有漲價，也沒有斷貨一天，最終受到了極大地虧損，卻收穫了極高的評價和榮譽。
2003年4月，《人民政協報》就此事刊載了一篇署名文章：《向馮根生致敬》。
今天，他所領導的青春寶集團早已不是當初那個只有37萬元的中藥作坊了，在其後不斷髮展的30年裏，馮根生帶領青春寶不斷涉足家電、服裝、房地產、通訊、金融、旅遊等多個領域，資產規模比當初整整放大了4000多倍，到2013年，青春寶已經是個擁有30多家全資、合資和參股企業，總資產達15億元，年利稅3.6億元的以中藥生產爲核心的綜合性企業集團。
2011年1月，已經77歲的馮根生出席了年度“風雲浙商”頒獎典禮現場。
在禮儀人員攙扶下，馮根生走上舞臺，從省領導和一位胡慶餘堂新晉學徒手中接過獎盃，並寄語新一代藥工將胡慶餘堂的“戒欺”精神一代代傳下去。
隨後的採訪環節，工作人員爲體力不太好的馮根生準備了一把椅子。採訪時，主持人白巖鬆突然半蹲下來，將麥克風遞給端坐在領獎臺上的古稀老人，並說：“您配得上這把椅子。”頓時臺下，掌聲雷動。
當被問及是否適應退休生活時，馮根生說，自己當了38年國有企業的“保姆”，帶領公司一路高速發展，突然慢下來確實不習慣，現在每天還會到廠裏轉轉，“畢竟這個孩子是我一手帶大的，有太多感情。”
在那次浙江企業界年度盛會上，馮根生被授予“功勳浙商”，是獲此浙江商界最高榮譽第一人。
回顧馮老先生的傳奇一生，不禁令人心生敬佩，而這一切，或許從做學徒的第一天起，就已經在生根萌芽了。
1949年1月，進胡慶餘堂第一天，祖母爲馮根生親手縫製了新大褂，在送他去往店裏的路上，祖母再三叮嚀道：“根生啊，本來應該讓你讀初中的，但家裏窮，只能讓你學生意了！但窮要窮得有志氣，老闆給你的錢拿着，別的一分也不能拿。要規規矩矩做人，認認真真做事，多做積德的事，好幫人儘量幫人，千萬不可做缺德害人的事。”
馮根生，生卒：1934年7月29日-2017年7月4日簡介：馮根生，（1934.07-2017.07）曾任中國（杭州）青春寶集團有限公司董事長，正大青春寶藥業有限公司總裁，副董事長，是全國首批執業藥師，高級經濟師。從事中藥生產製造、管理53年
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當被問及是否適應退休生活時馮根生說自己當了38年國有企業的保姆帶領公司一路高速發展突然慢下來確實不習慣現在每天還會到廠裏轉轉畢竟這個孩子是我一手帶大的有太多感情
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