1、現在的年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力;喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會了不起。大道理是經過幾千年論證的，你以爲你是個例外，這種可能性是微乎其微的。
2、管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作爲股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的“經理職業化”。……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。
3、大家自覺做品牌有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內在與外在的自然統一。所以，我們必須不斷聚集和發揮內在的核心競爭力，有耐心，積極奮鬥，這纔是根本。
4、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。
5、起點公平就像運動會上跑步，槍一響，大家都從同一起跑線出發，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含着終點上是有差 距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的。但今天看，人們所關注的所謂收入差距大，是直接看向了終點。
6、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎麼樣在這麼多是非裏面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。
7、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來說，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的進步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。
8、人類歷史由傻子創造。十個聰明人最先看到，於是就有十個聰明人擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷爲“傻”的事，正因爲聰明人和他的追隨者都不願加入進來競爭，反而變得容易起來。
9、領導力最重要的事情就是溝通，說服別人理解自己、影響別人跟隨自己、團結大家戰勝對手，這就是溝通。但是溝通不是勾結，在溝通中公司保持文化的明朗、簡單，人與人之間的誠信，承諾的事情兌現，大家容易跟隨。
10、無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。
11、我的理想就是改造中國，讓中國變得更好。我覺得現在的中國還不夠好。當初我是因爲這個原因入了黨，現在我又因爲這個原因從了商。不論是坐在的辦公 室裏居廟堂之高，還是戴着安全帽在建築工地上處江湖之遠。都是爲了實現自己的理想，男人一旦相信了這個，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。
12、你要走哪條路，你以 爲自己有很多選擇。其實你只有一個選擇，在每一個特定時期的條件下，決定你道路時，表面看是你在選擇。其實背後有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個 因素。外部條件不支持，你只能過獨木橋。而當路呈現在你的面前時，你必須勇敢地走下去，忠於你的信仰，積小事而成大事。
13、理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，纔算是築夢踏實。
14、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，%要做正，%可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的'東西，我 只能這樣說，萬通在這些企業裏面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後臺。
15、我總想什麼時候給自己辦一個葬禮，然後給自己寫一份悼詞看看，免得別人胡說八道。我還真寫過幾句話：資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然沒有改變。
16、過去，我們老以爲偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
17、中國的經濟是靠從上到下的強大外力來推，內部產生動力的機制遠不如美國。民營企業是有動力的，更多的國企其實沒動力，或者說有動力，但是方向會遠離市場。 而美國人的作風非常務實、直接，如果在全球找生意夥伴，我喜歡跟美國人做生意，他們進取，面對現實，擁有超級競爭的精神。
18、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善於管理自己的人。偉大是管理自己，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心、善於教化、指導引領未來，而不是責備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。
19、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行爲管理、行爲矯正的關鍵是校正自己的行爲。偉大的人管理自己而不是領導別人。
20、有使命感，我們纔去創業。所以我們這個體制對這種使命感要給予尊重，對於“沒事兒找事”要給予尊重，更要對那些把別人的事當自己事的人給予鼓勵，最後對勇於奉獻把自己的事不當事的人給予嘉獎。
21、所謂起點公平就像運動會跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當冠軍。強調起點公平暗含着終點上是有差距的、不公平的。鄧小平講 讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點，一部分是先富起來，但是差距有些大。
22、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。
23、現在中國需要很多作家、運動員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會形成主流的商業文明有很多責任，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業文明的判斷。
