1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等於高高在上。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
8、幹部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化爲100%的責任，100%的責任人。
9、幹部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
10、幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、衝勁。
11、幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
12、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、幹部是事業成敗的關鍵。
14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問題就是領導的問題。
16、看不出問題是最大的問題。
17、重複出現的問題是作風上的問題。
18、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
19、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風。
21、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問題放行。
25、“立刻辦”是奔着有預算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預算的閉門造車。
26、開發的是市場而不是產品。
27、市場目標的確定不是以個人能力爲限，而是以用戶滿意度爲準。
28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值爲標準。
29、帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味着所有的車廂都減速。
30、零增長不等於零需求。
31、有效供給才能創造出市場。
32、海爾人只有創業沒有守業。
33、海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
34、企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU。
35、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的'能力。
36、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
37、要以秒爲計算單位。
38、客戶的要求不等於客戶的需求。
39、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
40、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
