據國外媒體報道，美國知名IT雜誌《eWeek》網絡版近日撰文，分析了蘋果手機的競爭對手應從iPhone 5的設計中所汲取的10大教訓。該文章內容如下：蘋果的iPhone 5智能手機於9月21日開賣，這也可能將成爲今年以來科技產品史上最爲轟動的事件。另外，據一些分析人士指出，iPhone 5在開始銷售之後的第一個星期內，銷量或將高達1000萬部，這一結果也可能會拉動iPhone 5成爲今年推出的最成功的手機產品。
就在此時，蘋果的競爭對手們則將坐視一旁，羨慕地看着消費者競相奔向各大商店，紛紛搶購蘋果的iPhone 5智能手機。與此同時，其他競爭對手生產的設備則仍靜靜地躺在店鋪的貨架上，與之形成開明對照的是，消費者們卻繞過這些產品，直奔蘋果的iPhone 5。事實上，在此情此景下，蘋果的競爭對手們在這個週末將會遭遇一段冷清的場面。
但是，蘋果iPhone 5智能手機的推出，或許也會給其他的智能手機制造商提供一些教訓。無論是從iPhone手機的設計，還是從該產品的發佈時間來看，競爭對手們都可以從 iPhone 5那裏學到許多的經驗教訓，特別是學習如何打造和維持一個成功智能手機品牌的經驗教訓。
以下就是競爭對手應當向iPhone 5學習的10大經驗教訓。
1、4G LTE的必要性
當此前只有iPhone 4S擺在各大店鋪的貨架上時，其他各大競爭對手在他們各自的產品中放棄4G LTE（長期演變）技術，或許這還沒什麼大礙，但事至今日，iPhone 5已經配備了4G LTE技術，在這樣的情況下，消費者也將不會太青睞那些無法提供超高速方案的智能手機產品了。
2、評論家看重設計
在技術領域，業界產生的積極評論將會發揮巨大的積極作用。如果一款產品能夠從業界源源不斷地獲得積極的評論，那麼這款產品就極有可能獲得巨大成功。相反，如果一款產品只獲得負責的評論，那麼這款產品將難逃失敗的厄運。事實上，iPhone 5智能手機已經獲得了近乎普遍的較高評價，而其中的一大主要原因就是得益於該產品的設計：評論價們非常欣賞iPhone 5的外觀設計。儘管其他競爭對手無法複製iPhone 5的外觀設計，但是他們一定能夠讓自己的產品在設計方面也給業界留下深刻的印象。競爭對手們如果能夠在設計方面也能達到蘋果的水平，那麼這將有助於他們的產品獲得業界更多積極的關注和評價。
3、打造持久的體驗
在過去的5年時間內，蘋果在打造iPhone產品的品牌方面的確表現非凡。消費者都知道，他們之所以選擇購買蘋果的智能手機，主要是因爲蘋果公司能夠在其智能手機產品方面爲用戶提供非常親切的體驗。然而，其他手機制造商在此方面卻表現得非常不成功，爲此，他們需要改變這一格局。如今，極爲重要的是，蘋果的競爭對手們需要在他們的產品方面打造一個真正的“品牌”體驗，並提供一些有趣的和能夠吸引人的持久獨特的體驗。
4、向3英寸顯示屏說再見
iPhone 5智能手機配置了4英寸顯示屏，這一點，要勝過iPhone 4S配置的3.5英寸顯示屏。但是，這對其他競爭對手而言會帶來何種影響呢？從目前來看，3英寸顯示屏雖然還沒有走到生命的盡頭，另外，蘋果雖然也不是首家推出更大顯示屏手機的製造商，但是，蘋果在iPhone 5智能手機中推出4英寸顯示屏的舉措將向移動產品領域的所有其他製造商都證明一點，即其舉措的正確性，從這一方面來看，蘋果的其他競爭對手如今也必須面對這一事實，甚至是推出更大尺寸顯示屏的智能手機。
5、須具備與Retina抗衡的顯示屏
Retina顯示屏可能也是蘋果 iPhone 5智能手機最具吸引力的功能之一。在使用了這一屏幕之後，如果再返回使用其它更低像素的顯示屏，則會有一種不太舒服的感覺。因此，蘋果的競爭對手們需要也配備Retina顯示屏。三星如今已經能夠推出配置4.8英寸顯示屏的Galaxy S III智能手機，如今，該市場的其它賣家也該效仿三星的舉措了。
6、配置更加強大的攝像頭
諸如諾基亞和三星等公司都已經正確地認識到，在他們的智能手機中配置比iPhone更好的攝像頭將是幫助他們手機產品贏取更多消費者的好辦法之一。因此，目前而言，其它的競爭對手當務之急也應當這麼做。蘋果的iPhone 5已經將後置攝像頭又略作完善，如今又要比iPhone 4S稍強一些，這一舉措當然也幫助iPhone 5成爲一款更不容易被其他競爭對手打敗的產品。但是，如果諾基亞也能夠在PureView實現這一點，那麼，其他所有的競爭對手要想獲得一些成功，則也都應當這麼做。
7、重大改進是一個機會
事實上，iPhone 5作爲一款新智能手機，並不能真正地被稱作是“大幅改進”。此款智能手機只是比以前的版本更長了一點，更輕更薄了一點，當然內部的一些元件也比 iPhone 4S有了進一步改進。但是，在某些方面的一些改進似乎並不令人稱道。因此，爲了吸引消費者，蘋果的競爭對手們或許可以對他們的產品進行重大升級，如此大規模的升級定能夠產生強大的吸引力，這當然也會進一步幫助這些產品產生更大的銷量。
8、把握時機的重要性
如果蘋果已經給其競爭對手提供了一些經驗教育的話，那麼把握時機就是極爲重要的一點。蘋果公司並沒有像三星公司那樣，在夏季智能手機的推出狂熱中有所表現，而且蘋果也沒有選擇在離假日極近的時機推出產品，以此來損害其它競爭對手產品。九月似乎是智能手機的最合適的時機，但是，其他智能手機廠商該如何領悟這一情況呢？
9、追隨蘋果的價格戰略
蘋果的兩年期合約的iPhone智能手機在起步價一直穩定地保持在199美元。爲此，蘋果的競爭對手不應當急於考慮給其產品定過高的價格。消費者在價格方面一直保持着清醒的認識，一旦他們發現某款產品的價格高於iPhone 5的價格，那麼他們定會購買蘋果的產品。
10、放棄獨家運營商銷售的理念
儘管多數Android手機生產商都聯手不同的運營商銷售他們的產品，但是，多數情況下，都是通過某一家運營商獨家提供某一單獨的設備。AT&T起初只是銷售iPhone智能手機的唯一運營商，但是，蘋果逐步擴大到更多的運營商，讓更多的運營商參與銷售iPhone智能手機。如今，對於蘋果的其他競爭對手而言，如果再限制性地只讓某一家運營商來銷售某一款手機，那麼肯定將是一個巨大錯誤，相反，這些競爭對手們應當將他們的產品投放到每一個運營商手中，例如蘋果如今在美國市場上，就通過AT&T、Sprint以及Verizon等多家運營商來銷售iPhone。另外，蘋果公司還將其設備投放到各種區域性的網絡中銷售，因此，蘋果的其他競爭對手當然也應當效仿蘋果的做法。
