“貓狗大戰”一直不斷，劉強東與馬雲誰更厲害?誰更有錢?下面就和小編一起來看看來自網絡上的分析。
劉強東連嗆阿里巴巴
劉強東連嗆阿里巴巴：網上管理假貨非常容易
劉強東似乎想通過各種途徑對電商大亨馬雲傳個話：打假是件容易事。
“其實在網上管理假貨是非常容易的，很簡單，一個程序員花一天的時間就把它管好了。”在華爾街日報12月10日的專訪文章中，京東創始人、首席執行官劉強東說。
劉強東最近連番嗆聲競爭對手阿里巴巴。劉強東似乎想通過各種途徑對電商大亨馬雲傳個話：打假是件容易事。
目前，阿里巴巴共有2000多名員工全職負責打假，並通過大數據技術手段協助打假。在最新的公司架構調整中，阿里巴巴首次組建平臺治理部，由集團副CFO鄭俊芳兼任。
劉強東還說：“80塊錢的Gucci還用想嗎? 二手的都不可能。”他的這番表態似乎是在影射阿里巴巴董事局主席馬雲近期發表的言論。
馬雲 劉強東
福布斯雜誌上月在一篇文章中引用馬雲的話稱，那些擔心淘寶上存在假貨的奢侈品牌，應該先看看他們自己的商業模式。馬雲質疑稱，古馳和其他手提包品牌的商品售價是不是太貴了?
“如果你要是在假貨上有利益的話，那麼假貨就絕對管不好。假貨如果真的是損害你的利益的話，是很好處理的。”劉強東說。
劉強東在中國企業領袖年會上發表演講時還說，假貨的銷售額是正品銷售的3到5倍，假如中國再不把保護知識產權放到首位的話，那麼中國經濟是永遠不可能好起來。
“大量的假貨給品牌商帶來了價格的壓力，品牌商爲了追求銷量，迎合消費者，不斷降低自己品質，價格一再便宜，最後失去了消費者的信任、喪失了品牌的溢價。中國消費者罵中國的品牌是騙子，所以我們要去日本和歐洲買。”劉強東說。
馬雲曾表示，網上售假問題是所有電子商務公司都必須面臨的挑戰，由於阿里巴巴規模比較大，所以受關注程度更高。
在競爭激烈的中國互聯網業，京東面對巨無霸阿里巴巴，雖然有大股東騰訊在旁協助，但依然是一場艱鉅的博弈。比起阿里巴巴豐厚的利潤，京東至今尚未盈利。不過今年以來資本市場卻對京東頗爲青睞。到目前爲止，京東的股價上漲了40%，阿里巴巴的股價卻下跌了18%。
烏鎮第二屆世界互聯網大會下週就將召開，已經確定參會的劉強東和馬雲是否會像上屆一樣隔空喊話，值得期待。
去年，兩人出現在同一論壇時，馬雲當面對着劉強東說，“阿里巴巴要培養更多的京東”。
馬雲和劉強東“鬥嘴”
馬雲和劉強東“鬥嘴”
引子：本場論壇看點之一便是馬雲和劉強東“鬥嘴”。同爲電商業霸主，阿里巴巴和京東從來不缺乏口水戰，而首次同臺的馬雲和劉強東圍繞商業模式優劣展開了一場辯論。以下爲兩人現場觀點摘錄。
馬雲：我們不擔心自己，但擔心其他人
阿里巴巴的商業模式就是希望能夠幫助那些有想法的人成長起來，因爲一家公司很難獨自做大，它需要支付、物流、軟件、硬件和數據等方面的合作伙伴。未來，我們不擔心自己的好與壞，我們擔心其他的企業。
劉強東：京東和阿里的模式不同
劉強東：京東和阿里的模式不同
剛纔馬雲說，阿里巴巴是幫助有夢想的小創業者來成長，讓他們獲得成功。而京東要解決的是中國商業的成本和效率問題。
淘寶和天貓上已經有幾百萬家小“京東”，但是我們和阿里平臺上的賣家本質不同。物品的流動必須要有序，中國物流成本之所以高就是因爲中國零售商太小，導致渠道太多。生產商想把商品運到上海，或者南京，抑或廣東。
我們要做到每個物品的流動都得到有序管理，從工廠出大門就發到離消費者最近的庫房，用最短的投送距離送到消費者手裏，這樣避免物品在沒有進行管理的情況下流動。所以，京東和阿里平臺有本質的區別。
馬雲回擊
馬雲回擊：阿里的任務是培養更多的京東
我想和劉強東鬥鬥嘴，其實他講的都對，電子商務必須解決物流成本和運營成本。但是阿里巴巴要做的是什麼?我們要培養更多的京東，並讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務，我們希望別人賣貨更方便和有效。
嚴格地說，其實馬雲是“被出演”了新年一出大劇，他被方興東這個臺前轉向幕後的編劇兼製片人一不小心送上了企業界娛樂大舞臺。
方興東在其最新出版的新著《阿里巴巴正傳》一書中提到，馬雲談及對於競爭對手京東的看法時斷定，京東的模式存在巨大的問題，前景悲觀。“京東將來會成爲悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的……所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
就此事京東很快發表了一篇文采斐然的戰鬥檄文，譏諷馬雲應該“……心懷虛無之念，不必妄自多情”。
“京東悲劇”之罵
“京東悲劇”之罵
從書中介紹的情況看，馬雲對京東的擔憂有一定理由，並不算刻意貶損對手。
馬雲表示，京東現在就有50000人了，三四萬在搞倉儲物流，公司太重了。反觀阿里這麼多年發展，加上收編的隊伍也才25000人。但對比雙方處理的快遞量，京東反而差了阿里一個數量級。隨着業務量上升，京東未來可能需要100萬倉儲物流人員，管理上是個大難題。
對於這段言論，方興東表示：“說實話，當時我寫馬雲評京東這段的時候也心裏咯噔了一下，但覺得有理有據，有數據有邏輯，理性中肯，大家應該能理解。”
但京東官方微信公衆號發表了反應過度的迴應文章：《我們會做好自己，時間將證明一切》。文章稱：“什麼是大師?大師就是你問他格局，他跟你說驕傲——阿里、騰訊、百度已經不是一個檔次，我們阿里一馬當先。……”
很多人說此文寫得漂亮、才華橫溢，把馬雲罵得很慘，劉強東一定很解氣。有的甚至建議劉強東一定要重賞寫手。但也有評論認爲，文章好壞暫且不提，如果從公關策略角度看，文章開篇便是對“大師”(暗指馬雲)的嘲諷，這很不恰當。京東的迴應一上來就把矛頭指向馬雲個人，而不是他的觀點，屬於典型的“中國式罵街”——人身攻擊，企業家應有的節制與風度蕩然無存。
用人家的錯誤來懲罰自己，這纔是京東真正的“悲劇”。
劉強東京東誰比誰刻薄
劉強東京東誰比誰刻薄
當然，京東與淘寶是中國目前最大的兩家電子商務企業，它們之間必然會產生利益衝突，兩家企業視對方如仇人也並不奇怪。商場如戰場嘛。平時老被馬雲“欺負”的劉強東，想借此出一口惡氣，也似乎是人之常情。但問題是，企業家一定要是理性的人，絕對不能只圖一時的痛快與解恨。因爲這樣的隔空對戰，其實正是體現企業危機處理能力，以及公關能力的良機。
試想，在平常日子，公衆哪有興趣聽你闡述商業模式呢?馬雲對京東商業模式的質疑，正好是京東闡述自身模式價值的良機——比如，爲什麼要自建物流、重人工、重資本?很簡單，一切都是爲了提升用戶感受、保證服務品質，所以不惜成本……
但京東卻在罵馬雲“大師”上費了不少口水，順帶自嘲了一下自己的“傻大黑粗”—— 真是“你刻薄，我比你更刻薄”!
相比較而言，馬雲的反應要理智一些。阿里看到京東發出如此衝動的“雄文”，選擇了被業界稱爲“最不留情的方法”：如果對手出現了錯誤，退到一旁，和大家一起圍觀：
在京東發佈“雄文”之後兩個小時，馬雲即迴應事件，向京東致歉的同時，補充一下對京東的另外一些思考：“任何商業模式都是不完美的，沒有所謂真正正確的模式。適合自己的鞋子纔是最好的鞋子……今天的京東也已經不是昨天的京東，我們真心關注並祝福它的努力和變革。”
但其實馬雲並沒有真正道歉的意思，只不過裝個狀態而已。他接着說：“我估計改不了自己‘好爲人師，毀人不倦’的性格”——換句話說，馬雲這張大嘴哪天想再“悲劇”一下京東，也是可能的。
京東的刻薄，嚇不倒馬雲;要比刻薄，馬雲也奉陪，只不過不會脫掉底褲衝上來對罵而已。
企業家該管好口舌
企業家該管好口舌
其實馬雲與劉強東之間的罵戰，在當今的中國企業界絕不是個案。近來，企業舞臺上的戲份橋段一點不輸娛樂界，角兒更有名，戲份甚至更爲火爆。
強悍者有罵場戰將周鴻禕，似乎很少能看到他安分的時候。周鴻禕經常是“眼見不平”就擼袖上陣。最近他狂噴百度，說百度衛士爲流氓軟件，還有罵小米是山寨貨，說方舟子收黑錢，稱搜狗是被360“主動放棄”的等等。當然暢快淋漓之後，也付出了相應的代價：方舟子訴周鴻禕造謠案，周鴻禕當庭道歉;周鴻禕言論侵權向百度公開道歉十天。
還有，當年噹噹老闆大嘴李國慶初與“大摩女”舌戰3天，“控訴”投行對當當網的“欺壓”，也是鬧得不亦樂乎。當時引來了兩名自稱是摩根士丹利女員工的不滿，李國慶與兩位“大摩女”舌戰三天，其間甚至寫“很黃很暴力”的搖滾歌詞，引來社會輿論的噓聲。
最近，這個集團又添加了一位幗國不讓鬚眉的董明珠。董明珠說“美的和小米是小偷集團”，志高是“沒出息的企業”，消費者不買格力產品的都是“腦子有病”。於是，格力遭到蘇寧聯手包括美的、志高在內的六大主流空調品牌的“圍剿”，一時也好不熱鬧。
馬雲、劉強東等企業家
馬雲、劉強東、周鴻禕、董明珠這些人都是企業界有名氣的人物，謹言慎行本是本分。如今他們卻如長舌婦一般時時對罵，成爲一景。不得不說，這也是中國企業還處於野蠻生長階段的一面鏡子。
其實，企業家也是人，也會犯錯誤，也有挨“飛刀”的時候，這時，在衆目睽睽之下，企業家特別是創業型企業家，尤其應該顯得有氣量與風度，而不要像街夫村婦般斤斤計較於口頭上的得失，只會跳腳罵娘。從某種意義上說，企業家的氣量代表着企業的形象與口碑，得與失這筆賬，一定要算清楚大與小。
劉強東與馬雲，可以用來比較，但不能比較個好壞。有人會支持馬雲，也有人會支持劉強東。兩位企業家，誰能走得更遠，就看他們的管理經營模式了。
