劉強東和馬雲的關係一觸即發爲什麼?兩個都是網絡行業的佼佼者，都有自己的網絡事業，他們都是自己努力艱苦創業纔有今天的成就，不應該是英雄惜英雄的場景嗎?爲什麼會有他們不和的傳聞呢?難道是因爲行業關聯他們互相競爭的關係嗎?那麼在這場競爭中劉強東和馬雲誰厲害呢?下面小編就爲你講述他們之間的故事。
馬雲和劉強東，兩人均來自東南最富庶的省份，均受過高等教育，均在傳統行業創過業，最終都把事業發展到了網上。這許多的機緣巧合，卻似乎未能讓兩人一團和氣，反而是火花四射。
1.京東棄用支付寶，正式交鋒
京東阿里第一仗並非口水戰。2011年5月，京東商城宣佈棄用支付寶。劉強東解釋稱是因爲支付寶費率太高，大概是快錢的4倍左右，京東每年都要因此多支付500-600萬元。馬雲對此未做迴應。
2.京東一淘罵戰
2011年可謂雙方的口水仗元年。10月24日，劉強東在微博上不點名批評某網站未經允許抓取其用戶評價，是有違商業道德的行爲，“實在難以相信這是一家整日倡導‘新商業文明、誠信’的公司所爲，這和雞鳴狗盜行爲有何分別?”隨即，阿里巴巴旗下專門提供購物搜索服務的一淘“不打自招”認領京東的不點名批評，以官方微博迴應“讓互聯網透明，給消費者實惠”。
劉強東則認爲，一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評價後，存在利用搜索的比價優勢最終變成超級電商門戶的可能，其對京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所‘鉗制’，並和電商行業上演赤裸裸的價格競爭”，因此，劉強東要在“一淘用戶習慣未培養起來”之前拒絕一淘。
幾天後，劉強東把矛頭直接指向馬雲個人，“信息透明、爲用戶服務?這種騙人的鬼話已經沒人信了，早晚誰給錢多誰就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會加重電商負擔，最終還是消費者買單!”馬雲雖沒有直面迴應，但接下來的動作卻被外界解讀爲“以行動來回應”：11月，阿里宣佈向一淘注資10億元，誓要將一淘做大。
3.模式之爭
2011年10月，馬雲做客斯坦福大學，當被問到與京東的競爭問題時，馬雲說道：“我不看好這種低價買來東西然後在網上高價賣出去的模式，很愚蠢。”馬雲同時拋出“自建產業鏈的方式沒有出路，未來屬於平臺商”的觀點，“中國大概需要1000萬個快遞員人員。我們怎麼可能運營一個有1000萬員工的公司?目前我們有23000員工，這已經讓我很頭疼了。我們要做的，是幫助和支持這些物流公司提供更好的物流服務，讓他們給自己的員工提供更好的福利。我們從未想過建立自己的物流公司，以前沒有，以後也不會。”
對於馬雲這一觀點，劉強東也不甘示弱，稱“這是兩種完全不同的模式。平臺運營有平臺模式的價值和優點，我們是以供應鏈管理體現價值。老實說平臺模式是沒有能力去管理供應鏈的，真正給這個行業和品牌商帶去價值的是你的供應鏈和管理能力。”
4.劉強東打價格戰，馬雲反思
2012年8月14日，劉強東在微博發起價格戰：“京東大家電三年內零毛利。從14日起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，並很快公佈實現方法。”但沒打兩天，8月17日上午，劉強東便在接受採訪時提出京東要停止價格戰，“現在是一場惡性價格戰，如果這樣下去，不出三個月都得死。”在這場電商價格戰偃旗息鼓後，馬雲在集團某內總會議中點評道，“這場價格戰是戲劇般開始，鬧劇般結束，有必要以此案例做些反思。”，並提出以下四點：
1)此事迅速退潮，並且在消費者中失去信任感，更應從中吸取教訓。做企業，必須要對消費者和合作夥伴要有敬畏和感恩之心。要堅信消費者的“知商”遠遠高於你。
2)涉及擁有數萬名員工，上百億銷售額，幾千家商品合作伙伴的規模型企業發動如此震撼價格戰，居然是領導者在一夜之間作出的決定。
除了佩服劉總的豪氣和勇氣外，我實在不知道如何可以做到調兵遣將，配備資源打一場三年的價格戰?假如此戰是真的，準備是否充分?假如不是真的，那麼今後領導者將很難做到令行既止。狼來了的故事我們從小就聽過無數遍。我估計很難有一家公司，整個管理體系和團隊，要看自己老闆的圍脖，才得知下一步企業該怎麼做，瞭解自己的業務方向。呵呵。
3)假如不是用投資者出的錢，而是用自己的積蓄打價格戰，您還會打嗎?很多企業今天缺的不是資金，不是技術，而是思想!所以打架之前，問明白自己爲誰而戰!憑啥可以戰?如何戰以及是否能接受最壞的結果。
4)惡性價格戰會嚴重傷害消費者的利益。假如生產廠家在價格戰中沒有利潤，甚至是虧損經營，是不可能提供後續服務的，更不可能對消費者有持續創新。
5.不賺錢的企業就該死嗎?
2012年7月11日，劉強東在中國人民大學進行了一場公開演講，面對人們的質疑：京東爲什麼不賺錢又死不了?他是這樣解釋的：因爲在整個發展的戰略框架體系裏面，根本就沒有毛利率。根本沒有如何提高毛利率，如何賺錢。一家不賺錢的公司一定是非常可恥的，所以我也很羞恥，有羞愧的感覺。不能夠給股東創造現實的利益。但是如果一家公司在不該賺錢的時候賺錢了，那是非常愚蠢的。所以我寧願忍受暫時的羞愧，也不願意持續的愚蠢。
2012年9月9日，在阿里巴巴主辦的網商大會上，馬雲會上分享電子商務的幾大趨勢，第一，小就是美;第二，將大力促進從消費流通領域裏面進入到生產製造，將從B2C全面挺進C2B，必須進行柔性化定製，真正爲消費者解決問題，真正的個性化製造;第三，我們必須建立起消費者和製造業的和諧的關係。馬雲更在演講中稱，賺錢是爲了做更多更好的事情，經營企業不賺錢，應該有羞恥感，不賺錢的企業，在未來是很難生存的。此番演講，條條直拍京東。一拍京東勢獨;二拍京東霸權;三拍京東不賺錢。
6.暗諷劉強東向政府要地
2013年初，馬雲做客央視二套《對話》欄目時表示，阿里巴巴進入物流不是要搶合作伙伴飯碗，而是要讓快遞人員受尊重。馬雲並不贊同電商公司做物流，稱必須要讓社會上其他人活好，如果社會上的物流公司提供的服務不好，電商公司可以幫助這些物流公司做得更好。“有電商公司對外宣稱招兩萬快遞人員。”馬雲言下之意是，京東做物流搶奪了快遞公司飯碗。這次，劉強東選擇了沉默。
7.劉強東在幹什麼馬雲會慌嗎?
2013年5月10日，馬雲正式從阿里巴巴CEO的位置上退休，在接受採訪時，他再次提到劉強東，但似乎不太感冒，“銀行爲什麼恐懼?因爲我們做對了，如果你沒做對它慌什麼啊?做得不對愛怎麼幹怎麼幹，搞的越大越好，反正對我沒有威脅。今天劉強東在幹什麼我會慌嗎?我還從沒見過這個人，他愛怎麼幹怎麼幹。”
8.私生活也成戰場
2014年3月10日，網上即傳出“奶茶妹妹”章澤天與京東掌門劉強東熱戀的消息。隨即，兩人雙雙否認了這段戀情。不僅如此，劉強東還在微信上指責“馬雲玩陰的”：“今天有關係好的自媒體提醒我，有人要推劉總與ncmm的事，估計是阿里，因爲與某網站合作的事，正面戰沒辦法，只要(有)玩陰的。”他還說，自己看到內部警告郵件後並沒當回事，“結果幾個小時後果然有人在微博狂推!缺德事做太多，就不怕遭受報應嗎?”
隨後的3月14日，馬雲則通過其來往扎堆公開否認其策劃了劉強東奶茶妹妹事件，還稱“專門上網查了奶茶”，暗示自己也是事後知道。他更調侃道，“現在做企業，特別是網絡企業還真必須得有娛樂之精神!大家處在特殊時期的特殊狀態，每個人都覺得自己最冤，但最懂社會，相信很多事背後一定有大陰謀……十年後看今天會很有意思.複雜社會裏，真誠簡單者贏。但能做到者寥寥，所以成功甚少!認真生活，快樂工作吧。
而一個月後，當網友在微博上曝出了一組兩人在美國街頭約會相擁的照片後，劉強東和“奶茶妹妹”雙雙承認了戀情，而對“馬雲玩陰的”的指控，劉強東則表示：“網上說我誣陷馬雲，我覺得大家理解錯了。我並不是說馬雲無中生有，說他造謠。我是不希望我的私人生活被公關公司弄到網上去。我之前既沒有承認，也沒有否認。我憤怒的是他的公關團隊，一直在推這件事情。不管戀情這是真的假的，他們都不應該干涉私人生活。”
9.阿里要培養更多的京東
2014年11月的世界互聯網大會，首次同臺的馬雲和劉強東圍繞商業模式優劣展開了一場辯論。
馬雲說，“阿里巴巴的商業模式就是希望能夠幫助那些有想法的人成長起來，因爲一家公司很難獨自做大，它需要支付、物流、軟件、硬件和數據等方面的合作伙伴。未來，我們不擔心自己的好與壞，我們擔心其他的企業。”劉強東迴應，“阿里巴巴是幫助有夢想的小創業者來成長，讓他們獲得成功。而京東要解決的是中國商業的成本和效率問題。
淘寶和天貓上已經有幾百萬家小‘京東’，但是我們和阿里平臺上的賣家本質不同。物品的流動必須要有序，中國物流成本之所以高就是因爲中國零售商太小，導致渠道太多。生產商想把商品運到上海，或者南京，抑或廣東。我們要做到每個物品的流動都得到有序管理，從工廠出大門就發到離消費者最近的庫房，用最短的投送距離送到消費者手裏，這樣避免物品在沒有進行管理的情況下流動。所以，京東和阿里平臺有本質的區別。”
馬雲再回擊，“我想和劉強東鬥鬥嘴，其實他講的都對，電子商務必須解決物流成本和運營成本。但是阿里巴巴要做的是什麼?我們要培養更多的京東，並讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務，我們希望別人賣貨更方便和有效。“
10.一本新書引發的戰爭
方興東與劉偉合著的《阿里巴巴正傳》一書寫到，馬雲稱“京東將來會成爲悲劇”：“這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎?5萬人!阿里巴巴是慢慢長起來的，現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我爲什麼不做快遞?現在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹，什麼概念?
中國十年之後，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試?而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能這麼大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。”
言論一出，瞬時被媒體引爆，劉強東雖未置評，但京東黑板報微信隨即發表文章《時間會證明一切，我們做好自己》反脣相譏。
1、馬雲更有錢。2、馬雲的企業服務與影響的消費者更多。淘寶、支付寶…等等。3、馬雲影響力也比劉強東大。4、馬雲緋聞少。劉強東緋聞多。5、馬雲格局比起劉強東更高。6、即便國際上，馬雲是華人商業領袖之一。劉強東影響力僅限於中國。7、馬雲選擇女人的品味比劉強東高。8、馬雲的企業與國企競爭更爲激烈，劉強東的企業只是民企之間廝殺。9、馬雲與劉強東都是窮苦出身，但馬雲的故事更吸引我。10、劉強東是上海政協委員，馬雲不是。11、馬雲演講比劉強東好，英文牛。12、馬雲是杭州師範大學，劉強東是人民大學。13、馬雲大嘴巴，講的都是雞湯，劉強東大嘴巴，總是在罵人。14、馬雲會道歉，劉強東即便錯了還打死不認。
其實他們之間沒有可比性，各有各的方法，誰能把握市場規律誰厲害，當然商業經營存在着競爭，還存在着商業道德問題，短時間無法判別。
