當獨播，變成拼播，當優勢資源互補的合作模式愈發常態，這無疑意味着視頻領域格局集中化趨勢的出現，生態競爭崛起，對內容上下游的佈局卡位進入深水區。可以想見的是，平臺抱團將變得愈發常態。
版權綜藝節目的“同步獨播”
通過對近年來部分視頻平臺獨播節目的播放時間進行統計不難發現，目前基本都已經實現了“同步獨播”這一概念。東方衛視《歡樂喜劇人》自第二季被優酷買斷獨播版權以來，一直都是與衛視同步上線，浙江衛視今年佔盡了話題度的綜藝黑馬《演員的誕生》，騰訊視頻也是採取的與衛視同步的策略。
但讓小編感覺弔詭的是愛奇藝，擁有浙江衛視《夢想的聲音》《中國新歌聲》第二季、江蘇衛視《三個院子》等獨播權的愛奇藝似乎無意在上線時間上一爭高下，網絡版本均要比衛視晚上2小時左右。
儘管業界不斷唱衰綜N代，但是由於有着大IP的加持，前期口碑、播放量沉澱鋪路，綜N代依舊非常搶手，如浙江衛視《中國新聲音》更名之後的節目《中國新歌聲》也走過了兩季，網絡播放版權在騰訊視頻、優酷、愛奇藝三大平臺中走過了一輪。江蘇衛視《蒙面唱將猜猜猜》也從樂視易主到了優酷。
綜N代多次易主似乎顯得所有者的毫不留情，身處商業市場，“價高者得”這一商業邏輯在這裏得到充分展現。除此之外，這也揭示了背後頭部網綜之匱乏，管窺各視頻平臺的廝殺之激烈。
付費獨播漸成歸路 多年苦熬見曙光
關於視頻平臺爲什麼要花大價錢購買版權進行“獨播”，不少人認爲購買獨播版權是爲了廣告收入，小編卻認爲不然。廣告收入在購買版權內容這塊似乎並非是主要考慮點，取得獨播權對於視頻平臺瀏覽量是一個很大的提升，但至於廣告轉化率與自制內容中的原生視頻廣告而言其表現可謂一般。那爲什麼在獨播綜藝節目前有如此之多的廣告呢？或許這只是由於獨播權價格不菲而不得不以此盡力實現收支平衡罷了。
首先“只此一家，別無分店”的頭部獨播內容對於增加網站流量或是客戶端下載量的作用是肯定的；另外十分重要的是，通過獨播熱門綜藝能在某段時間內提高用戶活躍度；其次，若是獨播表現良好對於增加平臺美譽度的潛在功勞也是不可小覷的；最後也是最重要的一點，獨播是打開會員付費市場的最佳途徑，雖然播出模式和時間節點不斷微調，但視頻網站一直在試圖追求“獨播”策略，畢竟“獨家資源”是誘使用戶購買會員的最大動力。
各大平臺的優質獨播內容已經納入了各自的後宮，而吃瓜觀衆們要做的就是搬好小板凳看各家爭奇鬥豔了。那麼各大視頻平臺爲頭部獨播節目做了哪些事情呢？
衍生、新生，二次開發走向深度挖掘
對於重金買回來的獨家內容，各大視頻平臺也是挖空了心思儘可能提高影響力，除了常規的站內焦點圖、廣告位、自家微信微博宣傳之外，更能凸顯各家實力的是深層次根據節目內容和平臺特色進行二次的節目或產品的衍生開發與推廣。
衍生節目最常見的形式是將每週一期的節目以外的臺前幕後與細節，或者針對嘉賓做訪問。如騰訊視頻在運營獨播綜藝《演員的誕生》時就邀約了藝人來騰訊視頻獨家互動，包括播後反響熱烈的凌瀟肅、藍盈瑩、彭昱暢等演員暢談表演心得並與網友互動。而優酷則針對《歡樂喜劇人》推出了兩檔網生衍生節目《瘋狂喜劇人》和《歡樂喜劇人來瘋》，還原喜劇人挑選化妝間、抽取出場順序等臺前幕後的精彩花絮，同時也邀請了節目中的喜劇人蔘加優酷直播活動和優酷專訪，與網友進行互動。愛奇藝對於《三個院子》則不僅有全明星未播花絮同時還上線了獨家加長版。
衍生節目不僅在促進主體節目影響方面大有作爲，而且其背後的市場價值也愈發凸顯，從現在的衍生節目的發展來看，作爲IP價值增長點，衍生節目也逐漸往圍繞着節目本身打造出上下游節目這一大趨勢上走。如，樂視在打造第一季《蒙面唱將猜猜猜》時以衍生網綜《我要上蒙面》做爲先導節目，以“星素對決”爲亮點，先於《蒙面唱將猜猜猜》播出，讓所有參加《我要上蒙面》的歌手集聚網絡的關注度，製造話題增加看點，再將節目中選拔的“歌王”直接輸送上《蒙面歌王猜猜猜》，此時“歌王”所帶的網絡關注度就轉化爲《蒙面歌王猜猜猜》的收視率。
騰訊視頻也充分發揮了作爲網絡平臺的優勢，推出《演員的誕生》中同作品pk片段，如將鄭爽任嘉倫和章子怡《我的父親母親》中的表演節選出來，讓節目內容提供二次發酵，也讓觀衆更好地回顧節目精彩。芒果TV在《歌手2017》播出期間獨家訂製節目《和歌手在一起》，點播量突破1.4億，節目每期相關話題必上熱搜。此類衍生節目既沒有脫離母體，在內容上具有強連貫關係，同時又挖掘不同節目的最大特色，通過這樣的設計不僅可以保證節目曝光的源源不斷，還可以增強觀衆的收看黏性，充分發揮了IP的價值，將獨播平臺優勢發揮到最大。
互動是發展的必然趨勢，獨播綜藝玩出新章法
與電視平臺相比較，視頻方獨播的節目充分利用了網絡高度開放性、超時空性和實時性等優勢特點，使受衆從被動接受轉爲主動參與。因此在網友互動方面，各平臺也是各施所長。除了目前常見的有獎鼓勵彈幕和明星嘉賓彈幕互動、評論等形式，邀請網友走入現場參與節目錄製成爲各平臺的一大殺手鐗。如優酷充分利用星球這一業務形式，《歡樂喜劇人》和《蒙面唱將猜猜猜》每週都會邀請優酷網友去現場觀看節目錄制；愛奇藝則爲《三個院子》策劃了引爆社交媒體的“獨家首住權”的活動，將愛奇藝與《三個院子》以更具像、更有趣的方式進行緊密捆綁。
芒果TV雖與優酷分享《歌手2018》獨播大權，但無論是在內容衍生還是在網友互動方面都佔盡優勢，芒果TV會員中心針對會員推出了“凡是參與活動的會員用戶，均有親身前往《歌手》現場參與錄製的機會”系列會員活動之一。
這種近距離接觸的互動，滿足了大量粉絲渴望與偶像明星近距離接觸的需求，同時也創造出一種全新的沉浸式娛樂體驗，讓綜藝內容並不僅僅停留在用戶、粉絲的視頻畫面上，而是成爲一種可感知、可體驗的娛樂方式。
從現象到原因再到怎麼做的分析一遍之後，再來說說回到現象。2017年開始優酷與湖南衛視/芒果TV進行了一系列綁定的“聯合獨播”，如《爸爸去哪兒5》《花兒與少年3》《我想和你唱2》《2017快樂男聲》等均爲頭部重磅綜藝，而《歌手2018》也由愛奇藝易主到了優酷，據悉《爸爸去哪兒6》的獨播版權也已經花落優酷，似乎與“價高者得”的商業邏輯相悖。
這背後要追究到2016年年底，芒果TV與阿里家庭娛樂達成戰略合作，當時發佈會上主持人李銳說“可能沒多少人知道今天的這個活動，但若干年後回想起來，這一定是一件改變未來行業走向的大事。”這件大事就是阿里家庭娛樂成功與芒果TV聯姻，而兩大強者的聯姻在一年之後看來，不僅僅是實現了內容的高度互補，其更大的野心在於“推出一款超級鑽石會員，互聯網電視用戶不再需要單獨購買芒果TV或優酷的會員，花一份錢即可享受到兩家的視頻內容。
”在視頻網站的“下半場”，優酷與芒果TV優勢資源互補的合作模式，無疑意味着視頻領域格局集中化趨勢出現，生態競爭崛起，對內容上下游的佈局卡位進入深水區。接下來又會有哪些平臺抱團？拭目以待。
