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豪擲版權,線上線下齊佈局,播放器的電影野心:遠不只發行平臺而已

來源:美型男    閱讀: 1.08W 次
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距第90屆奧斯卡頒獎典禮落幕已有數日,但這場電影盛會至今仍保持着超高的熱度。其中,國內視頻網站“優愛騰”憑藉“豪買不差錢”的壯舉成爲熱議的中心。衆所周知,電影版塊是拉動視頻網站流量的“馬車”之一,也是會員付費模式的重要着力點。作爲國內頂尖視頻網站,“優愛騰”早已在電影市場落子下棋,搶奪先機。

豪擲版權,線上線下齊佈局,播放器的電影野心:遠不只發行平臺而已

第一步:版權大戰,數量吸睛

視頻網站的本質立足點在視頻內容。不管流量市場如何風起雲涌,加大視頻庫存,豐富視頻種類,都是運營視頻網站的安全牌。出此考慮,“優愛騰”三家毫不遲疑地在電影市場“買買買”,將各類電影的播出版權收入囊中。

早在2015年,愛奇藝就與派拉蒙影業達成海量片庫合作,涵蓋該公司旗下800部成片及未來新作。

優酷也毫不遜色:12月14日,優酷宣佈與NBC環球、索尼影視達成版權戰略合作,簽下兩家電影公司在中國地區的最大片庫。實現對《速度與激情》《生化危機》等衆多好萊塢頂級IP片源的獨家壟斷。

相較於這兩家“抱大腿”的方法,有強大資本加持的騰訊視頻則高冷許多。近年來,騰訊視頻將批量採購與散裝買入相結合,形成7000部以上的海量片庫,數量十分可觀。

第二步:爆款電影線上首播,口碑流量雙保障

當保底片數量累計到一定階段之後,視頻方就會轉而去攻克,那一些具有強大流量拉力的現象級片源。

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其一,爆款電影一般具有強大的明星陣容抑或是票房吸睛點,在上映期已經形成穩定的流量市場;

其二,出於對擴大觀衆羣、增加電影影響力的考慮,電影宣傳方依舊會在電影首播時進行宣傳,保持熱度;

其三,電影上映後積攢的口碑也使視頻網站在一定程度上規避了“遇冷”的風險。

《前任攻略3》是去年年末最火的電影之一,上映五天票房便輕鬆突破五億大關,最終斬獲近19億票房。3月7日,該片正式在網絡各大視頻平臺進行線上首播,短短三小時播放量便突破了2.5億次,爲視頻網站帶來流量狂潮。

第三步:“互聯網+”放映模式,線上線下無縫貼合

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然而,“炒冷飯”的收購模式始終無法將熱度與流量完全對接,“保鮮期”一過依舊會被打入冷宮,流量變現再陷困境。這時與電影發行方達成合作,打造線上線下同步上映的“互聯網+”模式就顯得極爲重要。

2017年,愛奇藝VIP頻道獨家播出美國劇情片《天才少女》,實現“北美院線準同步”,愛奇藝VIP會員也成爲全球首批通過網絡觀看此片的觀衆。

沒有觀影時差,用戶足不出戶,線上線下無縫貼合的觀影體驗,無形中也提升了播出方在用戶心中的滿意度。

第四步:網絡大電影,網絡付費電影新階段

同步觀影的吸引力固然不小,但是不可否認,院線憑藉熒屏、音效等獨特的觀影效果仍舊會造成流量分流的現象。再加之平臺自制內容的興起,“優愛騰”的電影之路也順水推舟,走向網絡大電影的新方向。

影片以網絡作爲獨家發行渠道,打造線上院線生態;平臺開啓付費觀看模式,參與最終盈利分賬

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近日,由黃軒、範明等聯袂主演的戰爭喜劇電影《玩世英雄》登錄愛奇藝獨家首發,明星陣容再次得到補強,網絡大電影勢不可擋。專業的宣發營銷平臺、大IP多內容的加持,網絡付費電影不再僅僅是小成本影片的避風港,而是與院線相互獨立又相互補充的發行平臺。

第五步:資本先行,掌握資源話語權

中國電影市場如火如荼,票房神話層出不窮。視頻網站也不再死守着線上的三分地,而是直接投資電影製作,讓資本先行,主動掌握資源話語權。

愛奇藝影業自成立以來,共投資、出品、宣傳 、發行院線電影40餘部,其中《八月》榮獲第五十三屆金馬獎最佳影片,《芳華》更是成爲去年的“現象級”電影,成爲華語電影票房前十中的唯一一部文藝片。

與文藝範的愛奇藝不同,騰訊影業則深耕IP轉現,沿着“不孤立做電影”的思路全力打造IP產業,與多家公司聯合出品了《爵跡》、《魔獸世界》、《微微一笑很傾城》、《十萬個冷笑話2》等衆多IP作品,成爲中國電影票房的重要組成部分。

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優酷的資本入駐之路則稍顯坎坷:前期旗下的合一影業成立之後,迅速聯合出品《黃金時代》、《智取威虎山》、《捉妖記》等口碑電影,積累下上百億票房。

但後期資金乏力,阿里影業趁機入駐,將其一舉拿下。依託阿里系的強大資源,優酷隨即打造《唐人街探案》等爆款影片,強勢迴歸線下電影市場。

將線上線下資源進行同步整合,“優愛騰”通過資本參與的形式,從源頭打造流量影片;同時與資源建立宣傳等深度聯繫,更加主動地掌握資源話語權。

“遠水解不了近渴”,流量變現仍是主旋律

“優愛騰”對線下電影市場的熱情可見一斑。但電影投資週期長,回利受到諸多因素影響,風險較大。因此,除了廣告費以外,視頻網站的主要收入仍來源於流量變現。

相較於國內視頻網站常年虧損的局面,海外第一視頻網站Netflix則硬氣很多。據Netflix財報顯示,僅在2016年Netflix的全年收入就達到88.3億美元、淨利潤1.87億美元。它的主要收入來源於會員訂閱,接近1億會員組成了其龐大的盈利“後援地”。

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深耕付費模式、促進流量變現仍是經營視頻網站的主旋律,培養強大的付費用戶羣體,增加用戶黏性仍是網站發展的必經之路。除了“正片搶先看+付費免廣告”的會員權益,“優愛騰”接連打出VIP獨享影視、獨家播放、個性彈幕、社區化經營等組合拳,力求擴大會員權利,培養會員感情忠誠度。

而會員電影、付費電影是會員權利的最重要部分,也是網絡付費模式最早成型的部分,將電影版塊多元化、精細化、優質化也隨之成爲三家的市場爭奪點。

在這樣的關頭下,薈萃了衆多優質影視資源的奧斯卡就顯得極具吸引力。三家分寸必爭,毫不吝嗇地“買買買”,唯恐落了下風。

在深耕內容付費,流量平臺“精細化”升級的當下,“優愛騰”高調進入電影市場,其目的主要就在於催熟流量市場,加快流量變現。當然,其對於電影市場的野心也勢必與日俱增,下一步將如何排兵佈陣,值得我們拭目以待。

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