對於中醫藥行業的長遠發展，原料危機或可能成爲一次機遇，不僅令製藥企業意識到原料問題的重要性，也能徹底解決長期困擾行業的種源、生產模式、藥材規範性、交易信息透明度等一系列問題，中藥企業合作備忘錄呼之欲出。
對於中藥材原料漲價一事，業界人士認爲可能成爲機遇。7月2日，在青島召開的第三屆中國品牌藥企沙龍（以下簡稱APS）上，東阿阿膠、雲南白藥、天士力等國內7家品牌中藥企業簽訂了合作備忘錄，表示將就“中藥材種植基地以及種源基地建設”、“中藥材種植技術的研發、培訓並對種植戶信息輸入”、“中藥原材料的儲備與交易平臺的構建”“自我保健、科學養生的市場氛圍營造”等方面進行合作。
瘋狂的中藥
2009年下半年以來，中藥原料成爲一匹“黑馬”。據中國中藥協會中藥材信息中心發佈的監測數據顯示，2010年，在全國537個藥材品種中，超過八成藥材價格上漲，平均漲幅爲109%，個別藥材的漲幅高達400%。而與其它農副產品的價格過山車不同，中藥材價格未見掉頭之勢，截至目前，已迎來第七次漲潮。
對此，雲南白藥董事長王明輝指出，去年白藥的原料採購成本增加了4000萬元，東阿阿膠總經理秦玉峯也表示東阿阿膠的幾種主要中藥原料漲幅達到3—4倍，其中阿膠主要原料驢皮的價格也達到歷史最高水平。
但由於醫藥行業關乎國計民生，政府對於基本藥物目錄內的產品實行嚴格限價，導致這部分產品毫無提價空間。而除此之外，人力成本、融資成本上漲等等難題都成爲併發症，構成了對中成藥及中藥飲片行業的成本大考。
據中國中藥協會會長房書亭透露，根據國務院領導有關批示，國家發改委、商務部、國家中醫藥管理局、中國中藥協會共同組織調研組，正在就全國中藥材市場及價格情況開展調研，明確近期價格異常上漲的原因和未來走勢，有針對性地研究提出解決的政策措施，以平抑中藥材價格。
原料基地之爭
中藥原料價格的節節攀高令藥企意識到掌控“第一車間”的重要性，很多企業在建或者預建原料基地，以此來掌控上游資源。
但對於跑馬圈地般的自建原料基地一事，參與本屆APS的幾家企業顯然並不贊同。天士力集團董事長閆希軍指出，種植環節屬於農業範疇，而土地則是農民賴以生存的根本，如果製藥企業都去種藥，不僅可能會激起農民的負面情緒，也是資源不合理分配的表現。合理的模式是製藥企業成爲一個設計者，讓農民種好藥，這是一個包括種源的研發、良種培育、種植技術培訓、病蟲害防治等系統工程，而當前的問題是，製藥企業在這方面的投入相對不足，尤其是缺少科技支撐，造成藥材在標準性、規範性上無法與世界標準接軌。
雲南白藥董事長王明輝認爲，因爲其生產涉及的藥材品種很多，企業不可能採取處處落子的外延式基地建設，只可能選像重樓、三七這樣的主要品種進行自建基地的建設。而因爲部分野生中藥材瀕臨絕種的可能，相對於中草藥基地的建設，種源基地的建設更顯時不我待。
流通環節層層加碼
除了生產領域的模式之辯，本屆APS的另一個焦點話題集中在流通領域。本屆APS輪值主席秦玉峯告訴記者：“與其它農副產品均存在的流通桎梏一樣，環節過長、信息不透明、缺少儲備及預警制度、交易分散一類的問題也存在於藥材流通之中。”
對此，康美藥業總經理許冬瑾稱，藥材收購商、經銷商、分銷商等多重環節導致中藥價格層層加碼，鏈條過長也給遊資炒作提供了空間。目前，行業缺少一個品牌化的大型藥材市場，在這個有品質保證的市場內，可以進行從產地到廠家的直接對接，而康美就在着手進行相關的市場整合一事。
另外，秦玉峯表示，由於信息不對稱而帶來的藥材價格不穩及藥荒等問題都呼喚儘快建立一個信息化的交易平臺，在這個平臺之上，可以讓企業和農民都瞭解到藥材的供求信息及判定未來的價格走向。而在時機成熟時還可採用延期交易機制，減少倉儲成本，使企業能實現低庫存的良性運轉。
多位與會人士同時指出，國家儲備制度的缺失給中藥材價格的大起大落及遊資炒作留下了空間，爲了中醫藥行業的長遠發展，應儘早建立該制度。
品牌藥企欲打造無憂“藥倉”
業內人士評價，在國家政策對藥品價格持續管控的背景下，通過模式創新、產品創新延伸醫藥產業鏈以規避藥品降價風險是醫藥企業持續發展的現實選擇。而本屆APS爲模式創新尋求了一種可能的方向合作。
“APS組織內是否可以率先嚐試合作，通過共建原料基地、共同搭建儲備交易平臺等方式切實從根本上保證原材料的安全？”沙龍上，秦玉峯的提議得到了參會成員的廣泛認可。針對上述中藥材生產、流通過程中出現的隱疾，各成員均表示這並非依託一己之力可以改變，以天士力爲例，雖然在打造中藥材標準化產業上着手較早，但迄今爲止也僅完成了一種藥材的GMP認證。
沙龍結束後，7家企業還將分別派代表成立工作小組，就合作的細節展開具體的協商。據悉，第一個合建的原料基地有可能選址甘肅或寧夏。
