1.資本寒冬
有些人說這種說法有點過，資本從來就沒有進入過寒冬，但這僅僅是針對好公司而言，大量的還在黑夜中探索着的初創公司並不會認同。資本寒冬的罪魁禍首是國內股市震盪，尤其是場外配資監管不嚴導致了無數股民血本無歸，使社會上的資本比資產更爲重要起來，促使民衆再次過上了收緊褲腰帶的生活。這一輪的股市瘋狂使一大批人賺了錢，但也使70%以上的70後徹底破產，形成了社會財富的斷層。
隨着股市趨穩，房價穩中有漲，境外投資品的豐富化，以往無處可去的資本開始向四周散開，投資的可選性大大增加。所有以互聯網爲概念的基金，私募或其他互聯網相關資產被迫成爲了無數選項中的一個。資本作爲全世界最爲聰明的存在，肯定不會放過這麼好的機會，這最終讓無數該死的不該死的公司成批死亡。
2.大裁員
以全球各大科技公司爲例，2015年總共裁員了至少15萬左右的員工，國內也不是例外。各大互聯網公司開始收縮招聘計劃，開始精簡部門，連蒸蒸日上的魅族都裁掉了5%的員工。巨頭間的合併帶來的部門重疊勢必又將會持續不斷帶來裁員消息，還有就是從財務角度考慮目前資本市場情況，也將促使公司管理層進一步縮減人員。
今年可以稱得上是虛擬現實的爆發之年，暴風科技的漲停神話大部分得歸功於虛擬現實概念的推廣。實際上，暴風魔鏡的銷量在硬件領域並不算特別出衆，但僅一家就佔據了國內VR市場的80%以上。
昨天和一位來自明星VC的朋友聊天，他也認爲今年VR市場的爆發僅僅是概念的炒作，實際的應用場景非常有限，而且內容供應遠跟不上硬件的推廣。被稱之爲2015年度妖股的暴風科技只能說是佔盡了新技術趨勢帶來的市場紅利，但隨着巨頭的殺進，本來就非常有限的VR市場又將迎來一個新的腥風血雨。
4.雙創
大衆創業，萬衆創新是國務院工作報告時李克強總理明確提出來的一個口號。爲了響應黨中央的號召，各地開始蜂擁辦起了各類孵化器，以各種名目的投資公司也瘋狂地冒了出來，僅2015年一年，全國舉辦的各類創業論壇講座就超過了30萬場。
隨着股市的震盪，投資人開始玩起了擊鼓傳花，賭最終泡沫會在誰的手上破掉。以A輪融資爲例，到B輪還活着的公司800多家裏只有不到一兩家。O2O領域創業則更爲慘烈，除了湖南衛視旗下的一家在線購物公司成功上市外，其餘公司均被收購或倒閉。
5.共享經濟
以Uber，Airbnb爲代表的互聯網共享經濟在2015年顯得格外亮眼，Uber在多輪融資之後最終的估值已經逼近500億美元，國內也有回家吃飯，我有飯等廚房共享經濟的新模式出現。隨着這類的創新模式的推廣，大量的國內閒置生產力被利用起來，自由職業者不再是個沒有保障的職業。
互聯網金融，共享經濟等新模式的出現勢必會觸動既得利益者的利益，也會讓投機者迅速聞風進入市場，但隨着市場的成熟，勢必會倒逼行政力量的改革，讓政府真正服務於人民的需求。
6.大合併
不知道爲何中國企業家總有一種寧做雞頭，不做鳳尾的倔勁兒，面對日益艱難的市場永遠都不會做出半分的.妥協，所以近年來很少能夠看到互聯網企業之間的合併，尤其是細分領域巨頭之間的強強聯合。
但隨着股市震盪，人民幣利率的市場化以及中概股常年在美國市場被低估，再優秀的企業家也不得不和資本進行妥協。2月14日滴滴快滴合併，4月17日58同城和趕集合並，10月8日美團大衆點評合併，10月26日攜程去哪兒合併，12月7日世紀佳緣百合合併，12月17日微票兒(微信電影票)格瓦拉合併，最近也傳來美麗說蘑菇街的合併。
在國際市場上也有諾基亞阿朗的合併和恩智浦飛思卡爾的合併。另外，也有跨行業的合併，今年的重頭戲屬12月3日百度音樂太合麥田合併了。談到了這麼多公司的合併，背後的真正贏家似乎仍然是BAT三巨頭。
7.拆VIE
VIE架構作爲互聯網公司接受外幣投資的主流形式，已經在中國互聯網界流傳多年。可是隨着中國股市的回暖以及暴風科技狂攬55個漲停板的神話，越來越多的公司開始思考迴歸A股。百姓網，唱吧，盛大遊戲，百程旅行網燈都在拆VIE，或者已經拆除VIE架構。
聲勢最爲浩大是奇虎360的私有化退市，其瞄準的必然是國內的A股/H股，這塊肥肉早已被多家國企和資本盯上，就目前看來360的私有化進程正在緊羅密佈地進行着。
