柳傳志爲什麼不讓子女進聯想，自己家的企業卻不讓自己的子女進去工作，他是怎麼想的呢?一般來說像這樣的大企業，自己的孩子最後都是繼承家業，所以不需要去其他地方工作，畢業後直接進公司工作。爲什麼柳傳志卻不這樣做呢?那麼柳傳志幾個子女呢?下面小編爲你講述其中的原因。
今年71歲的柳傳志在40歲那年懷揣20萬元創辦聯想，彼時他的兒子柳林14歲，他的女兒柳青只有6歲。30年後，聯想成爲中國最成功的企業之一，柳傳志成爲最具影響力的“商界大佬”。和很多“富二代”不同，柳傳志的兒女們經歷了父親“由苦到甜”的整個創業過程，而不是隻限於分享父輩的榮耀與財富。這一經歷，造就了柳家後代們的獨特氣質。
2015年的專車市場流傳這樣一個段子：柳傳志的女兒柳青是滴滴快的總裁，侄女柳甄是Uber中國區戰略負責人，最後，柳傳志自己的聯想，則是神州租車的大股東，柳家一門幾乎包攬了專車市場前幾大份額。
黑色捲髮總是偏向一邊的幹練柳青，和剛剛進入大衆視野的柳甄，兩個外表美麗又工作玩命的女性，代表了柳家二代的崛起。
總被形容“父女對決”、被問是否授意兩後輩“收編”專車市場的柳傳志，一貫風輕雲淡地笑稱：“這是偶然，她們選擇了自己的事業，跟我一點關係都沒有，我們家孩子其實沒怎麼管，其實是放養，我們那個年代怎麼管?無非就是身教重於言教，我做人就是這麼做的，我爹也是這麼做的。”
柳傳志給聯想規定了一個“天條”：子女不得在公司任職。
而據柳傳志自己所說，他對自己兒女的規劃是，“大學在中國念，大學完了之後到國外念，在國外工作一段時間再回來。”但後來發現一個問題。柳林和柳青都是主學計算機專業，畢業後在美國唸完研究生、工作一段時間回來發現，在中國這一行不是聯想的供應商、上下游，就是競爭對手，他們根本“沒地兒待”。
大學二年級暑假，柳青實習，進的是聯想的勁敵康柏公司。這個北大計算機專業的姑娘從來沒想過去聯想，因爲不可能。哥哥柳林雖然進入聯想投資實習過半年，但這經過了三個高管同時簽字，並且隱瞞身份，極爲低調地進行。
矢志建立一個“沒有家族的家族企業”的柳傳志，在多重考慮之下建立了這個“鐵軌”：首先，若要進，不僅柳的子女要進來，高管的子女都可以進來—都進到公司裏來了以後，“真的有犯大一點的什麼錯誤，在處理的時候，會不會看面子，這很難講”，公司的規則容易不成規則。
其次，某個子女進來以後，會影響其他人的積極性。比如，我兒子進來以後，什麼樣的表現，其他人也許會想，將來是不是有別的意思或者怎麼着。如果我嚴格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會覺得對他過於苛刻，別人會覺得你其實很照顧兒子，“因爲人們總是很容易覺得自己付出的多，得到的少，這是人類的習慣。”
對於人性的洞悉使得柳傳志定下“天條”，爲此不惜把辛苦培養進了北大計算機系和北郵計算機系的一雙兒女“逼”得改行。
“所以最好是各自幹各自的，挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，談一些方法論，在公司裏面，是下級，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論，研究投資的問題，怎麼去看企業，這是家裏面經常研究的話題。”柳傳志說道。
柳傳志多年自律的身教與關鍵時刻的提點，使得嚴謹、堅持、自信的品質傳承給了柳青，即便在高盛時期，柳青的一舉一動也都帶着父親的烙印。
“父親對我影響最大的還是精神層面的東西，他培養了我的性格、意志和品質。”柳青如是說。
出生於1978年的柳青，2000年從北京大學計算機系畢業;2002年獲得哈佛大學理學碩士學位。畢業時，她選擇了高盛。當年，正值互聯網泡沫破滅，就業形勢慘淡，高盛所招聘的初級研究員的名額縮減到6個，競爭更爲激烈。
柳青沒有放棄，面對即將到來的“18個面試官”的多輪面試，她“幾乎熬了整個通宵，天文地理，把能準備的都準備了。”終於收到offer讓柳青狂喜，她被派到了香港，上班的第一天，她才發現，在所有初級分析員中，自己是爲數不多的來自內地員工—而其他幾乎所有的同事都是“老外”。
進入高盛僅僅是這份“地獄”工作的開始。在柳青剛進入投行的第一年，平均每週工作超過100個小時。
不到半年的時間，同進高盛的人走了一半。
在柳青自我懷疑的時刻，柳傳志的告誡來得及時而銳利：“突然被球砸着會感覺很疼，主動頂球的時候就不會覺得疼，因爲這是你自己的選擇。既然是自己的選擇，就一定要堅持下去!”
在美國和歐洲，很多大家族都會把後代送到投行去歷練一番，當做是“軍訓”。在中國，投行以及四大會計師事務所等機構，也已經成爲一代們鍛鍊二代的通用選擇之一。
與她的父親一樣，柳青既有着不屈不撓的實業家精神，也善於在複雜的人際關係中周旋。她用自己的柔軟姿態，以柔克剛地去獲得政府的信任。
相比柳青，大哥柳林更加低調。
出生於1970年的柳林，北京郵電大學計算機系畢業後在美國哥倫比亞大學攻讀碩士學位。其很少出現在媒體面前，但在各種訪談間偶爾能捕捉到隻言片語。在2011年11月一次訪談中，柳傳志就向大家講述自己如何以身作則教兒子戒菸。
我認爲，在一個企業裏面有幾件事是很重要的：首先，規則不定則已，一定就要一視同仁。不僅是我的子女要進來，高管的子女都可以進來，因爲跟我一起創業的老同事，孩子們學電腦都很多，都進到公司裏來了以後，真的有什麼犯大一點的錯誤，在處理的時候，會不會看面子，這很難講。既然這樣做的話，公司的規則就不成規則。
其次，某個子女進來以後，會影響其他人的積極性。比如，我兒子進來以後，什麼樣的表現，其他人也許會想，將來是不是有別的意思或者怎麼着。如果我嚴格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會覺得對他過於苛刻，別人會覺得你其實很照顧兒子，因爲人們總是很容易把自己付出的多，覺得得到得少，這是人類的習慣。
所以最好是各自幹各自的，挺好。這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，一些方法論談，在公司裏面，是下級，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論，研究投資的問題，怎麼去看企業，這是家裏面經常研究的話題。
