雷軍周鴻禕約架事件發生之後很多人就開始抱着一個看熱鬧的心態持續關注着，曾一度吧事情推到高潮，讓很多不明白事情來龍去脈的人也異常興奮，那麼雷軍周鴻禕約架原因是什麼呢?周鴻禕和雷軍關係怎麼樣呢?下面就和十九一起來看看雷軍周鴻禕約架是因爲什麼吧。
湖北二雄，註定非友
“前輩有小米，我們有步槍”。周鴻禕拿起“AK47”，再度向雷軍發出了挑戰宣言。衆所周知，他們二人均來自荊楚之地湖北。但真正符合那種“天上九頭鳥，地上湖北佬”風範的，卻只有從小在河南長大的周鴻禕;而在湖北度過了人生前20餘年的雷軍，其風格卻是長袖善舞，縱橫捭闔。
雷軍出生於1969年12月，比周鴻禕年長一歲，他92年從武大本科畢業後便加盟了金山軟件。兼具天賦與勤奮的雷軍，很快就在中關村聲名鵲起位居要職，堪稱當時IT界的超級偶像。而周鴻禕則是在西交讀完研究生後，在1995年來到了方正集團，雷軍此時已經貴爲金山總經理。
周鴻禕對於這位事業有成的老鄉很是羨慕與佩服。因爲兩人妻子在方正是要好的同事，周鴻禕便通過這層關係在飯局上與雷軍正式結識。在隨後的日子裏，“小周”和“雷大哥”很快活地完玩一起。但很快，周鴻禕便覺得不那麼痛快了，因爲他意識到豪爽的“雷大哥”其實“驕傲而難以接近”。有一次，周鴻禕找雷軍去談自己的方正飛揚軟件，被雷軍評價爲“馬桶上繡花”，沒啥意思。
從此以後，雖然還是朋友，兩人的距離卻越拉越遠。至於其中緣由，除了總經理和程序員間身份的差異外，迥異的性格更爲關鍵。年少成名的雷軍，有因成功而生的驕傲和自負其實十分正常，可偏偏周鴻禕卻內心敏感而要強，這甚至還使得他早早地離開了方正進行創業。至於離開方正原因?據說和周鴻禕脾氣過於火爆有關，他甚至和同事直接在辦公室幹過架。
1995年，我研究生畢業，是方正的程序員，屬於北漂一族。雷軍受求伯君的賞識，少年得志，是金山的二老闆。那時候金山還算是方正的，他跟比我早一年分到北京的師兄李昭比較熟，後來一起吃飯就認識了。其實我跟雷軍年齡上就差一歲。我們關係最近是剛認識那會兒，都住集體宿舍。他太太跟我是方正的同事，又跟我太太在同一個部門工作，因爲這層關係，我們兩家一直有來往。我記得，有一段我們有時候還到他家去，我還負責親自下廚給他們做飯。
當時我初生牛犢，也是很不知天高地厚的。有一次我倆坐在車裏聊天，我批評他的軟件《盤古組件》做得不好，說了以後，雷軍生氣了。他生氣是這樣的，他不跟你吵架，他不說話了，然後看着車窗外開始抽菸，氣氛變得很尷尬。後來我才知道，盤古實際上沒有成功，這是雷軍心頭的痛啊。人家已經做公司做了好幾年，突然來了一個剛畢業的研究生，上來就說你東西做得不好，他從情感上肯定接受不了。
1996年那會兒，中關村還沒有這麼高層的電腦樓，都是二樓菜市場改的。因爲方正工資比較低，我還幹了相當長時間幫人攢電腦的活兒，每攢一臺電腦可以多收兩三百塊。當時電腦還是稀罕物品，我在教人用電腦的過程中就產生了一個想法——做一張教人如何用電腦的光碟。我興沖沖地去找雷軍聊，他對我比較冷淡，覺得這個想法不怎麼樣。後來1997年，我在做方正飛揚電子郵件，覺得很開心，想把電子郵件做成一個遊戲似的畫面。有一天，雷軍來我們家玩兒，我就讓他看，雷軍很不屑地說：“你這是在馬桶上繡花，繡得再漂亮，它還是一個馬桶。”當然我就不高興了，對不對。
過了好多年，我想一想，這可能就是兩個都比較驕傲的人溝通的結果。後來我想，也許電子郵件這個方向是對的，但是當時花比較多的時間雕琢界面是不對的。
金山上市當天夜裏，雷軍叫上我和中關村一些朋友，在鄉謠酒吧喝酒。他當時還送了我一個禮物，一臺日本索尼的數字相機。我覺得他長吁短嘆，特別不開心，我這人情商差，對別人的情緒感受不是很敏感。那天晚上的情形，我記不得了，事後是別人告訴我說，他準備離開金山了。
金山時期的雷軍太把眼睛放在微軟身上了——你要成爲民族旗手，就得以微軟爲假想敵，微軟做什麼你就得做什麼，跟微軟競爭的日子肯定會比較痛苦。金山有太多歷史包袱，把他漩在裏面，他很難把金山改造成一個互聯網公司。要我自己評價，雷軍真正脫胎換骨正是他離開金山。
金山錯過了互聯網，雷軍沒有，他做了投資，做得相當出色。坦率地說，只做投資他也能掙到錢，也有江湖地位，爲什麼還要去做小米呢?這種動力來源於哪兒?你覺得是掙錢嗎?我覺得也不是掙錢，大家能感覺到他其實有種不服氣。雷軍要重新證明他自己。最擔心的公司是騰訊
雷軍的目標，我認爲他現在是深挖洞、廣積糧、緩稱王，他的心氣兒肯定不會說只是做行業第四第五，實際上他的想法比我要大。從原來跟他交往的談話中，我認爲他最忌憚的人是馬化騰，最擔心的公司是騰訊，現在唯一能顛覆小米的我看只有騰訊了。騰訊走到今天，思路轉變只是“我不一定殺你，我可以投資你，控制你”，但是放心，騰訊絕對不會容忍誰能超過它。這跟業務競爭不競爭沒關係，你可以不競爭，但是就像中國發展了，中國從來沒有想去侵略美國，但美國一定要遏制中國，爲什麼?因爲你已經長成第二了。
我覺得跟我比，雷軍情商比我高，在戰略上和策略上比我要成熟。我們愣頭青似的就跟騰訊打起來了，但是雷軍就比較注意和騰訊的關係，比如他爲金山引進騰訊的投資。3Q大戰有點像朝鮮戰爭——朝鮮戰爭實際上拯救了日本，也幫助了臺灣，3Q大戰的最大的受益者其實是金山，本來360的免費殺毒已經快把金山打死了，3Q之後，騰訊等於是出錢出力幫金山。從雷軍的角度來說，我認爲他做的這些策略，還是比我高明許多，真的。不是競爭對手，更不是敵人。
我和雷軍之間的主要矛盾，是360做免費殺毒和金山之間的矛盾，如果沒有這檔子事，我覺得我倆其實沒什麼問題。他也跟我解釋說，我把金山打得太厲害了，他作爲金山的創始人不能坐視不管，必須要出手。
嚴格來說，我倆不算是競爭對手，更談不上是敵人，只是有時候因爲一些小事有些情緒，是朋友，但是也談不上很近的朋友。我倆相互還是有一些欣賞的，不然也不可能交往這麼多年——雷軍和我肯定都不會跟特別笨的人長期交往，確實也有很多交流，但是因爲歷史上他批評過我的東西，我也毫不留情地說過他，就有點較着勁兒，不太服氣。
不討論一些意氣之爭，我們對很多東西的看法，對互聯網所有的看法其實是高度一致的。最近我也在琢磨，向他學習。舉個例子，比如最近小米投資了迅雷，他們就把金山快盤合併過去了，既得到了迅雷的資源，又挽救了金山快盤。在商業上，他想得比我們縝密。
很多人以爲我是爲了炒作華爲的360特供手機纔去跟雷軍吵架，這是一個誤解。這個事相當於是擦槍走火，當時我宣佈要跟華爲做360特供機，小米也剛起步，他們的人就比較緊張，在微博上對我出言不遜。我的個性又屬於做事極感性——這事要不罵就算了，真罵起來我又很投入，確實大家打急了，有些話就說得比較狠，再加上我對雷軍比較瞭解，實話說，我可能也能罵到點上，肯定把他罵得很難受。當時並不是藉機去炒作，炒作可以有其他方法，不至於罵得那麼激烈。但是從事後來看，還是那句話：用產品說話。只要小米把
