周鴻禕成功的原因是什麼，對於周鴻禕有各種各樣的報道，有人不喜歡他，有人覺得他直爽，但是無論別人怎麼看，周鴻禕的成功也是有目共睹的，那麼周鴻禕成功的原因是什麼呢?下面就和男人世界小編一起來看看吧。
周鴻禕因他的口無遮攔在圈子裏的名聲並不好，但這並不妨礙他成爲一名感覺超級好的產品經理人。《定位》是周鴻禕推薦的，他是定位理論的堅實擁躉。
爲什麼定位能火?
“定位”一詞最早出現在1972年艾·里斯和傑克·特勞特在雜誌的專欄上，這個概念提出之後，大受歡迎，這兩位當時還算年輕的專欄作者就順勢寫了一大堆有關“定位理論”的文章。這些文章後來結集出版後，美國的廣告公司人手一冊，這套書也成爲了營銷管理學的“聖經”，被稱作是有史以來影響最大的營銷學著作。
事實上《定位》很早就傳到了中國，在上世紀的八十年代，圖書館裏就有了《定位》的中譯本，只不過一直堆在角落，沒有人重視。
我們無法拋開社會的背景去分析任何一本暢銷書。可以這麼說，當年在美國，《定位》的大行其道是有其時代原因的。上世紀70年代開始，是美國真正遠離1929年經濟大蕭條陰影的開始。如果說，弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒第一次幫助了那些企業管理者掌握了提升生產效率的奧祕，那麼在20世紀30、40年代彼得·德魯克的理論則讓大家有了組織管理的概念，但到了70年代，社會又徹徹底底地發生了變化。
在當時，美國經濟進入了一個滯脹時期，其中有一個特徵就是商品的產能過剩，一個最常見的景象就是，當你走進超市的貨架時，你會發現上面擠滿了數十種薯片的牌子，從知名的到不知名的，讓你的選擇無法下手。另一方面，上世紀的70年代，也是美國傳媒蓬勃發展的時期，除了互聯網，幾乎我們現在有的傳播工具，當時都處於一個大繁榮的階段，電視、廣播、報紙、雜誌都有非常強的競爭力和市場。這兩者相結合的結果就是，產品的營銷和競爭遇到了很大的挑戰——如何讓自己的產品能在數以百計的同類品牌中脫穎而出?
《定位》事實上就是解決的這個難題，同時豐富的媒介和傳播手段則能幫助企業迅速達到目的。定位理論強調的是，你的產品要在用戶心目中建立排他性的形象。比如海飛絲，你想到的就是去屑，喜之郎代表的是果凍，吉列是剃鬚刀，王老吉是“怕上火喝的”，格蘭仕就是微波爐。這就是定位的力量和魅力。
《定位》第一次到中國的時候，那時候我們的社會還遠沒到商品競爭如此激烈的程度，我們的媒介也無法幫你迅速實現佔領用戶觀念的目的。這就是爲什麼《定位》之前在國內一直沒有流行的原因。
當然，現在不一樣了。隨着這個國家商業社會的迅速發展，越來越多的聰明人藉着“定位理論”佔領了用戶的內心，甚至形成了消費習慣。
未來定位還有用嗎?
如果說，在現如今國內的這些互聯網大咖裏，誰把定位理論運用得爐火純青的話，首推的無疑是周鴻禕。在創辦奇虎360之前，周鴻禕也進行過一些創業，賣過殺毒軟件、做過中文上網，但一直沒能有更大的突破。
好在時代同樣給了這個不安分的年輕人一個機會——隨着電腦和互聯網的普及，越來越多的人開始把自己的大部分時間交給了電腦，他們上班用電腦，下班回到家，也在電腦上打遊戲或者看電影。但是很快，這些人又發現，自己的電腦知識並不足以能控制這個新傢伙，所以電腦系統會時不時地崩潰，電腦病毒一次次地入侵。這個時候，周鴻禕想到了做安全軟件，並祭出了搶佔市場的必殺技——免費。沒過多久，360安全衛士成了電腦城裝機的必備軟件。同時，深諳定位理論的周鴻禕，也乾淨利索地把360和安全捆綁在了一起。
現在，周鴻禕一系列的產品設計，幾乎都是圍繞着安全的定位，比如他的安全路由器、安全手環、兒童手錶、甚至現在的攝像頭，主打的都是安全的概念。也就是說，周鴻禕不斷地在用戶的心目中翻出“安全”的牌子，讓自己的產品在用戶面前以“安全”的形象出現，這也就是爲什麼360系的產品，總能有比較好的用戶基礎的原因吧。
在移動互聯網時代，幾乎人人都是傳播者，營銷人員言必稱“互聯網思維”、“產品思維”。這個時候，定位理論還有用嗎?
前一段時間，特勞特中國公司(《定位》作者的諮詢公司)總經理鄧德隆給小米下了“診斷書”，他認爲，小米已經偏航了。按照定位理論來看，確實如此，小米是做手機起家的，一提起小米，大家首先想到的就是手機。但是小米現在開發了一系列和手機產業無關的產品，比如小米盒子、小米電視、甚至小米插座，這在“定位”理論看來，是做不好的，因爲會讓用戶的心目中對你的品牌形象產生“混亂”。
事實上，“定位”理論和現在互聯網界大行其道的“用戶思維”是有出入的。比如定位強調的是品牌溢價，佔領用戶的心智，而用戶思維則是要求產品能給用戶帶來超值的溢價感。兩者的側重點並不相同。
移動互聯網時代是爆品、爆款的時代，甚至連微信公衆號也開始在強調要打造“爆款”文章，也就是說，現在產品，有時候可能比品牌更加強大。這樣的結論估計會讓周鴻禕們失望了，因爲你再怎麼圍繞“安全”做文章，某一天冷不丁一家你從來沒聽說過名字的公司可能會用一款極致的產品把你打敗。
周鴻禕在表示，要在移動互聯網上把安全做到極致，就必須自己做手機，這樣才能深度介入操作系統底層，在此基礎上構築真正的手機安全，實現用戶需求的安全感。
對於進入手機行業太遲的質疑，周鴻禕迴應稱，互聯網從來沒有藍海，現在做手機是打規模戰，只要有成熟的產品設計和供應鏈，有可控的成本和穩定的品質，加上互聯網企業在用戶體驗上的不斷創新，就能成功。
