徐小平和俞敏洪的矛盾是什麼呢?曾經俞敏洪王強徐小平都是一起創業的好兄弟，合夥人。共同創立了有名的新東方學校，現在卻產生了分歧，矛盾，導致俞敏洪王強徐小平關係現在是爭鋒相對。他們之間現在到底是什麼樣的相處模式呢?下面小編爲你講述。
能一起打仗，卻難以一起享福，導致很多合夥人熬過了“跪着求生”的創業最難時期，卻在收穫成功時變成散夥人。
新東方當年的“散夥”就是個典型案例!
俞敏洪在自己新書中，反思當年徐小平、王強離開的這段歷史時，他自曝：曹操比劉備更適合當創始人，所以，我將徐小平請出了董事會!
這篇以曹操和劉備爲例，講團隊管理的文章，值得創業者一讀。
如果新東方剛成立就用王強、徐小平，基本上這個公司就會死掉!
我有一個觀點，要根據不同時期、不同發展階段，用不同的人。
比如新東方之所以後來能夠做大，其中一方面的原因就是沒有從一開始就請王強、徐小平回國幫我。如果一開始就用他們的話，這個公司可能會很快死掉。因爲我無法領導他們，也付不起讓他們滿意的薪水。
所以，我剛成立新東方的時候，用的都是家族成員，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。
在這段時間，新東方當然沒有什麼所謂的現代化結構，但那時候，你不需要監控你的財務，即便他天天貪污你的錢，反正肥水也沒有流入外人田。
工作也不用計算時間，因爲都是親人。但是，如果一直這樣下去，就會出大問題。
比如不利於管理。隨着新東方的發展壯大，公司不斷引進外來人才，家族成員的文化水平和管理經驗都不足，卻還要亂插手，其他員工很容易沒有尊嚴感，不管是職業經理還是老師，他們都長久地忍受這種情況。
從1995年以後，我就深刻意識到家族成員會變成新東方的發展障礙。基於此，我到國外把大學同學、中學同學招回來，他們從才氣到能力，都蓋過了我的家族成員。
藉助他們的力量，我把家族成員清理出了新東方，成功將新東方推進了新的發展階段。
曹操比劉備更適合當創始人，所以，我將徐小平請出了董事會
關於如何管理公司，如何籠絡人心，我在創業之初也讀了不少相關的書籍，然而，我平時讀得最多的還是那些古代經典，如《老子》《孟子》《三國演義》。
我在讀《三國演義》的時候，反覆琢磨爲什麼曹操和劉備會成爲天下梟雄。曹操是一個普通士兵、一個小官，劉備純粹就是一個鄉下人，但最後他們各霸一方天下。
曹操手下有一大幫偉大的人物，他本身就很偉大;劉備手下也有一大幫偉大的人物，劉備也很偉大。
爲什麼曹操對關公那麼好，關公還要過五關斬六將，非到劉備那兒去?
曹操手下的人，不管劉備怎麼拉攏，也不到劉備手下去?
這形成了中國歷史上最著名的人才爭奪戰。
研究曹操和劉備這兩個人爲什麼能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。
我當初請朋友們回來共建新東方，每人分管一個領域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的衝突，人情與利益兼顧。
我認爲好朋友一旦陷入利益糾紛，友誼就玩完兒了。所以他們從國外一回來，我就選擇讓每人承包一塊業務，在新東方這個屋底下各幹各的......
後來，新東方的事業不斷髮展變化，使得原有的利益格局被打破，需要重新進行公司化改造，個人的利益面臨重新分配。
任何人面對利益變動，都會有心態上的失衡。比如有些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒分到，心裏落空; 外面的管理人員引進來，下面的人員成長起來，“老人”地位削弱，等等。
後來，在新東方經過股份改造引發的高層危機之後，我不得不正面處理與徐小平、王強的利益關係。這時候我意識到，需要建立一個新的組織結構，各歸其位，才能把每個人的特長髮揮到極致。
大企業的內部管理十分複雜，很有必要藉助制度對員工的行爲加以規範，這是企業發展的必然規律。
在友情爲基礎的結構裏，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權衡利益和權力，很可能形成一個矛盾圈和是非圈。
這個問題如果得不到及時解決，新東方很可能做不下去。
上市之前的那些年，我始終在利益和人情中間玩中庸、找平衡，結果搞得筋疲力盡、狼狽不堪。於是開始希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規範內部，以制度說話，避免人情和利益糾葛重現，實現自身的救贖，讓企業順利發展。
最後，我們做出決定，請徐小平離開董事會，創業元老也一一退出了管理層，迎來更加職業化、專業化的經理人團隊。
這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切實實的利益拼建起來的嶄新結構。
所有關係都在重新定義
現在，我喜歡新東方的人爲了利益來和我叫板，因爲他對自己價值的估計，和我對他價值的估計都可能存在失誤，叫板能幫助我們雙方達成平衡。
事實上，這個時代使每一個人都變得更加有尊嚴。如果到現在爲止你還覺得自己被欺負、被壓迫了，那隻能說明你對自己的定位不對。
在這個一切關係都重新定義的時代，
誰把自己當老闆看，誰死得最快;誰把自己當僱員看，誰這輩子最沒出息!
