俞凌雄應該算是一個成功80後創業者，從一個默默無聞的業務員到到今天在青年企業家佔有一席之地，俞凌雄經歷了什麼呢?俞凌雄是怎麼發家的呢?俞凌雄是怎麼一步步的邁向成功之路的?所有的成功的背後都是經歷了常人難以想象的困難，接下來男人世界小編就來告訴你俞凌雄爲什麼成功。
1、步入社會。俞凌雄剛入社會初期，爲了生存做過保安、倉庫保管員、廚師、服務員，不知理想如何實現。偶然機會受一老闆指點：要做大老闆，最好做業務員。當天晚上就和五個同事約好一起辭職，結果第二天就他一人辭職。
2、事業啓蒙期。在事業發展前期，俞凌雄虛心向大師學習並從事業務工作，第一個月就做到公司第一名;同時經客戶介紹，開始接觸教育培訓行業，從此變成學習專業戶，至今爲止投了800多萬學習費用。
3、高速成長期。俞凌雄從19歲做業務員開始，歷任經理、大區主管、銷售部經理;23歲做中國百強企業營銷副總;24歲成爲上市公司營銷副總;25歲管理一家三千人規模的大集團，任總裁;2007年12月1日，選擇創業，創辦匯聚投資。
4、開始創業。2007年末俞凌雄創辦上海匯聚投資，打造中國企業家教育生態圈，三年內將公司發展成行業增長最快的領軍型企業。
5、高速發展期。2010年匯聚已經擁有3800員工，三十幾家直營公司，成爲行業發展最快的領軍型企業。2011年，構建的企業家教育生態圈優勢盡顯，進一步夯實行業領軍企業的地位。
2012年帶領公司進入多元化，開始進軍金融、互聯網等領域，佈局企業家生態圈、互聯網生態圈和公益生態圈，榮獲“十大魅力浙商”大獎。
2013年成立第一資本，進入資產重組，股權投資，企業上市等業務板塊，正式發力金融領域。
2014年將旗下公司整合，組建上海浙商實業集團，打造全球領先的戰略投資集團。
2015年制定“三線一圈”戰略：通過金融大生態、互聯網+、企業家全維進化三大戰略創建多元生態圈的全球化經濟體。其首創的多元生態圈模式因此榮獲“中國最佳商業模式獎”。
2015年，將金融大生態戰略定位爲集團未來核心戰略，成立浙融投資、浙創資本，盈衡資產，惠昌基金等公司，併入股磁斯達克、量磁投資等，浙商金融生態圈戰略全面起航。
2016年，“三線一圈”戰略再次升級，三大戰略互動互生互長，全面構建面向未來的新商業生態體系。
爲什麼一個老闆再難，也不會輕言放棄?而一個員工做得不順就想逃走?
爲什麼一對夫妻再吵再大矛盾，也不會輕易離婚?而一對情侶常爲一些很小的事就分開了?
說到底，你在一件事，一段關係上的投入多少，決定你能承受多大的壓力，能取得多大的成功，能堅守多長時間。
馮侖說：偉大都是熬出來的。爲什麼用熬?
因爲普通人承受不了的委屈你得承受，普通人需要別人理解安慰勵，但你沒有，普通人用對抗消極指責來發泄情緒，但你必須看到愛和光，在任何事情上學會轉化消化，普通人需要一個肩膀在脆弱的時候靠一靠，而你就是別人依靠的肩膀。
孝莊對康熙說：“孫兒，大清國最大的危機不是外面的千軍萬馬，最大的危難，在你自己的內心。”
感悟：最難的不是別人的拒絕與不理解，而是你願不願意爲你的夢想而作出改變 !
生活總是現實的...窮人用懸崖來自盡，富人用懸崖來蹦極。這就是窮人與富人的區別。
弟子問：師父您有時候打人罵人，有時又對人又彬彬有禮，這裏面有什麼玄機嗎?師父說：對待上等人直指人心，可打可罵，以真面目待他;對待中等人最多隱喻他，要講分寸，他受不了打罵;對待下等人要面帶微笑，雙手合十，他很脆弱、心眼小，只配用世俗的禮節對他。
感悟：你受得了何種委屈，決定你能成爲何種人!
一個不會游泳的人，老換游泳池是不能解決問題的;
一個不會做事的人，老換工作是解決不了自己的能力的;
一個不懂經營愛情的人，老換男女朋友是解決不了問題的;
一個不懂經營家庭的人，怎麼換愛人都解決不了問題;
一個不懂職場倫理的人，絕對不會持續成功;
一個不懂正確養生的人，藥吃得再多，醫院設備再好，都是解決不了問題的。
我是一切的根源，要想改變一切，首先要改變自己!學習是改變自己的根本。其實，你愛的是你自己;你喜歡的也是你自己。你愛的、你恨的，都是你自己。你變了，一切就都變了。你的世界是由你創造出來的。你的一切都是你創造出來的。
感悟：一念到天堂，一念下地獄。你的心在哪兒，你的成就就在哪兒!
