誰都不想辛辛苦苦爲他人打工而不受待見，每個人都想當老闆從而安排別人做事。當老闆要具備什麼特質？
軍隊上有一句格言：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”據說這是拿破崙說的。歷經過血雨腥風的拿破崙，肯定心裏很清楚，士兵能夠活着從戰場上回來的概率，是多少分之一，更不用說最終當上將軍的可能性，基本上就等於零了。但是他還是要這樣說，沒有夢想就沒有激情，沒有激情又怎麼能夠出生入死?哪怕是畫餅充飢，也必須要畫上那麼一個餅，在士兵的面前晃來晃去。從這一點來看，拿破崙是非常具有領導藝術的，他不愧爲一個偉大的將軍。
想要當老闆應該具備什麼?
“不想當將軍的士兵不是好士兵”，套用到今天，可以表述成很多格式：“不想當老闆的職員不是好職員”，“不想當領導的羣衆不是好羣衆”，“不想當班長的學生不是好學生”，“不想當……”這顯然是荒謬的。
好士兵要衝鋒陷陣，忠於職守，而將軍的作用在於用好這些士兵。老闆一樣，老闆的高明之處在於用好職員，職員的本分是好好幹活。
老闆是一個配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項目，最後讓他的資本增值。
老闆之道包含着三方面的內容，一是經營之道，二是用人之道，三是爲人之道。
經營之道也就是做什麼項目，以什麼方式做，這是每一個老闆的基本功。
既然老闆並不是親自幹活的人，那麼誰來幫他幹，怎樣才能讓別人幹得最好，這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》裏有個諸葛亮，最後幾乎是活活累死，他一生都在調兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在於用好了這個諸葛亮。
在老闆的三要素中，最容易被忽略的是爲人之道，因爲從實用的角度看，每一個具體項目的成敗，似乎都由技術層面的因素所決定，只有企業文化和宏觀戰略才與老闆的人格密切相關，而這些決定企業發展方向的重大問題，恰恰不爲一般人所注意，因爲它們不直接產生利潤。
這些特質你都具備嗎?
要有足夠的熱心。只有有足夠的對他人的熱情纔可以。很多人爲了一些小事，怕麻煩，只會一味地推託，總是覺得爲什麼是我來做，總是怕吃虧，這樣的人是不易受歡迎的。熱心的人，在大家正需要幫忙時，會挺身而出，有時會不計較自己損失的利益來造福大衆，這樣的人，我們往往會被他的所作所爲感動，從而敬重他。
風趣幽默。大家都喜歡風趣會說笑的人。人人都喜愛開心果，誰愛愁眉苦臉呢?或許幽默的人背後也有滿腔苦水，但是面對大家時還是把歡笑帶出來，誰能不愛他們呢？喜歡美好的事物，本來是人的天性，美麗而且是動人，到處被人環繞簇擁着，也就是這種天性的反映。外表、打扮、穿着能讓人覺得賞心悅目，也是吸引人的重要條件呢。
足夠的人緣。如果沒有大家都認同的氣質在你身上是很難引起很多人的注意的。總是會有一些人生來就帶有一種特質，人緣就是特別好，大家提到他時就會有不——樣的反應，所以如果你擁有一身好的條件，但人緣不好的話，還是會失敗的。而一些高宮、明星，如果沒有親和力，只會擺架子，那樣的人，雖然地位高或者知名度高，也是不算成功的。
