馬雲的朋友談馬雲：馬雲不高調，媒體應正向理解中國企業家。2015年，馬雲公益基金會發起“馬雲鄉村教師計劃”，每年爲100名鄉村教師提供總金額爲1000萬元的獎金資助和持續三年的專業發展支持。
2018年1月21日晚，馬雲公益基金會主辦的第三屆“馬雲鄉村教師獎”頒獎典禮在三亞舉行。
值得一提的是，在頒獎典禮上，小編又看到了依文集團董事長夏華女士。
1. 如何看待馬雲做公益這件事兒？
夏華：馬總（以下都用“馬雲”來代替）從一開始發起的時候，其實就影響了很多企業家，我覺得整個馬雲基金會的公益理念特別好——
第一個，倡導喚醒。因爲公益其實重要的是能夠喚醒自己，然後影響自己、影響別人、影響社會。這樣一個理念一提出來，就有很多人願意參與進來。
第二個，公益的心，商業的手法。因爲公益跟慈善還是有一定區別的，企業家不僅僅要捐款，最關鍵的是要花時間、用心，像做企業一樣專注去把這件事做成。
馬雲基金會其實最重要的是它有一個專業的團隊，然後包括馬雲的專注，專注這個鄉村教育、專注這些成千上萬的鄉村孩子的未來。
在這個前提下，應該說三年前吧，我們就開始參與進來，作爲其中的一份子，大家各盡所能。比方說，我們讓這些鄉村教師更優雅，我們每一年都給評出來的鄉村老師，讓他去享受可能一輩子都很難自己去置辦的這樣的一身行頭，然後我們有專業的量體師、設計師來給他們設計服裝。
有一次在中國企業傢俱樂部的一個會後，馬雲就跟我聊起來，他就說當他看着這些老師站在講臺上，他特別希望我們能夠爲他們設計獨特的衣服，真正地能讓他們有師者的尊嚴。這也是很打動我的地方，他能夠細微到每一個點。
2. 爲什麼是篩選、獎勵優秀教師，而不是資助貧困的優秀學生？
夏華：可能這就是馬雲在公益上很了不起的地方，他更從根源上去思考。其實沒有好的教師、沒有好的校長（的話），僅僅去資助一些孩子們，和資助老師、校長，價值是完全不同的。
可能我們每一個企業家都有自己的公益心去支持不同的孩子，有的支持農民工的孩子，有的支持讀不起書的孩子，但是從本質上，教育這個系統只有真正能培養出好的鄉村教師來、真正能培養出真正有管理能力的校長來，才真正地能讓學校變好。
如果中國在鄉村這一級的學校的教育質量都能夠上來，這些教師對孩子的關愛及自身素質水準都能夠提升起來，在本質上會解決更多孩子的（教育）問題。
全社會都在以不同的方式做公益，但是我相信馬雲基金會和馬雲是在搭建一個更大的公益平臺，它不是分散的，它會聚集更多的力量。
3. 聽說未來會選拔一些優秀的校長到鄉村學校去任教？
夏華：這是基金會理事會去考慮的事情，我們只能說每個企業家可能提出自己的一些想法和建議。我們很希望未來能夠跟馬雲基金會去一起做一點事兒，因爲我們從15年前開始就在大山裏做繡孃的項目，完全是“公益的心、商業的手法”去做，讓她們每個人有活幹，能夠留在自己的家園，把祖祖輩輩的手藝傳承下去。
今天其實我最大的感觸就是，馬雲基金會這個公益在人人蔘與的方式上做得特別好，越來越多的企業家以不同的方式開始參與到這個鄉村教師的項目裏邊去，我相信衆人拾柴火焰高。
4. 怎麼看馬雲提出的並校制和住宿制？
夏華：從現在看來，其實很多孩子、尤其是鄉村的孩子上學難，很重要的因素就是那裏不像城裏的孩子（上學）那麼交通便利。那些孩子們都是穿山越嶺的，即使是個大人在大早晨和夜裏回家都很艱難。
我覺得馬雲基金會在思考的一個問題，就是用一個更好的方式來解決這些孩子們上學的狀態問題，如果能夠真正的有很好的校舍，然後孩子們能夠住在那裏，然後又有很好的管理員，能夠讓孩子在業餘時間也能夠有很好的生活品質的話，這件事從根本上會解決很多的鄉村孩子上學難的問題。
鄉村教育兩個根源性的問題，馬雲基金會都抓得很準：
一個是教師的問題。我們試想一下，很多鄉村分散的這種小學校，一個老師什麼都教，這肯定是很難的，但是如果學校沒有規模，你又很難有全學科的這些專業的老師來。
第二個就是孩子上學環境的問題。大部分孩子離家都很遠，然後集中到這一個地方來上學，如果他每天上下學都要走讀的話，那孩子大部分的時間和體力都消耗在路上了。
所以，我覺得寄宿制是一個非常好的想法。我自己因爲在農村做公益，感受特別深，特別是給我們的繡娘培訓的時候，我們發一個通知說繡娘早晨九點到，但是你會發現很多繡娘是從天亮就開始走，一直到下午才能到指定的地點，因爲她沒有我們想象得那麼便利的校車等交通工具，她只能靠腿走。
