松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱爲“經營之神”——“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。松下幸之助用一句話概括自己的經營哲學：“首先要仔細傾聽別人的看法”
所謂青春，就是心理的年輕。
一開始就堅持名副其實的信用，等於是自己儲備了龐大的資金。
不論別人的嘲弄，只有默默地貫徹始終，換來的就是別人的愛慕。
經營者除了具備學識、品德外,還要全心投入,隨時反省,才能領悟經營要訣,結出美好的果實。
永不失望的懇切跟毅力，會轉變既定的事實，化解人的動搖意志
智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人,就不是真正的公司從業員。
順應社會的潮流和事物的關係，纔是企業得以發展的方式。
命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。
不應該借巧妙的討價還價賺錢,必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意,而是相反,去說服顧客接受這個價格。依我的看法,採取這種方法最成功。
合理利潤的獲得,不僅是商人經營的目的,也是社會繁榮的基石。
雖然起步遲,只要不畏挫折,堅持到底,照樣能超越他人。
非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。
一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的`。
上天賦予的生命，就是要爲人類的繁榮和平和幸福而奉獻。
生意,要有洞察先機、先發制人的能力、因爲這是真刀真槍的決鬥,只許贏,不許輸。
吸引人才的手段,不是高薪,而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心,肯苦幹,不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才,程度過高,不見得就合用。
經營者必須對任何事的成敗負責。所以,他既要充分授權,又要隨時聽到報告,給予適當指導。
不論經營理念或使命感多麼高明,在物質方面若無法滿足人的需求,那麼即使再強調使命感,也沒有人會聽得進去。
人才是企業成敗的關鍵,惟有順其自然,不憑自己的好惡用人,容忍與自己個性不合的人,並儘量發揮其優點,才能造就人才。提拔年青人時,不可只提升他的職位,還應該給予支持,幫他建立威信。
咱們把一流的人才留下來經商，讓二流人才到政界去發展.
與和自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的唯一道路。
不論是多麼賢明的人，畢竟只是一個人的智慧；不論是多麼熱心的人，也僅能奉獻一個人的力量。
爲了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。
辛勞被肯定後，所流露的感激，是無以倫比的喜悅
非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。
唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。
一個領導者應該承認，個人的能力是極爲有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。爲了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這纔是提高工作效率最科學的方法。
經營者要善用人才，並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標籤，論才用人要看品質，不要只注重標籤價碼。
名刀是由名匠不斷鍛鍊而成的，同樣的，人才的培養，也要經過千錘百煉。注重新進人員的訓練和指導，因爲他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性爲管教的模式，並確立賞罰分明的制度。
經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。
朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統，必須遵照執行，慣徹到底。事情一旦決定之後，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。
在自然界中，獅子故意把自己的小獅子推到峽谷，讓它從危險中自己掙扎求生，這種畫面太雄壯了。雖然這個作法太殘酷無情，然而，在這種嚴格的考驗之下，小獅子以後的生命過程中遇到挫折，纔不會泄氣。它拚命地、認真地，一次又一次地跌落山澗之後，一步一步地爬起來。小獅子自己從溪谷爬起來的時候，才體會到「不依靠別人，憑藉自己力量前進」的可貴。 獅子的雄壯，便是這樣養成的搜索。
