孟晚舟
中國最神祕的企業家是誰？大多數人在第一時間脫口而出的可能就是華爲創始人任正非。或許是受到父親的影響，任正非的女兒孟晚舟，一如父親，神祕、低調、不張揚。
“我們預計2013年的運營商市場仍然能保持10%的增長，企業業務市場和消費市場具體的數據還在覈算中，但應該也能有10%以上的增長。”
昨天，華爲CFO孟晚舟在接受部分媒體採訪時表示，預計華爲在2013年銷售收入仍然能夠繼續增長約10%~20%。
儘管整個電信行業業績慘淡，但華爲仍然交了一份不錯的成績單。孟晚舟表示，未經會計師事務所最終審計的數據顯示，2012年華爲銷售收入同比增長8%，達到2202億元人民幣，淨利潤達到154億元人民幣。跟2011年的116億元淨利潤相比，同比增長達到33%，同時，每股可分配利潤1.41元。
孟晚舟的另一個身份是華爲創始人、總裁任正非之女，其1993年大學畢業後進入華爲，從接電話等底層工作做起，逐漸成長爲華爲CFO，目前是7名華爲常務董事會最年輕的成員之一。
這是華爲創始人家族成員首次面對媒體。
收入、利潤雙增長
過去5年，華爲的收入一直保持穩定增長，淨利潤有所波動，2010年達到過去5年的最高值247億元人民幣，但2011年大幅下滑52%，達到118億，2012年則上升33%至154億元。
據介紹，在華爲2202億元的收入中，運營商業務仍然是主戰場，收入1603億元，佔比73%，消費者業務收入484億元，佔比22%，智能手機發貨量增長75%，企業業務收入115億，增長25%，佔比5%。
華爲還首次披露了區域收入佔比，其中，中國區收入736億元，佔比33%，EMEA（歐洲、中東及非洲）收入774億，佔比35%，亞太區收入374億，佔比17%，美洲區收入318億，佔比15%。這意味着，來自海外的整體收入爲66%，該比例在過去多年已基本保持穩定。
孟晚舟介紹說，華爲希望從2G、3G的跟隨者和並行者，成爲4G時代的領跑者。2012年華爲的GSM市場份額提升了2個百分點，UMTS份額提升3個百分點，這都爲未來的4G競爭和市場份額打下基礎。
“全球TOP50的運營商之中，已經有45家都是華爲的客戶，其中，前27家貢獻了華爲70%的收入，這50家中的37家都已經選擇華爲作爲LTE供應商。”孟晚舟說，目前華爲有7萬研發員工，15個研發中心，分佈在全球29個城市，過去12年，華爲累計研發投入達到1200億元，單2012年的研發投入就達到299億元人民幣。
儘管如此，華爲前不久的全球市場大會給多位管理層頒發了一個特別的獎項——“零起飛獎”，獲獎人員包括：消費者BG董事長餘承東、CEO萬飆、企業業務CEO徐文偉，以及其他兩位高管，這意味着這五名高管今年的年終獎爲零。
孟晚舟表示，雖然公司整體業績達到預期，但消費者BG和企業業務BG兩位CEO因爲沒有達到年初的個人承諾，董事會因此做出這個決定，但由於華爲的企業文化就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，其他董事會成員：董事長孫亞芳、總裁任正非、CFO孟晚舟自己，以及三位副董事長、輪值CEO：郭平、胡厚崑、徐直軍都宣佈主動放棄獎金。
不過，“零獎金”計劃只針對上述高管，孟晚舟解釋說，員工獎金反而有很大增長，今年華爲的年終獎總額達到125億元人民幣，比去年增長了38%。
“風險來自內部腐敗”
作爲華爲CFO，孟晚舟每次會見金融界人士，被問到的第一個問題總是有關華爲的上市，這同時也是媒體關注的焦點。
“華爲對上市持開放態度，我們不排斥任何討論，不管做何種決策，前提是符合法律要求以及股東和客戶的利益。”對於種種傳言，孟晚舟迴應說，無論華爲是否上市，都會始終堅持開放透明的承諾，以上市公司的標準要求自己。
就記者瞭解，華爲上市的障礙仍然在於華爲的股權架構，中國公司法規定，公司股東不能超過200人，目前華爲員工中約6.5萬人通過華爲的員工持股會持有華爲“虛擬股”，這種特殊的股權結構在1987年獲得深圳市發改委批覆。另一個影響華爲是否上市的因素在於華爲的融資需求。孟晚舟介紹說，目前華爲的資產負債率爲65%，經營現金流爲40億美元，到2012年12月31日，華爲的賬面現金達到120億美元。
此外，華爲近幾年已經獲得了全球各大銀行330億美元的授信，其中有77%是外資銀行授予的。“華爲融資的渠道、品種、額度來說，都是足夠充裕的。”孟晚舟說。
對於美國衆議院情報委員會的報告指出的安全問題，孟晚舟認爲，美國的問題不會影響其他國家的戰略選擇，作爲網絡設備商，華爲過去沒有發生一起網絡安全事故，“以貿易保護主義的手段干擾自由競爭的做法，最終只會傷害消費者的利益”。華爲也有進一步開放的計劃，比如在合適的時機，選擇合適的方式公佈華爲更詳細的股權信息等。
近期有一本書提出一個引人深思的話題：下一個倒下的是不是華爲？孟晚舟表示，這正是華爲危機意識的體現，華爲在過去的每一天都在討論華爲會不會倒下，但她認爲，唯一能擊敗華爲的風險，來自華爲的內部腐敗。
因此，一週前，華爲公司所有董事會成員面對全球幾百名中高級管理者宣誓，不讓堡壘從內部攻破。
孟晚舟認爲，華爲只要能從外部貼近客戶，貫徹聚焦戰略，同時從內部“力出一孔，利出一孔”，就一定能保持穩定的有效增長。
此外，孟晚舟的思維方式頗具國際化視野。在一些項目上，她堅持拒絕IBM這樣的諮詢顧問公司像服務其他本土公司那樣爲華爲配置中國顧問，而是要求專業的外籍顧問直接指導華爲的員工。孟晚舟的觀點是華爲需要的是“原汁原味”的跨國公司經驗，而不是經過本地調整之後的方法。
員工的認可、國際化思維以及20年的華爲工作經歷，似乎一切都與《華爲基本法》第102條 “華爲公司的接班人是在集體奮鬥中從員工和各級幹部中自然產生的領袖”不謀而合。
