華爲創始人任正非內部講話曝光，整個圈子都炸開了鍋，任正非說：“不要輕視窮人市場，華爲也要做低端手機”！
據瞭解，在近期IRB（產品投資評審委員會）改進方向彙報會議上，他對華爲的投資方向做了明細的要求。
任正非說道：“這個世界百分之九十幾都是窮人，友商低端手機有窮人市場，不要輕視他們。華爲也要做低端機，我們的老產品沉澱下來可能就是做低端機。”
據瞭解，目前，華爲P系列和Mate系列在手機市場奠定了商務和高端品牌的形象，這些手機的價格普遍在3000元以上。
但華爲也有暢想、麥芒和nova系列主打年輕人的機型，部分價格在千元以下，但在市場上的聲音並不響亮。
除了手機和電腦，任正非也要求收縮CRM業務的投資，將研發人力轉到視頻上。
“華爲自己的CRM變革都這麼困難，怎麼能幫運營商做CRM變革。視頻已經出現機會窗，我們把CRM業務策略調整出來的資源投入到視頻等戰略機會點上去，讓這些有經驗的員工在上甘嶺立功、快速晉升。
視頻是比較複雜的技術，有經驗的員工比招新員工進來要效果好得多。”任正非說。
講到“收縮邊緣化產品，梳理亂投資行爲”問題時，任正非強調，關注車聯網技術開發，能源要聚焦做好部件。
無人駕駛我們不可能稱霸世界，稱霸世界一定要掌握數據，我們沒有優勢，我覺得聚焦在車聯網上，可能還可以稱霸。
車聯網技術要開發，利用車聯網實現無人駕駛是其他公司的事情。能源我們要往小功率做，往手機裏做，往模塊裏做，來實現趕超。
公司原來投資分散有我的責任，EMT批評我講過話，說只要有更高利潤能養活自己就行。我檢討，過去的事我承擔責任。
在公司確定的範圍內，所有新產業和新解決方案的立項要在IRB決策，IPMT也可以有立項權，但是不能再往下授權。
下層決策團隊的決策可以呈報IPMT，重大的決策呈報IRB。同時也要禁止到處亂立項，到處亂要錢。
運營商業務領域在主航道上的決策權力可以放低一點，非主航道的項目要上報批准，企業業務領域決策權力可以收高一點。
另外，任正非還說到了，產品的競爭力是商業競爭力而不僅僅是技術，IRB要注重商業成功這個問題。
產品的競爭力要的是商業競爭力，而不僅僅是技術。我認爲這次IRB的改革一定要注重商業改革，以商業爲中心，不要只走到技術的牛角尖裏面去，我們要的是商業成功，要從全流程去改進，哪怕一年關注一點，也要把全流程關注到。
過去30年管理逐漸累積做加法，最後就會包袱太重坍塌，我們就完了。我們現在就要搞川普日落法，給管理做減法。
我們過去是技術導向的公司，包括選拔幹部也受到很大影響。往往能力強的人提得快，能力強也是考評考出來的，我們的考評、任職資格管理是以技術能力爲導向，沒有商業成功的技術導向有什麼用。
所以我們堅持以責任結果爲導向，選拔、晉升員工。我們要打破“做低端產品的人就低端，做高端產品的人就高端”這個僵局。低端產品如果賺錢好，就一樣可以拿高職級的待遇。
我們對價值的評價，要用商業成功來評價，而不是用高端、複雜的技術來評價。
任職資格現在都是以能力來評價，這樣在前方比如非洲作戰肯定吃虧了，雖然產糧食多，但是能力弱。我們要用商業成功結果爲導向來評價。
