作爲和解方案的一部分，達能和娃哈哈將終止其現有的合資關係。達能已同意將其在各家達能－娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資夥伴。和解協議執行完畢後，雙方將終止與雙方之間糾紛有關的所有法律程序。
對於這一和解方案，達能董事長兼首席執行官弗蘭克· 里布表示：“達能和娃哈哈之間的合作，建立了中國飲料行業中一個強勁的、受尊敬的領先企業。我們相信，在其未來管理層的領導下，娃哈哈將繼續取得巨大的成功。”
娃哈哈集團董事長宗慶後說：“中國的企業願意在平等互利的基礎上與世界知名企業進行合作，共同發展。”（完）
附：事件回顧
達能“強娶”娃哈哈: 一場10年的預謀?
1996年，準備奮戰全國市場的娃哈哈集團在上市未果的情況下，四處尋覓資金，最後入圍的是進入中國已有10年曆史的法國達能集團。達能通過與香港百富勤合資成立外資企業，收購了娃哈哈集團旗下39家公司的51%股份，並對娃哈哈集團注入1.5億美元資金。
1997年之後，娃哈哈集團旗下的非合資公司壯大發展，產品沿用“娃哈哈”商標。
2006年4月3日，宗慶後披露合資之初達能設套，十年之後娃哈哈遭遇達能低價強行併購非合資企業資產。
宗慶後表示，在2007年“兩會”期間，達能提出以40億元代價收購娃哈哈旗下所有非合資公司的51%股權。
讓宗慶後感到意外的是，達能提出收購的理由是在最初合資39家公司時，合資協議規定了“娃哈哈”這一品牌只能歸合資企業所有，其他企業（達能稱包括娃哈哈建立的非合資公司）不得冒用。#p#副標題#e#
宗慶後認爲，當初之所以引進達能是因爲企業發展除了需要資金，還有技術，然而從事後來看，達能給娃哈哈帶來的技術少得可憐。而且在簽訂當初合同時，娃哈哈由於急於合作，並未對娃哈哈品牌使用的排他意義作更深考慮，倉促之下，被達能“埋伏”了。
2007.4.11 娃哈哈全體員工代表和經銷商聲明抵制法國達能併購
2007.4.12 法國達能與中國企業娃哈哈爲股權展開激烈爭奪
2007.6.1 達能向瑞典仲裁機構對娃哈哈提出8項仲裁申請
2007.6.8 稱“倍感凌辱” 宗慶後“憤辭”娃哈哈董事長
2007.6.14 娃哈哈將提出仲裁申請 中止商標轉讓協議
2007.7.4 娃哈哈宣佈將狀告達能外方董事涉嫌同業競爭
2007.7.5 娃哈哈公司發佈“關於與達能公司糾紛的聲明”
2007.7.6 娃哈哈正式起訴達能 狀告外方董事
2007.7.13 達能“堅守”娃哈哈商標:轉讓應立即履行
2007.11.20 娃哈哈10家離岸公司資產被凍結 宗慶後不迴應
2007.11.30 中法兩國政府介入 達能娃哈哈重回談判桌
2007.12.11 杭州仲裁庭裁決娃哈哈擁有商標 達能表示“震驚”
2007.12.22 達能娃哈哈宣告休戰 商務部主持雙方北京談判
2008.2.16 達能發佈2007年報:娃哈哈業務首度未合併報表
2008.4.16 宗慶後宣佈娃哈哈與達能徹底分手
2008.7.10 娃哈哈商標歸屬案開庭聽證 達能欲撤銷仲裁
2008.7.21 部分娃哈哈合資公司開始清算資產
2008.7.22 達能對娃哈哈“爽歪歪”商標異議被駁回
2008.8.5 達能再敗訴 “娃哈哈”商標終審判歸娃哈哈
2008.8.6 不服娃哈哈商標終審裁決 達能稱將繼續申訴
2009.1.7 達娃終裁瑞典開庭 將定娃哈哈品牌歸屬
2009.2.10 達能娃哈哈美國訴訟開庭 專家預測達能或敗訴
2009.5.14 娃哈哈營養快線等商標遭達能異議申請
2009.6.19 達能申訴遭法院駁回 爭娃哈哈商標最終敗北
2009.9.30 娃哈哈達能宣佈友好和解 終止現有合資關係
