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丨作者：畢亞軍
田家炳堅持用自己的名字給捐贈學校命名。他說，這會讓他和他的後人更嚴格要求自己。“做不好，田家炳三個字，就會是個恥辱。”
【1】
田家炳1919年生於廣東大埔，不到16歲就因父親病逝輟學經商。
1937年，田家炳前往越南推銷家鄉盛產的瓷土，兩年內成爲越南最大瓷土供應商，但動盪的時局和戰爭，讓他無法繼續這份產業，轉而改往印尼謀生。
在印尼，田家炳創辦樹膠廠、塑料薄膜廠，很快闖出新天地。1959年，印尼越發明顯的排華傾向讓他心生憂慮，再加上希望兒女接受純正的中國傳統文化教育，他又舉家遷往香港再創業。
當時正逢香港輕工業蓬勃發展的時期，田家炳在一片灘塗的新界屯門填海建廠，生產塑膠薄膜和人造皮革，幾年時間就建起一座現代化廠區，成爲香港人造革與化工行業的領軍人。
之後，田家炳又向房地產進軍，到大陸投資辦廠，在香港完成田氏大廈以及多處工業樓宇開發，在東莞創辦了全自動化生產的田氏化工。
到1980年代，他已是香港知名的億萬富翁。
【2】
田家炳從小就有做好人好事的理想。
幾歲時，父親就教他背誦《治家格言》，要他“勤、儉、誠、樸”。他回憶，自己當時最感興趣的事情之一，就是研究學校或其他地方張貼的捐贈芳名錄，他最希望成爲的就是芳名錄上那樣的人。
生意成功後，田家炳開始兌現當年的願望。
他認爲，興國之道在於人才，人才始於教育，中國的希望在教育。當時，不少地方把教育當成包袱，而他則總是強調，要把大包袱變成大資源。
此後至今，他的財富和人生幾乎都獻給了教育。
1982年，田家炳成立了純公益性的非牟利機構——田家炳基金會。1984年，田家炳將企業交給下一代經營，規定每年至少捐出10%的利潤於公益，開始全心全意地做慈善、興教育。
至今，田家炳基金會已在國內資助大學93所、中學166所、小學44所、專業學校及幼兒園20所、鄉村學校圖書室1800餘間，每個省市都有他的資助。
同時，田家炳基金會還在海外3所大學設立獎學金支持華人學生就讀，在教育之外捐贈醫院29所、橋樑及道路近130座，其他民生項目200多個。
幾十年捐資助教，也讓他贏得“百校之父”的美譽。
【3】
田家炳認爲，辦好教育必須首先培訓優秀的教師，師範教育因此成爲他支持教育的重點。至今，全國所有師範類大學，幾乎都有田家炳的捐贈。
中學是田家炳捐助的另一個重點。理由是，相對於小學有希望工程、國家義務教育乃至社會各界的支持，中學所得到的支持要薄弱一些；另外，他認爲中學很重要，他自己就是讀到中學就輟學了。
1984年，田家炳就在家鄉廣東大埔縣捐建了“家炳第一中學”。如今，除北京、西藏外，他捐助的中學已遍佈神州各地。
在西藏，田家炳沒有直接捐建學校，但他在其他省市的田家炳中學開設西藏班，一批一批地將西藏孩子輸送到內地。
至於北京，或者是他認爲北京的中學天時地利，條件優渥，無需捐助吧。
【4】
不做錦上添花，只做雪中送炭，捐贈只爲支持教育，讓社會的“包袱”變成社會的資源，是田家炳的慈善原則，也是他捐助教育的理念。
跟那些到一個地方做生意就在一個地方捐錢，或者想到什麼地方做生意，就先到什麼地方捐錢的人不同，田家炳的捐助跟生意沒關係。
他捐的錢，是辛苦賺到的乾淨錢；他捐錢，也求一個乾淨。自己乾淨，他纔可以要求別人務必把學校辦好，他也只要求把學校辦好。
田家炳早就做過房地產，自然知道房地產的錢途，也有地方主動請他拿地搞開發，但他從來都沒有。甚至，他還刻意保持跟官員的距離。
跟一些把名字輸入百度全是跟達官貴人在一起的慈善家不同，田家炳三個字百度出來的，基本都是他跟師生在一起的情形，然後就是他捐的樓。
他把自己的人生獻給了慈善事業，也把兒女們的人生獻進來。田家炳的長子田慶先就早已放棄生意，出任基金會主席，繼續着他的志願。
這些年，田家炳的捐助越來越大，但生意卻越來越小。如若不是早有遠見併成立專業的慈善基金，捐助旗下物業並用專業經營讓基金保值增值，田家炳恐怕是早就想捐卻無力可捐了。
但即便這樣，田家炳也一不小心就錢不夠捐。
【5】
1997亞洲金融風暴後，田家炳的企業和田家炳基金會的收入都連續不如預期，2001年，還出現了捐款承諾可能會因缺乏資金無法兌現的危機。
遇到這種情況，跟捐贈對象解釋一下，等一等就是了，但田家炳把家人叫到一起，要商量一件大事。
1960年代中，田家炳在香港黃金地段九龍塘買了一棟建築面積超過700平方米，還連帶一座大花園的豪宅，此後又親自重建供全家居住。
現在，他決定賣掉這房子。
80多歲的人了賣房子，親友們紛紛趕來勸阻，還跟他算賬，要賣也不該現在賣，這房子市價最高時估值過億港元，現在急着賣，報價才能到5000萬至5200萬港元，說不定還被人拿着砍個更低價。
但田家炳給大家算的是另一筆賬：
“5000多萬，一個月利息就有幾十萬，我們住一晚豈不是上萬元就沒有了。這值嗎？賣了大房子出去租個小的住，大客廳沒了，假山、花圃、魚池沒有了，但這點困難總是可以克服的吧？”
最終，田家炳還是把房子賣了，用自己的一套豪宅換回了貧困地區的20多間中學。
交易過程中，買家知道他着急賣房子是爲了捐學校，不但沒有要他降價，還主動多給了400萬港元，讓他感動並且欣慰：做好事，會有好報。
這樣的難關，田家炳還遇到過多次。每一次，他都是賣房、貸款也要履行諾言。“人家已經做了計劃，不兌現，影響的可能就是幾百、幾千個學生。”
2003年，爲幫香港理工大學和城市大學完成一個募資計劃，一時拿不出那麼多錢的田家炳，抵押房子貸款600多萬港元捐給了學校。
2005年，爲提前清付落實的項目捐款並擴大捐資，田家炳將旗下的核心物業田氏廣場賣掉，獲得款項近3億港幣，全數捐獻給了內地的大學、中學。
2009年，田家炳將自己名下的物業，包括4棟價值數十億的寫字樓大廈全部捐給基金會，讓基金會在各項成本越來越高的情況下助教到底。
今天，田家炳基金會依然以教育爲核心高效運轉，其決策和管理權也都已交給從香港9所大學請來的專業人士負責。
【6】
一捐就是幾百萬、幾千萬，一年四季都在捐的田家炳，在幾十億的捐贈背後，過着清貧的生活。
他沒有私家車，地鐵、公交或走路上下班；他沒有高檔生活享受，一雙鞋穿了十年，襪子補了又補，很長一段時間，每月生活開支只有3000港元。
他不搞排場，不煙不酒，也不喜應酬交際，八十大壽、九十大壽，很多人要爲他慶祝，他不擺酒，不辦席，只是安安靜靜地跟家人和知己好友聚一聚。
他節約每一分錢支持教育，也希望捐贈對象用好每一分錢。知道內地一些地方接待賓客，有大操大辦才顯尊重的風俗習慣，每次捐款前，他都會專門打招呼，一切從簡，把錢用到孩子們身上。
有人還摸出他的規律，哪個地方大魚大肉招待他，哪個地方就會失去他的捐款。
田家炳常說，“每個人都做一點小好事，最後就會變成一件大好事。這個社會就會變好。每一個人都做一點小壞事，最後就會變成一件大壞事。這個社會就會變壞。”除了大善，他也從小做起。
出門住酒店，他自帶肥皂，“酒店肥皂用不完，用了就廢了，很浪費”；外出吃飯，他只要一杯開水；到學校考察開會，喝不完的礦泉水他拿走接着喝。
田家炳對下一代的教育堪稱嚴苛，長子田慶先回憶，小時候雖然住在別墅洋房，但身上卻沒什麼零花錢，長大成人，很多兒時的夥伴都指着甚至爭着家產，但他們得到的卻是父親的一句：
留財富予子孫不如積德予子孫。
積了這麼多德的田家炳，到今天也不以德自居，以功自傲，但有一點他不拒絕，甚至歡迎——把自己的名字冠名到捐贈的學校。
他希望用這種方式吸引更多人做好事，也用這種方式激勵自己和孩子們。
“如果做得不好，田家炳三個字寫上去，不但不會榮耀田家炳，反而會醜化田家炳，如果家長講，兒女千萬不要送到田家炳學校讀書，那田家炳，就會是個恥辱。”
人到九十高齡的田家炳依然精神矍鑠。他說，自己平生不迷信，也不信風水、八字和命運，身體健康的一個重要原因是心理健康。
“我凡事都求心安理得，知足常樂，助人爲樂，施比受快樂，我雖無宗教的約束，但很欣賞這種精神境界，享受精神的富足。”
人活着，總要做些什麼，實現自己的價值，很多企業家的目標是把企業變成百年老店，而田家炳給他和他的家族確立的方式是：做百年的慈善。
賣掉房子後，田家炳和太太住到了一個租來的公寓裏。在樸素、簡單的“新家”，他和太太推窗就可以看到那棟見證了他們風華歲月的大洋房。
有人問田家炳，這值嗎？
田家炳回答，一棟棟教學大樓的興建，萬千學子的讀書聲，比他和家人住世上最好的房子都有意義。
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