有一種公司叫別人的公司，有一種年終叫別人家的年終獎!四川成都高新區某企業，給2位優秀員工的年終獎是各一輛超過50萬的奔馳車，簡直壕無人性!
記者梳理髮現，除了車輛，今年還有企業直接送房子、送員工出國旅遊。專家們認爲，各種眼花繚亂的年終獎，都是企業爲了留住人才的手段之一。
發“奔馳”現場，當天下午就能把車開回家
案例/
無人機公司獎勵員工奔馳每輛價值超50萬
作爲對公司做出卓越貢獻的核心員工，當天該公司的年會上，主要負責技術的王利光得到了公司的年終重獎——一輛價值50餘萬的奔馳車。而另一位得到奔馳轎車獎勵的員工張峻，則是公司的銷售總監。
走出會場，兩人臉上都喜氣洋洋。“非常感謝公司，下午我就可以把車開回家了。”2015年，該公司決定設計、研發無人機整機系統。王利光當時是西北工業大學的博士，隨後便放棄教職加入公司團隊並擔任核心設計師。當年10月，公司的新型無人機便在浙江中航工業杯上試飛成功，這也令該公司總經理任斌十分滿意。
任斌告訴記者，2016年，公司旗下無人機業務較2015年實現了較大增長，因此給予員工如此重獎也理所當然。“我們是創業企業，不少員工都是整月無休。公司現在的成績與員工的辛勤努力是分不開的。張峻去年給公司談了5000萬的銷售額，王利光是我們這個無人機系統的總設計師，他們兩人配得上這份獎勵。”除此之外，他說，此次重獎優秀員工，也是希望吸引更多在無人機領域有才華、有夢想的優秀人才來公司發展。
在外人看來，送給員工奔馳豪車無疑有些“任性”。任斌則笑着回答，兩位員工雖然是不同領域的核心，但在跟他們協商之後，還是覺得送豪車比現金合適。
比如，王利光並不太會花錢，如果公司獎勵薪金，他也多半是會上交給妻子或者存起來。“乾脆給他買輛車。”至於另一位銷售總監張峻，“就算公司不獎勵他奔馳，他自己也會買，談業務的時候有輛好點的車纔有範兒嘛。”
土豪年終獎
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不單是現金年終獎還送車、房、旅遊
除了送車之外，記者梳理後發現，年終獎發送的形式非常多樣，比如一些企業喜歡送“旅遊”。2014年，新尚集團員工就享受了出國旅遊的福利，分批次前往法國、英國、馬爾代夫、新加坡、泰國。而現在，員工旅遊的福利也已經定了下來。“每個員工，每兩年肯定去一次，一般可以玩10天左右。”新尚集團董事長唐立新說道。
除了旅遊，還有土豪公司直接送房。據媒體報道，今年1月，深圳一家互聯網電視公司，直接送了10名優秀員工10套住房，並且都至少是兩居室，驚呆了不少網友。
不過，土豪的年終獎畢竟不是每個人都有，爲了惠及較多的員工，企業也會玩一些小清新。21日，成都某企業的年會上，優秀的員工都獲得了一枚特殊的獎章：每個獎章重量50g左右，全部由純金打造。“還是很有紀念意義的。”
年終獎
吸睛/
沒有最高只有更高有公司年終發三千萬
除了各種實物，發放現金纔是實實在在年終獎盛宴。“九鼎今年的年終獎，最高是符麟軍，3192.93萬元。”今年1月，一位網友發佈的消息引爆社交網站。該網友提供的照片顯示，2016年，九鼎投資實發業務獎金總額1.7643億元，涉及員工67人。其中3000萬元以上的一人，1000萬-2000萬之間的有3人，500萬以上的有6人。
不過，根據媒體報道，這其中也有水分，比如這些錢其實包括了高管們的股份分紅。
觀點/
專家：分配差距過大或起反作用
事實上，很多企業的年終獎的形式多種多樣，並非統一發給員工現金。
四川營銷學會會長李蔚認爲，年終獎是有規則的，比如年終獎發放依據的績效標準是統一的，必須以現金的形式發放。但是除了現金這種“硬通貨”外，一些現金之外的獎勵也有必要。
比如一些對於公司有着特殊貢獻的員工，一些企業也會送車等額外的實物。“還有讓員工旅遊，其實是增加歸屬感，直接送錢的體驗性肯定不如這些活動好。一羣員工外出旅遊，工作中同事們的各種心結，一場旅遊說不定就解決了。”
中以高投的投資人周宏亮則說，以現金以外的形式獎勵員工，對於企業而言，減少稅負也是考量之一。
每到年末都是人才跳槽的高峯期，爲了留住人才，高額的年終獎無疑是最有效的做法之一。“一些企業給員工發放各種形式的年終獎，其目的也是爲了留住人才，這其中，以技術爲導向的科技公司，這方面的因素最爲突出。”周宏亮提醒，吸引眼球的年終獎固然有提振公司士氣的作用，但是也要注意分發的相對平衡。“如果一個公司的年終獎兩極分化嚴重，說不定會引起部分員工不滿，反而起到消極的作用。”
一些不想花錢又想留住員工的企業真的可以反思一下，大家都是出來餬口飯吃，不是談理想的，理想，你公司給得起嗎？錢和福利，纔是留住人才的最佳方式，沒有之二!
