近來大家一直很關注王石與萬科的關係發展到了什麼地步，對於一手建立起來，一直經營的公司他本人卻並非公司的所有者。近日又爆出萬科股權之爭最新消息，不知道這個吸引社會關注的萬科公司內部究竟有什麼樣的變化，下面小編帶你看看王石與萬科的情況。
王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學(原蘭州鐵道學院)給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，現任集團董事會主席，兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。
1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。
1988年，企業更名爲“萬科”，王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，11月，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣。12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉足房地產業。
1989年初，萬科完成了企業發展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800萬元資金。1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市。由此拉開了萬科萬億市值的偉大征程。值得特別指出的是，在衆多地產大腕的衆多公司中，萬科是最早完成股份化、完成上市的。1999年辭去公司總經理一職，任公司董事長。同年，發起組織“中國城市房地產開發商協作網絡”，並被推舉爲首任輪值主席，致力於重建行業秩序和公信力，推動中國城市住宅產業的良性發展。
成也蕭何敗也蕭何，也正是王石在萬科不可動搖的地位，使得他步入了不可替換的“帝王思維”。在這樣的思維當中，公司產權的界定必然模糊，投資人與經理人之間的邊界必定會被打破。
這兩年，王石復出與寶能姚振華的寶萬之爭，轟轟烈烈。在漫長鏖戰之後，王石終於等到了保監會的助攻，也得到來自深鐵集團的幫扶。但看似以王石勝出落下帷幕的這場戰役，似乎正在朝着我們想象之外的方向發展。
近日，深圳市國資委召開直管企業及下屬上市公司主要負責人工作會議。這次會議的召開意味着，萬科已被劃歸爲深圳市屬國資房企。
今年1月份，深圳國資委下屬公司深圳地鐵集團，已經從央企華潤集團接手了15.31%的萬科股份。此後，又在3月16日接手恆大所持萬科14.07%股份的表決權，成爲擁有萬科股份表決權最多的股東。
3月26日晚間，萬科發佈年報。更受關注的是，萬科3月28日到期的董事會換屆選舉。可是，在審議萬科年報的董事會決議公告中，並沒有涉及到萬科董事會提名議案，更沒有提議召開年度股東大會的議案，這意味着董事會改選確認延期。
很顯然，在萬科內部，那場足以進入中國商業史的野蠻人攻防戰餘波仍然未曾平息。公司董事會的人選，也必然會成爲整個市場的焦點。
正如當年我們無法預測寶萬之爭的走向一樣，這一屆的萬科董事會成員，想必也將超出我們的想象之外。但是無論公司的股權結構如何變幻，我們能夠確認的一點是：這一次，萬科已經真正要從王石的光環下走出;而王石也不得不承認，他當年樂觀期望的“管理層持股”的烏托邦，在中國的資本市場上終將幻滅。
這場告別如此漫長，以至於我們在看到迴歸商戰廉頗未老的王石時，都忘記了數十年前，他曾主動選擇揮手離去、遠遁江湖的背影。
按照萬科此前公開信，1988年萬科進行股份制改造時，創始人團隊放棄了唾手可得的股權，是爲了避免公司成爲少數創始成員乾綱獨斷的僵化組織。
無論究竟是什麼原因使得王石當年選擇放棄，我們必須承認，王石當年的抉擇，幫助萬科建立起了現代的企業制度，建立了中國企業當中可能是最平等的文化、最簡單的人際關係和最有效的糾錯機制，吸引着一批批優秀的理想主義者加入萬科。
在鬱亮接班之後，相比以前“萬科就是王石”的公衆形象，萬科開始逐漸獨立一些。但事實上，王石在萬科的實際印記，這些年來沒有絲毫消散過。
這一次深鐵國資入主成爲大股東，萬科和他的管理層顯然已經無法再像以往對待華潤一樣與其相處。當然，我們相信，管理層團隊依然會保持他們的風骨，王石依然能夠在其中佔據相當的話語權。
但誰也不能否認，從1988年到今天近三十年的漫長時光，也許從現在算起，王石與萬科的告別才真正開始。
我相信，對一個66歲而且久經沙場的老人而言，他對於每一個春夏秋冬的交替，一定會比我們有更多的體會——因爲這一場股權大戰，很可能就是王石的最後一戰……
誰也不曾想到，他留給大家的最後一課式的財富，不是萬科的品牌，不是萬科的千億市值，更不是勇攀珠峯的那個傳奇，而是以萬科股權之爭爲契機，激發我們重新審視資本市場制度建設和公司治理課題，思考如何推動資本市場的健康發展。
3月27日的發佈會現場。當日，萬科集團在深圳舉行的2016年度業績發佈會上確認，萬科董事會換屆將延期。萬科董事會祕書朱旭表示，換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟將立即啓動換屆。業界人士分析，萬科股權之爭仍未定局。
