萬科鬱亮是如何掌控權利的呢?對於萬科公司現在大家都很關注，最近關於他們內部的變化有什麼呢?據說鬱亮是萬科公司新君，對於這個從底層一步一步坐上萬科董事位子的鬱亮大家很好奇他是怎麼做到的呢?鬱亮工作經歷是什麼，他是如何做到掌控萬科的呢?下面小編爲你講述。
俗話說，長江後浪推前浪，前浪死在沙灘。這個後浪是如何把前浪摔死在沙灘上的。
2015年最大的財經新聞是“萬萬沒想到”，中國最大的兩家房地產公司萬科和萬達進行了合作。有人說這萬科和萬達合作就像是兩個同性者結婚，因爲萬達有的能力，萬科都有。萬科能做的，萬達都能做。可是他們倆爲什麼要結婚呢?其實這是萬科的新君鬱亮的一招妙棋叫“ 挾洋自重”。“萬萬合作”是鬱亮廢掉王石的最關鍵的一步。
但爲什麼說萬萬合作王石就被廢掉了呢?王石行走江湖，遊學世界到處登山，遊南極，登北極，去哈弗，去劍橋。但是，王石的頭上仍然頂着一個桂冠就是萬科的創始人，也是萬科的精神領袖。鬱亮的這一個萬萬合作，就把王石的精神桂冠給摘掉了，我們知道萬科王石有一句著名的話：什麼叫做好公司，叫一句話能說清楚的就叫好公司。說我萬科爲什麼是中國房地產裏市值最高的，爲什麼是優股，爲什麼是成爲標杆性的人物?因爲我萬科一句話能說清楚。
萬科是中國最大的住宅房地產開發商，專爲中國的中產階級服務，像當年的華爲信誓旦旦說永遠不做終端產品一樣，萬科曾經給王石下了一個10年、15年的規劃，立下了一個遠大的戰略目標就是萬科只做住宅。把所有的其他的都拆掉了，包括文化產業，萬科還拍過電影《紅櫻桃》，出過雜誌《萬科週刊》，也做過商業地產。
但是這些王石全部都根本定位理論全都聚焦了。而萬達呢，卻是中國房地產的一個異類，且不說萬達公子王思聰在那裏天天嬉笑怒罵，萬達什麼都做，既做住宅地產，也做商業地產，還開電影院線，現在又有了 “騰百萬”，萬達力邀騰訊、百度[微博]進行互聯網的融合。
話又說回來，爲什麼說萬萬聯合是鬱亮廢掉王石的關鍵一步。鬱亮通過萬萬聯合徹底地改變了王石的治國方針。
那麼鬱亮是誰?鬱亮，1965年出生，江蘇蘇州，這個年齡段，他最初的經歷就沒有早幾年的人那麼豐富。1984年，他考上了北京大學國際經濟學系。 1988年，大學畢業後，鬱亮被分配到深圳外貿集團公司。最初他的月薪是298元，比內地高得多。作爲深圳當地最重要的進出口公司，這家公司的業務涉及較多，旗下既有對港提供生鮮食品的天俊實業，也有深圳土畜產茶葉進出口公司，這樣常規業務的公司。
鬱亮是王石一手提拔起來的在萬科已經服務了二十幾年，從一個財務人員一步步爬到了萬科總經理、總裁的位置。那麼他是用什麼辦法一步步掌控權力的?正如像馬基雅維利君主理論所說，“世界只屬於強者。自立者強，自強者勝，而勝者必智”。
鬱亮做的第一步就是首先改變王石制下的萬科組織架構。在鬱亮掌權的時候，在北京分公司，上海分公司，深圳分公司……之上設立區域公司，牀上跌牀。正是通過組織架構的改變，逐漸地廢掉這些各路諸侯的權力，這是第一步。
第二步，廢掉“託孤老臣”。什麼叫“託孤老臣”?往往老皇帝在臨終轉移權力之前，最不放心的是新君沒有辦法掌控大局，往往在新皇帝身邊安排一些老謀深算的重臣予以輔佐。
那麼，鬱亮接班的時候，其實和中國曆代的皇朝接班一樣，所有的分公司的總經理，董事會的成員都是王石一手提拔起來的。那麼鬱亮開始一步步地從上海分公司總經理到北京分公司總經理，從丁長峯到毛大慶，一步步地解除這些封將大臣的權力。
有的是找藉口，犯了錯我就調動你的位置，有的是削減你的權力。
第二步：叫培養年輕禁衛軍。什麼叫年輕禁衛軍?也就是扶持新的勢力。那麼我們知道在王石治下的時候，他用的都是各大名校的畢業生，王石還非常有人文情懷，爲了形成萬科文化，傳承萬科精神，曾經辦了一本《萬科週刊》，當時的主編是原上海區域的負責人丁長峯，這些人被王石一步步提拔起來，歷練好了然後再分派到各地。而鬱亮掌權之後，並沒有重用王石派，而是成立了新派別，比方說投資派，鬱亮最早是財務出身，從財務人員選拔各地的分公司經理，一步步建立自己獨屬的青年禁衛軍。
另外，還要樹立個人崇拜，建立偶像級的地位。如今，那現在造偶像不一樣，以前的偶像高高在上，現在的偶像要講賣萌，所以這個鬱亮有了自己的稱號，在公司裏有了自己的粉絲團，培植自己的勢力，自己的死忠粉，號稱“亮仔”。這“亮仔”這名字，就是典型的互聯網思維、年輕化思維，賣萌營銷。那除此之外，鬱亮還把自己也打扮成一個精神領袖。你王石不是爬山嗎?你不是愛運動嗎?你不是搞極限嗎?而鬱亮也悄悄地開始了自己的健身之旅。
在美國，我們看美國大胖子非常多。其實美國天天吃麥當勞[微博]的都是窮人。但是美國200年來沒有出過一個大胖子的總統。包括奧巴馬身高將近1米8，身材也是保持得非常好。說美國人把你健不健身，參不參與健身運動，參不參與戶外運動，看你有沒有品位。所以，鬱亮也悄悄地開始了自己的健身計劃，也就是打造偶像，形身合一，既要有自己的精神傳承，又要有自己的形象的包裝。
到最後一步 “挾洋自重”。如何借用外部的勢力打掉以前王石的偶像地位，那就是和萬達合作，這可以說是鬱亮的一記高招。那麼，如何廢掉託孤老臣?其實歷史往往是驚人的相似。比方說，我們的鄰居朝鮮，我們看當年金正恩以一個80後的身份當權朝鮮。大家都想不到他的老爸金正日突然撒手人寰，心臟病突發而去世了。金正恩面臨的是一個錯綜複雜的局面，但他老爸給他安排了7位的託孤大臣，在金正日的葬禮上，有7位元老和金正恩一起扶臨。但是短短的幾年過去了，這7位託孤老臣被殺被廢，有5個不知所蹤。金正恩正式逐漸通過廢掉老臣的方法掌握了權力。
那同樣在中國歷史上，還有一次著名的接班，這就是當年八歲的康熙皇帝。康熙皇帝在位將近60年，他開創了中國歷史上康乾盛世。那麼在他8歲到14歲這段時間，他其實過得非常地苦逼，非常的難熬。康熙是兒皇帝沒有一點決策王朝事務的能力和權力。所有的權力都被這個顧命四大臣掌控，尤其是鰲拜的，貴爲開國元勳，但在在宮廷裏頭這個驕橫跋扈，一點也沒把康熙放在眼裏。
有一次，康熙皇帝說有一個犯人他命不致死，不應該判死刑。但是居然被鰲拜命令斬殺了，甚至鰲拜跋扈到把顧命四大臣其中的一位大臣，也藉口殺掉了。所以皇帝在他眼裏根本算不得什麼，因爲鰲拜是滿清第一武士。有一個段子這樣說：康熙皇帝14歲了，14歲申請結婚。過去12歲就可以結婚了。
結果鰲拜答覆他，雖然您14歲就治國了，當皇帝了。但是您14歲還不能結婚。康熙問爲什麼?鰲拜說道，治理一個女人，比治理一個王朝要困難得多。康熙皇帝更加不解的問：爲什麼治理一個女人要比治理一個王朝要困難得多呢?朕日理萬機這麼多的奏章，不是每天都處理得好好的嗎?鰲拜說到：你以爲治理這個王朝是你治理的，都是我們幫你的忙嘛。而你治理一個女人要單槍匹馬，獨自面對，那個入了洞房，我們可就幫不上你了。
可以說，這對康熙皇帝簡直是奇恥大辱。康熙皇帝決定奪回自己的君權。雖然他已經把鰲拜至於很高的地位，但是鰲拜仍然不把他放在眼裏。這個時候怎麼辦?康熙皇帝雖然是少年天子，但是充滿了心機和智慧。
他開始扶持自己的年輕禁衛軍。在自己的這個內廷侍衛裏頭尋找得力干將，包括在皇親貴族裏頭，尋找那些與自己年齡相仿的把兄弟，爲了提防鰲拜，天天在宮廷裏頭嬉笑打鬧，練武練拳，練摔跤，鰲拜看在眼裏喜在心裏，認爲皇帝不務正業，不以爲意。因爲14歲的小孩應該好好發奮讀書，結果他天天打拳，練武，看來要荒廢學業。
有一天時機終於來了，康熙皇帝藉口把鰲拜身邊的各種警衛都派出宮廷，執行任務。然後在上朝之前，悄悄地給他身邊的這些小兄弟們說：你們是擁護我，還是擁護鰲拜?這些年輕人一致回答：“當然是擁護皇上，鰲拜算什麼”，這叫初生之犢不畏虎。當鰲拜趾高氣揚地覲見的時候，只見康熙皇帝悄悄地使了個眼色，幾十個少年一下蜂擁而上，把這個滿清第一武士鰲拜給牢牢地捆綁了起來打入大牢。打到鰲拜之後，康熙皇帝才真正地掌控了權力……
但是並不是說你坐在這個位置上，你就能掌控權力。在中國的企業中，雖然接了班，當了新君，卻沒有掌控權力的是誰呢?
就是聯想集團的少帥楊元慶。說少帥這楊元慶年紀也不老了，也是60後大叔。其實，楊元慶是柳傳志最看重的一個人。柳傳志把聯想董事局主席的位置都交給了楊元慶，那爲什麼說楊元慶沒有掌控權力呢?我們現在想到聯想，還是想到柳主席，還是柳傳志。
爲了選擇聯想的接班人，柳傳志費盡了腦汁，當時有兩個候選人一個叫郭爲，一個叫楊元慶。郭爲是聯想的有功之臣。當年聯想的漢卡獲得了國家科學技術進步的二等獎，老柳非常不滿。說聯想要拿就拿一等獎，可是國家科委的初評結果已經登在了人民日報上。初評結果都出來了，國家科學進步二等獎是不能改變的，生米煮成熟米飯了。但是唯有郭爲說，只要有一絲的希望，我們就做100%的努力。
那郭爲到底是怎麼做的呢?他去逐門拜訪每個國家科學技術獎的評委，跟他們解釋聯想這個漢卡的進步和科學的意義。結果最後居然真的改變了，通過複審，複評的方法，改變了國家科學技術進步獎的初評結果，使聯想的漢卡獲得了科學技術進步一等獎，這對聯想來說，是發展中的一個重大的里程碑。那麼，郭爲也由此入了柳傳志的法眼。
但是，和楊元慶比起來，楊元慶是一個程序員，他進聯想的時間比郭爲還要短，但是最後柳傳志還是選擇了楊元慶。他在跟楊元慶1996年的時候，寫過一封信，他是這麼寫的：對於中國的企業家來說，選擇接班人就兩個標準，就一個要漂亮，一個要愛我。
說得很形象，說漂亮就好象選老婆一樣，漂亮你要有能力，你得會生孩子，生育能力要強，你有治理這個集團公司的能力。那“愛我”是什麼?不是說你登了臺之後，就把我就廢了。所以，柳傳志是從德才兼備這兩個方面統籌考慮，最後選擇了楊元慶。在選擇了楊元慶之後，柳傳志對楊元慶的支持可謂說是不遺餘力。
新君當朝，最怕是什麼?旁邊有人挑戰他的權威。因爲郭爲的資歷很老，爲了不讓郭爲干擾楊元慶的執政，狠下殺招，把聯想一分爲二，就是我們現在所知道的把聯想分爲聯想控股和神州數碼[微博]。讓郭爲去幹自己的神州數碼重新去開闢一片自己的天地。爲楊元慶開創了很好的接班的背景，而對於楊爲什麼沒有掌握權力呢?這就源於新君還有另一個使命感，還要經過最重要的一個步驟就是應付得了危機。叫召之即來，來之能戰，戰之能勝。
2008年，世界金融危機，聯想作爲世界上最大的PC製造商之一。收購了IBM[微博]之後，再全球消費尤其IT行業疲軟的情況下，業務大幅度下滑，這個時候柳傳志不僅沒有給楊元慶機會，反而是自己親自來平復，重新迴歸到聯想集團主席的位置。帶聯想走出了金融危機風暴。我們試想一下，如果柳傳志當時放手給楊元慶，用他的戰略決策，讓聯想同樣能夠走出困局的話，那麼楊元慶現在在聯想的江湖地位，在中國企業家的江湖地位那是不可同日而語的。
長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。所以說每一個後浪要想心潮逐浪高，不斷地開創新的輝煌，就要學會新君掌控權力的祕笈。
鬱亮曾在深圳外貿集團工作，1990年加入萬科企業股份有限公司，1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理，1994年任萬科企業股份有限公司董事，1996年任萬科企業股份有限公司副總經理，1999年任公司常務副總經理兼財務負責人，2001年任公司總經理。2000年9月、2002年6月再次當選公司董事至今。
