史玉柱跌到有誰幫了他，史玉柱曾經也是個身價不菲的商人，但是之後破產，破產之後很多人覺得史玉柱可能站不起來了，但是史玉柱在身無分文的情況下靠着友人的資助又重新站了起來，那麼在史玉柱跌到有誰幫了他呢?下面就和十九一起來看看吧。
史玉柱，1962年9月15日生於安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。在史玉柱破產後，得力助手程晨曾幫助他10萬美元，另很多人幫過，站起來的資金是借來的50萬。加上史玉柱的努力和珠海市政府的扶持，還有史玉柱身邊近20人繼續輔佐他，如陳國、程晨、吳剛、賈明星、薛升東、王月紅、蔣衍文、張連龍、黃建偉、陳凱、楊波、陳煥然、方立勇、李燃、陸永華、龍方明等人。
陳國、費擁軍、劉偉和程晨被稱爲史玉柱的“四個火槍手”，史在二次創業初期，身邊人很長一段時間沒領到一分錢工資，但這四人始終不離不棄，一直追隨左右。
按劉偉的介紹，儘管經歷了巨人公司數年的停業，但腦白金分公司的經理有一半都是最初跟隨史玉柱起家的人馬，這些人在腦白金已工作六七年，而腦白金和征途的多數副總更是早在1992至1994年期間便是巨人公司的員工。
史玉柱前妻董舂蘭，傳說他們離婚的時候，史玉柱把存摺上的19萬元全部給了董春蘭，可以說這個錢在當時的社會並不是個小數目。傳聞史玉柱現任老婆程晨，但是沒有辦理結婚手續，據傳集團內部的人皆知的事實，史玉柱與前妻董春蘭生的女兒史靜有時候都稱呼程晨爲二媽，可見兩人的關係有多深，並且到現在已經維持了10多年了。但從法律上說程晨不是史玉柱的老婆，程晨只是巨人集團的副總裁。
揭祕史玉柱背後的那些女人們
你知道史玉柱和他著名的爛尾樓“巨人大廈”，但你未必知道史玉柱爲何讓它18層長到80層;你知道史玉柱倒下後曾經債務連連，但你未必知道誰在關鍵的時候借了他10萬美元;你知道“腦白金”讓史玉柱東山再起，但你未必知道是誰製造了“送禮就送腦白金”的神話……你知道史玉柱，但你未必知道他背後的女人程晨。
在上海徐彙區一間辦公樓裏，45歲的史玉柱不停地點擊鼠標，他頭髮很短，穿着普通的Polo衫，帶着橢圓的金絲邊眼鏡，除了抽菸和喝水，他幾乎可以一整天呆在辦公室裏，不說一句話。
人們耳熟能詳的是，這個中國改革開放浪潮中最具傳奇色彩的人物的過去：1989年以4000元借債起家開發中文電腦軟件，1991年成立巨人公司，短短几年飛黃騰達卻又轟然倒地，直到2001年通過腦白金成功復出，重頭再來。
還清一切債務後，史玉柱把熱情投向了網絡遊戲。他從1998年開始上癮，後成爲骨灰級玩家，到現在甚至做起了自己的網絡遊戲“征途”，而公司的一切事物，他都交給兩個女人打理。一個負責銷售，一個負責品牌和策略方面的事務。這兩個女人平時通過QQ向史玉柱彙報工作，遇到重要事情，她們纔會去他的辦公室，但說不上兩分鐘，史玉柱又開始點擊鼠標玩起遊戲。
>讓史玉柱如此信任的這兩個女人，一個叫劉偉，跟隨史玉柱多年;另外一個女人才32歲，南京人，她聰明乖巧，對人和善，喜歡笑，但和史玉柱非情非故。耐人尋味!
這個女人叫程晨，她和史玉柱的故事開始於12年前的夏天。
1995年，史玉柱最輝煌的時期。1995年6月，20歲的程晨從南京大學畢業，在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇了後者作爲自己的第一份工作。史玉柱是那個時代最熱門的人物。1989年他辭去公職，用借來的4000元創業，賣起了漢卡(將電腦軟件中文化的平臺)，之後他在珠海成立巨人集團，宣佈要做“中國的IBM”。
程晨進入巨人集團的1995年，正是史玉柱最輝煌的時期：巨人集團產值超過10億元，巨人大廈動工，腦黃金熱銷後，新開發的12種保健品投放市場，史玉柱也被《福布斯》列爲內地富豪第8位。到巨人集團江蘇公司報道的第一天，程晨在辦公樓下複印材料，看到她手頭巨人集團接收函的老闆竟大呼，“你是巨人的呀!”
這種滿足感讓程晨幹勁十足。她從最底層的促銷員開始做，三個月後轉爲正式業務員，半年後升爲業務主管。她性格外向，勤奮上進，別人花8小時跑業務，她在8小時外還與客戶聯絡感情，不管什麼區域什麼客戶她都能提高業績。那時有一個商場客戶，一年多都不給公司結款，程晨接手後，從不與她談錢的問題，而是在下班後主動幫她接小孩，客戶後來也主動結清了所有貨款。程晨迅速成爲公司的銷售明星，也迎來了第一次重要提升。
1996年3月，史玉柱帶着公司高層前往江蘇檢查銷售情況。當時南京公司經理空缺，21歲的程晨臨危受命。但她心裏沒底，南京公司當時的銷售成績排在全國後十名，史玉柱又是一個脾氣火爆的人。在檢查中，史玉柱大發雷霆，給南京公司打了零分。晚上11點公司召開緊急會議，程晨第一次近距離見到了史玉柱。
“你準備用多久來改變這個情況?”史玉柱問。“一個星期。”程晨的回答引起與會人員一陣鬨笑，史玉柱也笑了，他沒有再責怪這個小姑娘，他知道，程晨沒有任何經驗，但有做好的決心。
史玉柱走後，程晨做了幾件事，一是把南京地區客戶重新梳理，重要客戶全自己負責;二是從卸貨開始，參與業務的各個環節;三是每個月底接收總公司的業績表時，讓所有業務員都站在傳真機前親眼看到自己的成績。兩個月後，南京公司業績進入全國前十，三個月後成爲全國第一。
程晨沒有想到這麼快就實現了自己的人生目標——在一家公司做一個辦公室主任之類的小領導。在巨人，她用半年就做到了。
她不是一個有野心的人，這可能與她的家庭有關。她有一個被定爲“反革命”的爺爺，做了20年牢，直到小學四年級，她才知道爺爺的存在。因爲家庭成分的關係，程晨父母都是低頭做人，在工廠裏做普通職工。“我的童年是沒有玩具的，”程晨回憶說，“母親每天騎車把我送到一個很遠的幼兒園，和一羣小男孩玩泥巴。”
這樣的家庭，讓程晨學會了自立、勤奮、堅韌，特別是腳踏實地。但史玉柱給了程晨改變命運的機會。因爲出色的銷售成績，1996年7月，程晨被調往珠海的巨人總部，成爲史玉柱的行政助理，同時調往總部的還有云南公司的一位男性員工，他們被稱爲公司的“金童玉女”，被列爲公司的後備幹部培養。
在當時的巨人集團，剛畢業的大學生是主力軍，23歲的部門主管，25歲的副總比比皆是。“林彪20多歲當軍長”是史玉柱的名言，他說現在沒有年輕的將軍出現，不是年輕人沒有能力，而是沒有機會。
在1990年代中期，史玉柱的這些話是極具煽動力的。南方鼓動着市場經濟的浪潮，創業者製造着一個個“先富起來”的神話，初出茅廬的年輕人渴望脫離體制的禁錮，而決策者也需要一個從改革開放中受益的榜樣。無論對政府還是個體，敢作敢想的史玉柱都是典範。
“後備幹部”程晨在珠海的第一個月十分狼狽。她沒有了銷售成績的刺激，每天跟着史玉柱開會、見客戶、整理文件，還被史玉柱摔過杯子，罵過“無能”。雖然是行政助理，但她不會用電腦打字，更不會用電腦辦公;史玉柱每天從中午12點工作到晚上12點，她就必須從早上9點工作到晚上12點;最要命的是，她很想家，想念南京，他不習慣南方以自我、自私爲中心的文化。
有一次開會後，史玉柱拿到程晨的會議紀要，開玩笑地說，“這次打字還挺快的嘛。”程晨沒有高興，反而提出要回南京。史玉柱的“家庭式管理”在這時發揮了作用，他安慰程晨，“從今天起，你喊我史叔叔吧，這樣你會有家的感覺。”
史玉柱還要求程晨寫一個成長計劃，重新定位自己，設計人生。
“我可以設計自己的人生了，而史玉柱給了我舞臺，”這是程晨留下來的原因，也是她後來一直站在史玉柱身邊的動力，“當時巨人上上下下對史玉柱都有些盲目崇拜，他確實有光環在，而且他說到做到，讓人信任。”
在得到更多機會參與巨人的核心業務後，程晨也意識到公司正面臨困難。1996年下半年，巨人集團的會議越來越多，從初期的事務性會議，慢慢變成資金協調會，最後變成還款計劃會，員工工資開始緩發，報銷也暫停，建設巨人大廈隨時可能引起巨人集團的資金鍊斷裂。
