據報道稱，魅族科技將啓動新一輪規模超1000人的大裁員，官方最快將於下週宣佈裁員消息。有魅族公關表示，今年與去年的裁員情況大體相同，爲“不超10%的末位淘汰裁員。”這也就意味着將要裁員的消息是屬實的。
值得一提的是，早在2017年那次裁員的時候，人數就已經達到了千人規模。當時魅族相關負責人也表示：“裁員10%主要是因爲公司進行人才結構優化，優化組織結構是比較正常的一個人事行爲，只不過從去年的5%提高到了10%，主要爲上市節約成本。”
但事後有內部人士告訴鳳凰網科技，那次的裁員實際比例超過30%。經歷那次大裁員之後，如今魅族科技總人數不到4000人。
過去的2017年是魅族的變革之年。線下關店、多名高管離職，在兩次大的組織架構調整之後，魅族品牌旗下去年下半年推出的PRO 7系列也被指發力高端失敗，銷量低迷。該機上市僅四個多月，官網價格已經從起初的2880元降到了1999元，第三方平臺售價甚至不足1600元，成爲2017年最大的跳水王。
2017年6月份魅族、魅藍、Flyme三大事業部獨立拆分後，魅族科技在去年12月11日晚間又下發全員郵件，發佈公司中心級組織架構調整及人員任命的通知。在這次調整中，魅族成立了三個事業部：海外事業部、配件事業部以及電商事業部。
經歷這多次調整之後，銷售等核心部門領導人開始直接向創始人、CEO黃章彙報，黃章也在繼負責魅族品牌的產品設計和定義之後，又把魅藍的也接管了過來。魅族今年將要推出的15週年夢想機15 Plus便是由黃章本人親自打磨。
在加入魅族科技之前，楊柘曾打造了三星的“心繫天下”、華爲“爵士人生”、TCL“劍膽琴心”。加入魅族之後，他爲魅族提出了“惟精惟一”的品牌理念。簡單來說就是魅族要堅持只做精品，主打中高端市場，讓魅族重回魅族，不去迎合。
根據楊柘此前所透露的數據，魅族在2017年總出貨量接近2000萬臺，全年實現盈利。
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