在第43次全國醫藥行業質量管理（QC）小組成果發表交流會上，揚子江藥業集團選派參賽的105個QC課題全部摘得一等獎及最 佳發表獎，並囊括11個小組第 一名，至此，揚子江藥業集團已蟬聯全國醫藥行業QC成果一等獎總數“十八連冠”。持續夯實質量根基。
“爲父母製藥，爲親人制藥”，從昔日鎮辦小廠發展成爲中國醫藥行業頭部企業，揚子江藥業集團奉行這份初心和情懷，在變化莫測的市場週期中勇毅前行，不斷攀登新高峯。
正值蘇商會創辦十週年之際，蘇商會祕書處一行走進揚子江藥業集團，對話揚子江藥業集團黨委書記、董事長、總經理徐浩宇，探尋企業高質量發展的引擎和密碼。
一、人才夯基，數字化激活創新動力
黨的二十大報告指出，必須堅持科技是第 一生產力、人才是第 一資源、創新是第 一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開闢發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。在徐浩宇看來，這爲企業科技創新指明瞭新方向，爲科技強企高質量發展提出了新要求。
作爲科技部命名的全國首批創新型企業，揚子江藥業集團（以下簡稱揚子江藥業）的創新腳步從未停歇。
人才作爲企業創新和發展的關鍵，是企業轉型升級的脈搏所在。自成立之初，揚子江藥業便堅持踐行“人才爲本，文化爲根”的理念，堅定人才引領發展的戰略地位。目前，集團已經形成由科學家、海歸高層次人才領銜，總人數近1200人的研發創新團隊，在北京、上海、廣州、南京、成都等地建立了創新藥、中藥和生物藥研發中心。企業與數十家高校院所不斷深化產學研合作，加速推進科研成果產業化。
2021年5月，揚子江藥業自主研發的注射用磷酸左奧硝唑酯二鈉獲批上市，這是集團獲批上市的首 個國產化學1類新藥，標誌着企業研發創新跨上新平臺。截止目前，揚子江藥業擁有4個研發平臺，在研創新藥30多個。
揚子江藥業的目標不止於此。“我們提出要成爲中國頂 尖、世界一 流的製藥企業的十年奮鬥目標。”徐浩宇表示，要實現這一目標，就必須搭乘數字化快車，實現管理、運營、生產、營銷等層面的數字化轉型，爲企業的高質量發展打下堅實基礎。
據悉，揚子江藥業自2019年開始實施數字化轉型“2E”戰略，即企業內信息化（Enterprise）和互聯網（Ecosystem），持續構建與國際接軌的藥品生產質量數字化平臺。在數字化改造的過程中，揚子江藥業始終堅持從企業實際出發，由內而外打造數字化的內核，全面改造思維、組織、運營、文化、人才，真正實現企業的全面升級。
在徐浩宇的眼裏，數字化轉型只有起點，沒有終點。“企業的管理沒有永恆的標準，要像軟件更新一樣掌握迭代的能力。只有不斷創新迭代，才能保持企業的生命力，才能成爲頂 尖的企業。”
二、致力讓健康代替醫療
在“健康中國”戰略引領下，人們對健康的定義已經從不生病變爲追求身、心健康生活方式。在這樣的環境背景下，健康產業的佈局顯得尤爲迫切和重要。
在“健康中國”戰略引領下，人們對健康的定義已經從不生病變爲追求身、心健康生活方式。在此背景下，健康產業的佈局顯得尤爲迫切和重要。
尤其在疫情期間，中醫藥以其獨特療效爲守護人民健康發揮了積極作用。身爲中醫藥行業龍頭企業，揚子江藥業在發展大健康產業上有着天然的信息和產業鏈資源優勢。
在徐浩宇看來，大健康的關鍵在於要將健康理念普及進入尋常百姓家，讓大衆建立起健康的價值觀、社會觀、人文觀。目前，揚子江藥業正在加快健康產業佈局，推動“藥、醫、養、食、遊”融合發展。
集團旗下的江蘇護佑健康科技有限公司，依託集團藥物研發管理體系和平臺，加大藥食同源的保健產品開發，陸續上市了山藥谷果多、馬鹿骨氨糖等20多個品種;江蘇恆康生物科技有限公司立足益生菌領域，獨 家開發出ZW益生菌及其衍生產品。不僅如此，功能醫學健康體檢、口腔門診等業務也佈局集團總部泰州。
如果說以上還是傳統思維中的醫藥項目，揚子江藥業以工業旅遊爲支撐的康養計劃則是其在大健康領域的創新探索。按照“工業+旅遊+文化”的發展模式，揚子江藥業以工業旅遊爲支撐的康養計劃正在緊鑼密鼓地進行中，截止目前，已建成了“龍鳳堂中藥展覽館”、“華夏杏林聖哲紀念館”等一批極具中華文化底蘊的旅遊康養景區景點，辟穀、藥膳、名家坐診等養生體驗活動也正在如火如荼的展開，一系列豐富多彩得康養活動和體驗，滿足了百姓日益增長的健康文化需求。
徐浩宇認爲，大健康產業的發展不僅會爲社會帶來經濟效益，更重要的是構建了一個更加健康的社會體系。
三、只要患者有需要，我們都竭盡所能去完成
2022年，揚子江藥業開啓了“改革元年”和“學習元年”。企業以全員學習爲抓手，強化廣大幹部員工培訓，不斷提高幹部員工管理水平和技能水平，完善人才梯隊建設，爲企業高質量發展續航。企業聯合業內專業機構啓動了人才培養與發展管理項目，建立起以人爲本、以情感人、以理服人、以制度管人的管理機制，全面實施人本化管理體系。
當前，揚子江藥業正致力於整合優勢資源，優化產能佈局，完善產業鏈、供應鏈，從源頭推動中藥材規範化種植，促進提質增效。同時，加快推動“智改數轉”，並首創了中藥整體集成物流系統、機器人投料系統、生產執行系統，形成了一整套從中藥材前期處理到提取的現代化解決方案，爲中藥智能化生產樹立樣板。
“只要患者有需要，企業都要竭盡所能去完成，爲健康中國發展貢獻揚子江智慧和力量。”徐浩宇篤定地說道。
四、寄語蘇商會：走出去，從蘇商走向華商
作爲國內醫藥行業龍頭企業，揚子江藥業經過51年的砥礪前行，成爲名揚華夏的醫藥領軍企業。
作爲蘇商會的創始會員企業，揚子江藥業與蘇商會一起攜手走過了十年的風雨。十年間，雙方互動不斷，留下了無數讓人過目不忘珍貴畫面。
對於蘇商會這位“老朋友”，徐浩宇也有着更多的期待：走出去，從蘇商走向華商。
徐浩宇認爲，中國商幫歷史悠久，隨着商業發展，涌現出了一批地域性商幫代表，如晉商、徽商、粵商以及蘇商等，這種文化和凝聚力來之不易。在數字化浪潮下，蘇商應該加速融合，走出地域限制，從蘇商走向華商。
徐浩宇表示，要想成爲優 秀的企業就要設定高目標，找到企業的使命感，因爲有了使命感，企業纔會由內產生驅動力，並源源不斷地激發動力，創造出更多社會價值。正是秉承“求索進取、護佑衆生”這一神聖使命，揚子江藥業才行穩致遠，一路走到今天。（來源：蘇商會，文 | 魯羚，攝 | 馬爽）（文章來源：互聯網）
