作者：賽柏藍 高翼
自從2009年城鎮非職工醫保落地，補齊了最後一塊漏洞，中國全民醫保時代正式來臨。全體中國人的“病有所醫”至少在支付端這一塊有了一個基本保障。
但與此同時，中國的老齡化進程又以一個極快的速度在向前推進，這給整個健康產業從業者，帶來了一種前所未有的挑戰和機遇。
健康是一種權利，更是一種責任，是社會的發展之本，更是一個國家強盛的基礎。
所以，健康也不只是某一兩個部門的事務工作，是整個社會需要共同奔赴的目標。
而對於製藥公司，放眼整個“健康中國”的戰略，需要做的也不只是侷限於開發出針對某種疾病的特 效藥，而是要更加向前，往“降低疾病發病率”上偏移;行業裏經常講的“以患者爲中心”也不再僅僅是侷限於在臨牀上找到一個更貼合患者需求的細分療法，而是從整個患者的衣食住行各方各面，找到一種更健康的生活方式。在這一理念下，已經有企業早早地邁出實踐的步伐。
今年9月，在江蘇省第二十屆運動會（以下簡稱“省運會”）正式落下帷幕。省運會“戰略合作伙伴”和“榮譽協辦單位”揚子江藥業集團（以下簡稱“揚子江藥業”）的200多名員工現場見證了這場省級最 大規模運動盛會的成功舉辦。
作爲一家“醫藥公司”，贊助一場偏向C端的活動，是品牌營銷學裏很少提到的內容。除了泰州是揚子江藥業的大本營之外，或許更多的是想以“運動、健身”爲主題，喚起大衆對健康意識的覺醒，進而實現品牌與“健康”的強綁定。
近幾年來，揚子江藥業以“藥”爲基礎，向“醫、食、養、遊”等方向多點探索，試圖找到一個“大健康閉環”的綜合解決方案。這也是揚子江藥業在過去五十多年深耕醫藥工業之後，朝着整個大健康行業，邁出的新的步伐。
一、守正：從發軔於中藥到投身創新藥，揚子江藥業的變與不變
解碼揚子江藥業的發展史，我們大概能總結出兩個關鍵詞：一個是敢於突破，另一個是質量第 一。
爲揚子江藥業打響名氣的是板藍根，但揚子江藥業並沒有成爲“板藍根藥業”，而是在90年代起挖掘了大量中成藥方，前後開發了胃蘇顆粒、蓽鈴胃痛顆粒、藍芩口服液等中成藥，成爲揚子江藥業早期發展的重要支撐。
此後，中國醫藥市場風雲變幻，化藥逐漸代替中成藥成爲用藥主流。揚子江藥業也積極向其他領域延伸——抗生素、消化用藥、內分泌、抗腫瘤以及解熱鎮痛類藥物均有涉獵，揚子江藥業的化藥幾乎滲透到了各個細分治療領域。無論是仿製藥一致性評價還是帶量採購，各種名單裏總能第 一時間看到揚子江藥業的身影。
而無論是一致性評價還是集採，除了快，第 一要義還是質量。
90年代末，國家藥監局成立後，第 一件事便是修訂藥品GMP規範，揚子江藥業因爲投入多、走得比較靠前，成爲那一批產能淘汰中的倖存者。也許是那次行業教訓，此後質量便寫進了揚子江藥業的骨子裏。
據報道，在揚子江藥業各廠區，與質量相關的標語隨處可見。“任何困難都不能把我們打倒，唯有質量”——企業創始人徐鏡人反覆強調的這句話，也被當做揚子江藥業的質量精神。長時間以來，揚子江藥業每年都會有2次“質量月”的活動，來鞭策整個公司把質量安全放在第 一位。
質量是企業常青的基石，而突破意味着更高和更遠。
也是基於此，揚子江藥業在中國創新藥變化的前夜，就設立了上海海雁醫藥科技有限公司（2011年），專注於新藥開發。等到2015年畢井泉牽頭的藥審改革落地，揚子江藥業踏着時代的浪潮繼續前行，如今已經擁有4個創新平臺和一支以碩博人才爲主的研發團隊。2021年，其自主研發的首 個化學1類新藥獲批上市。
但揚子江藥業的“突破”還不止於此。
二、出奇：圍繞大健康產業，探索品牌邊界
病從口入，藥食同源。揚子江藥業對於“健康”的探索逐漸“前移”，成立了江蘇護佑健康科技有限公司。
依託於揚子江藥業的研發管理體系和平臺，護佑健康持續加大藥食同源產品開發創新的投入，每年研發上新幾十個產品，並與多家院校、研究所深度合作，保障新品質量。
揚子江藥業不只是做產品，更多的是要造出一條供應鏈。
在原料端，揚子江藥業利用自身質控的經驗，通過原料規範種植、全流程風險管控等，甄選全球供應商，與國內外多家優質供應商達成合作，擁有完善的採購體系和驗收標準，保證老百姓對其食品的安心。
在生產端，揚子江在其龍鳳堂產業園裏，全力打造中藥自動化、智能化工廠，引進數百套國內外智能裝備，首創了軟硬件匹配的中藥整體物流系統和機器人投料系統，並實現了生產執行系統在中藥提取中的應用，用現代化技術保障產品質量。
同時，不斷探索中藥材基地、溯源和質量的融合，實現從中藥材種植、飲片加工、成藥加工、成品倉儲、質量檢測到產品流向全程質量追溯。大衆願意吃、吃得放心，“治未病”的效果才愈加凸顯。
除了“食”，揚子江藥業以工業旅遊爲支撐的康養計劃也在路上。
揚子江藥業圍繞中醫藥大健康主題，按照“工業+旅遊+文化”的發展模式，先後建成了“龍鳳堂中藥展覽館”、“華夏杏林聖哲紀念館”等一批極具文化底蘊的旅遊休養景點，後續還會陸續開發辟穀、藥膳、名家坐診等體驗活動，打造“可學、可娛、可購、可閒”的工業旅遊產品。
2020年12月，揚子江藥業工業旅遊區正式入選“2020年江蘇省工業旅遊區認定結果名單”。這是江蘇省《工業旅遊區規範與評定》標準執行後擬認定的首批省級工業旅遊區，揚子江藥業也是泰州市唯 一入選的企業。
揚子江圍繞質量&品牌做出了一些更精進的探索，但作爲一家健康產業從業者，在越來越逼近的人口結構危機之下，作爲醫療服務工具的提供方，製藥公司有着更大的義務和責任去探索新的應對方式。
三、野望：立足製藥，面向大健康全產業
據亞洲開發銀行一則報告顯示：中國60歲及以上人口所佔比例將由2010年的12%升至2050年的33%，這會使得中國成爲全球老齡化程度最 高的國家。也是基於此，國家從頂層設計層面，給整個大健康行業指明瞭一條發展方向：向着銀髮經濟出發。
因爲健康是一個整體的概念，並不是生了病纔有對健康的需求，健康本身是一種生活方式。而如何在生病之前，保證大衆擁有健康的生活方式，是老齡化的大趨勢之下醫藥公司所需要探索的。因爲疾病的預防比疾病的治療更重要，代價也要小得多。
揚子江藥業在醫藥工業的基礎上，正嘗試打造出一套互聯網+醫療+康養服務（產品）的生態模式，並立足於其嚴苛的質控體系，打造出一系列高品質QC和康養服務質量企業。
作爲一家藥業集團，揚子江藥業有着天然的信息和產業鏈資源優勢。藥企都有自己的市場部，揚子江藥業也有自己的患者社區，從這些患者輻射出去，揚子江藥業能覆蓋到大量潛在需求的客戶。這是任何一家互聯網或者保險公司想插進來但是沒辦法做到的事情。
此外，健康產業核心是圍繞生產、質控、流通、監管等若干環節的一整套供應鏈，揚子江藥業自始至終一直在這樣一個體系裏運轉，熟知各個環節的“產業語言”，瞭解不同的供應商應該用怎樣的方式去更好、更緊密地合作。這種經驗源於揚子江藥業過去在整個醫藥產業裏數十年如一日的耕耘。
除了需求的擴大，從衛生經濟學層面看，養老也是一項急不可待的工作。老齡化加劇背後是衛生保健費用的急速升高。這項資金的開源節流也提上了日程。
“開源”方面和勞動力綁定，目前沒有太多的提升手段;“節流”方面，除了這幾年轟轟烈烈推進的國家帶量採購和醫保談判之外，還有一個很重要的措施在於預防。
因爲，醫療費用只會隨着病情的加重而增高，疾病的救治就像抗洪，在下游救災的花費要遠比堵上游口子要多得多。曾有醫藥行業人士提到過一句話：“中國人86%看病的錢都花在了生命最後的8個月”，這個現象在國外也是如此。
因此，當“健康中國2030”的大戰略日漸落地，以揚子江藥業爲代表的製藥巨頭，是最有能力也最有責任的那批公司，去圍繞整個大健康主題，做更深一步的探索。
四、閉環：實現多層次、全鏈條的健康服務
後疫情時代，全民對健康的關注度持續提升，人們健康意識被激活，健康素養也進一步提升。
在這樣的背景下，人們對於“健康”的定義也有了新的變化，“健康”不只是不生病，而是身體、心理、社會生活三方面都達到完滿、平衡的狀態，人們所追求的，是更爲全面的健康生活方式。
而揚子江藥業，在橫向層面，打造了一套“醫、藥、食、養、遊”等多層次健康服務體系;在縱向層面，從最上游的研發開始，佈局生產、供應鏈和渠道體系，來保證整個環節的質量控制和良性落地。揚子江藥業在整個大健康佈局中編織出一張網，來保障每一個人的健康體驗，真正打造出一整套圍繞個人的大健康產業閉環。
健康是一切需求的基石，也是一個人最基本的保障。是中國應對人口老齡化的重要手段之一，也是整個中華民族繁榮復興的基礎。
預防疾病比治療疾病更爲重要，所需要的花費也更低，但目前絕大多數疾病沒辦法通過藥物預防，因此作爲一家制藥工業起家的集團公司，揚子江藥業把目光向前移，從整個大健康出發，希望以自身在產業裏的積累，給大衆帶來一種全新的生活方式。
揚子江藥業用自己的努力，去親身實踐了“健康中國2030”戰略在中國的落地。
回過頭看揚子江藥業在江蘇省運動會上的贊助，或許只是它在大健康戰略進軍之路上喊出的一個口號，隨着時間的推進，或許揚子江藥業能給中國的健康產業從業者們，探索出一條不一樣的路。（文章來源：互聯網）
