孫宏斌和賈躍亭關係如何呢?對於孫宏斌用150億整改樂視內部的事情還沒過去，現在在樂視集團究竟孫宏斌和賈躍亭誰更有影響力呢?兩位旗鼓相當的企業家，在樂視集團上演的一幕幕大戲什麼時候纔有結局呢?下面男人世界小編爲你講一講樂視的整改大戲究竟誰得利?
不在乎控制權，卻對樂視進行大刀闊斧的整改，孫宏斌只是想讓樂視這盤“生意”盈利嗎?往前回望，拯救樂視的同時，孫宏斌還收穫了什麼無法用金錢買到的東西?
仍未走出泥潭的樂視，成全了“白武士”孫宏斌。
5月下旬，樂視北美裁員和甩賣傢俱的消息再次刷屏。樂視仍在繼續收縮戰線，朝着孫宏斌理想中的樣子演變。
1月15日，孫宏斌帶着150億向處於風浪中的樂視拋出橄欖枝，隨後拿起了手術刀，給樂視“整形割肉”：裁員、“瘦身”換人……大戲一出接一出上演。近5個月後，樂視被新媒體“36氪”曝出欠款343億、遭遇擠兌危機、內部築起“圍牆”。危機未過，賈躍亭的日子更加艱難，“生態化反”夢不知能否繼續。
但對於孫宏斌來說是一樁“好生意”，150億換得他在樂視的影響力，成全了他的理想，也解除了多年前柳傳志給他的“禁令”。
5月24日，樂視北美宣佈裁員325人，據《華夏時報》報道，樂視從三星、高通等企業挖來的高管都將離開。樂視方面表示不會放棄北美市場，在裁員的同時，樂視部分員工着手幫助樂視處理辦公桌、路由器等辦公用具。
早在今年3月，樂視印度市場就已經被曝出裁員85%，樂視體育等樂視生態系子公司的“割肉”大戲陸續上演。
自1月融創入股成爲樂視網二股東以來，孫宏斌多次在公開場合闡述自己治理樂視的理念：“我一直跟老賈說，將來就是上市公司和汽車，汽車你該怎麼弄怎麼弄，其他的該賣的賣掉。”近5個月來，樂視上市公司更換CEO和CFO、逐漸按照孫宏斌的設想形成封閉的體系;樂視體育先後丟掉中超、亞足聯合作版權以及五棵松體育館冠名，裁員70%;據《騰訊科技》報道，樂視銷售體系也將裁員過半。
樂視系的“割肉”、“瘦身”背後都有着孫宏斌的影子，他就像一位整形醫生，對着併購企業拿起手術刀，一刀一刀把目標切割成自己想要的樣子。不過封閉的上市體系、砍掉其他業務，距離賈躍亭生態化反的夢想越來越遠。
如今，賈躍亭的樂視依然在危機中徘徊，“36氪”在《孫宏斌進入樂視後，賈躍亭更難的一百天》一文中透露，樂視系欠款343億元，孫宏斌封鎖了賈躍亭從樂視影業等內部體系借錢的可能性。樂視何時能走出危機還看不到，能看到的是樂視系內部築起了高牆，賈躍亭的“生態化反”幾近夢碎。
孫宏斌表示自己並不想要樂視的控制權，但他通過一系列的整改，對樂視的影響力日盛，這很容易令人想起27年前他在聯想企業部的號召力。彼時，柳傳志等元老認爲他要自立山頭，柳傳志不得不忍痛將愛將送進監獄。15年後，柳傳志反思：“其實後來我想一想，孫宏斌到聯想來了以後，他也沒有說一定要跟誰對着幹。他就是想形成自己的體系，覺得這是他的一塊獨立王國，誰也別管我。他的做事方法跟我的不同就是了。”
被外界稱爲“併購狂人”、硬漢的孫宏斌，認爲自己是個有理想有情懷的人，他在2014年接受綠城宋衛平“託孤”時說：“我真的喜歡宋衛平，原因是我們太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多;二是都有理想主義情懷，爲理想寧可頭破血流;三是都懷有英雄的浪漫主義，這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心。”
對於那些他欣賞的處於危機中的企業以及企業家，他拿出赤誠之心、用自己的體系去拯救，希望證明自己的那套體系確實是對的。對於以失敗告終的綠城併購案，據《第一財經》報道，孫宏斌自2014年7月入主綠城便常駐杭州，時常加班至深夜，不斷調整綠城內部架構，直到離開，融創團隊的工作熱情都不曾減退。
綠城之後，孫宏斌先後對佳兆業、雨潤等項目出手，依然鎩羽而歸。孫宏斌反思：“過去兩年融創中國將大量的管理人員投入到綠城、佳兆業、雨潤等項目的併購上，可以說是幫別人幹活，有點原地踏步的感覺。”
對於曾經在併購重組中受挫的孫宏斌來說，以很實惠的價格吃下樂視系優質資產，用不到20%的股權即讓樂視網、樂視影業以及樂視致新成爲融創的聯營公司，在樂視系擁有高於創始人賈躍亭的影響力，對孫宏斌而言，是對他理想的一種成全。
