伴隨着醫改的推進和基本藥物目錄的落實，爲中標降價、爭進目錄……日益激烈的市場競爭使行業整合一觸即發。如今，國藥集團整合中生、上海醫藥吸收合併上實醫藥和中西藥業，華潤集團整合北藥集團，醫藥央企將強勢地盤基本瓜分完畢，可以預見，未來醫藥各個子行業的競爭都將更加激烈，剩下的地方國資醫藥業務的整合也蠢蠢欲動。
然而，如何在整合大潮中躍出龍門？目前的第二梯隊醫藥企業中，除了有明確預期的太極系、華立系、廣藥系、山東系整合外，華北製藥整體上市也指日可待。可見，主動出擊、仿效央企進行“抱團取暖”式整合無疑是獲得資源優勢互補、完善產業鏈的明智之選。
要知道，擁有這樣的整合機會和資源的企業並不多。一方面需要當地政府強有力的介入和支持，另一方面，只有整合的企業實力都比較可觀才具有多方整合的意願和可行性，坦白地說，地方醫藥企業龍頭獲得這種整合優勢的機率大得多，而實力遜色的企業要麼只能被動整合，要麼根本不被考慮在整合範圍內。
如果僅是被整合對象，也不是沒有任何選擇。既然是被整合，可以歸於地方醫藥龍頭的麾下，也可以被已初步形成的央企三巨頭收編。
畢竟，對於這三家巨頭來說，日後的直接競爭不可避免，爲了爭奪市場，必然會在已經做大的基礎上“再做大，再做強”，這意味着，後續外向式收購還將接二連三。那麼，優質的醫藥業務或資產有望在這一輪三巨頭“掘金”的過程中“傍上大款”。
當然，“傍大款”並不適合每個公司，對於想要擁有一定股份或話語權的醫藥企業來說，與同類企業“抱團取暖”顯得更有“尊嚴”。
無論是哪一種參與方式，整合的發生都是必然。“抱團”與否，可能將全國5000多家醫藥企業分成兩大陣營。
專家認爲，行業集中度的提升，將促使醫藥集團內部分工協作和規模化生產得以普及，生產效率將得到提升。
這也意味着，“抱團”企業的生產成本更低，效率更高，屆時“落單”的醫藥企業所面臨的市場環境將更加嚴酷，很可能被擠出局，一直被詬病以“小、散、亂”的醫藥行業現狀將得以改觀。
而對於“抱團”而成的醫藥巨頭，則面臨着內外兼修的挑戰。對內，要通過良好的機制優化資源配置，揚長避短，完善產業鏈；對外則不僅要面對國內市場的爭奪，還要立足國內，與國際醫藥巨頭直接競爭，畢竟外資醫藥企業對國內醫藥市場的滲透遠非一日之功。
