男女員工比例是否協調是目前許多大企業所十分關注的一個問題，男女員工比例也成爲了展示公司多元化和包容性的一個參考數據。歐萊雅集團作爲一家美膚、美髮的化妝品公司，要實現男女比例的平衡絕非易事，但是歐萊雅在推動職場性別平等方面一直走在前列，並未實現男女比例均衡採取了諸多措施，BloombergNews商務女性和多元化體裁撰稿人Laura Colby在本文中爲我們做了詳細介紹。
歐萊雅員工陰盛陽衰
Rob Imig到了歐萊雅之後執行的首個任務，是花了10個月的時間，向全國各地的美妝編輯們推薦一款植村秀的口紅。這些美妝編輯全是女性，她們對此給出的反應通常是疑惑或者是感覺很有趣。現在已經在歐萊雅公司工作了13年的Imig回憶道：“有時候，她們甚至感覺十分驚異，因爲美妝行業是由女性佔主導位置，所以當她們看到一個叫Rob的男性來向她們展示新款口紅時，她們就感覺十分奇怪。”
現在世界各地的大公司都在努力改善員工隊伍的性別平衡狀態，但對於大多數公司來說，其實是主要僱用更多的女性。但對於歐萊雅來說又不一樣，歐萊雅如果要實現員工隊伍男女比例的平衡，那它就需要吸引更多的男性僱員。
歐萊雅這家價值258億歐元（306億美元）的法國美妝產品企業在推動兩性平等方面一直處於先驅位置，也經常因爲在這方面的努力而獲得嘉獎和表彰。女性管理着58%的歐萊雅品牌，佔到行政職位的三分之二比例。2017年4月份，在國際組織Equileap公佈的首份“跨行業職場性別平等企業”榜單的3000家國際企業中,歐萊雅集團榮登榜首。
歐萊雅已經成功的展示了自己作爲女性友好工作場所的美譽，大批的女性求職者也趨之若鶩。但這樣也就產生了一個結果：去年，歐萊雅集團77%的新員工是女性。這也就出現了一個問題。
歐萊雅員工陰盛陽衰
優興諮詢是一家對於世界各地商業和工程專業畢業生最具吸引力的企業，該企業（Universum）美國地區董事總經理Jonna Sjovall表示：“歐萊雅的性別差距問題很嚴峻。”最近，在美國組織的一項對僱主的調查統計中，對於女性畢業生來說，歐萊雅佔據理想僱主榜單第9名，但是對於男性畢業生來說，排名卻跌至150名。
歐萊雅集團的管理層們開始擔心這種差距可能會導致公司在招聘事宜上處於不利位置。歐萊雅集團國際招聘及多樣性總監Jean-Claude Le Grand表示：“對於像我們這樣的大集團來說，吸引未來的人才是一個重要的主題，現在我們需要吸引更多的男性人才。”
在歐萊雅全球9萬多名員工中，提高男性僱員的比例也可能會幫助歐萊雅更好的瞭解和贏得男性客戶，而男性客戶在美妝業務中的地位現在也變得越來越重要。據歐睿信息諮詢機構（Euromonitor International）數據顯示，未來五年內，男士護膚品市場將以每年3.3%的速度不斷擴大，而美容和個人護理產品總體增長比例爲2.9%。
歐萊雅因爲沒有推出剃鬚刀產品，2016年在價值478億美元的男士護膚市場排名第三，份額佔到5.6%。排名第一的是吉列剃鬚刀和Old Spice古龍香水的製造商寶潔，份額佔到18.7%，排名第二的是男士日用洗護品牌Axe的所有者聯合利華有限公司，份額佔到10.9%。儘管歐萊雅旗下的加州男士護膚品牌Baxter of California是面向男性護膚品市場，但歐萊雅旗下並沒有任何品牌進入男士護膚品市場前十名。歐萊雅其餘的幾個品牌，包括科顏氏和修麗可（SkinCeuticals）都是同時面向兩性市場。
歐萊雅的目標是在2020年之前能夠招募同等數量的男性和女性員工。Le Grand自2005年起便一直負責歐萊雅員工多元化方面的工作，他表示：“我們的目標很明確：我們希望能夠實現男女比例的完美均衡。”
爲了吸引更多的男性員工，歐萊雅採用的方式之一就是調整公司在求職者心目中的形象。在歐萊雅美國區域的職位招聘網頁上，公司平素面向消費者廣告中的那些靚麗的模特和化妝品鏡頭全都消失不見，取而代之的是這樣的一些圖片：一名戴着護目鏡的女性化學家坐在顯微鏡前；一名男性僱員正在運營用於研發包括電子梳等產品的技術孵化器。
2016年歐萊雅女性新員工在全體新員工中所佔的份額爲：77%。
除此之外，現在歐萊雅也更傾向於強調一個工作崗位所需要承擔的企業精神，例如開發產品或者是承擔利潤和虧損責任等，這些往往更能吸引到男性求職者。歐萊雅美國區多元化部門部長Angela Guy表示：“我們不僅僅是一家銷售化妝品的企業，我們也開發自己的產品，我們在研發、製造、工程和技術領域的其他方向工作都可能會吸引到男性求職者。”
Joelle Emerson是舊金山一家多元化諮詢公司Paradigm的首席執行官，她指出，讓男性和女性分別在各自的非傳統性別角色崗位工作可能會對兩性同時產生積極影響。她說道：“你發出的信號和信息對於你可能會吸引到誰爲你工作有着重大的影響。”
Emerson表示，這些代表性不足的羣體，包括美妝行業的男性羣體，不會願意去申請那些強調先天能力的工作，例如要求“頭腦聰慧”或者是“眼光敏銳”等。他們認爲那樣會很容易變稱千篇一律的形象，事實也確實這樣。所以最好是強調某一份工作對於技能的提升機會。
除此之外，歐萊雅仍然需要努力提升女性在最高層領導中的比例。爲包括歐萊雅在內的機構和企業提供性別平等項目認證的瑞士機構EDGE的總監Aniela Unguresan表示，“因爲女性在產品或服務上的親和力優勢”，所以女性在時尚美容行業企業勞動力隊伍中佔據大多數比例這一現象可以說十分普遍。她說道：“從初級員工層面上來看，男性員工比例很低，但是在頂部管理層卻恰恰相反，對於領導形象的定義仍然是男性。”
十年前，在歐萊雅集團頂層的1000個職位中，男性比例達到76%，其中戰略職位男性比例爲83%，執行委員會職位中男性比例高達93%。現在，雖然女性從總體來看取得了很大的成績，但是她們在高層職位中的比例仍然很低。現在，在歐萊雅集團頂層的1000個職位中，女性比例爲48%，其中戰略職位女性比例僅爲30%，而執行委員會職位中女性比例爲32%。
Le Grand希望能夠在2020年之前實現高層管理羣體男女比例的均衡，歐萊雅集團現在也正在爲經理層提供偏見和包容性方面的培訓，確保他們可以將這些信息傳達給員工，旨在發展和培養女性領導者。與此同時，歐萊雅也鼓勵女性員工擔任一些傳統意義上由男性主導的科學、技術和工程職位。
除此之外，爲了給男性營造良好的工作環境，歐萊雅近年來爲美國區域的男性員工發起了一個親和團體Men’s Think Tank，這一團體會組織舉辦講座和人際網絡活動，與管理層分享觀點和建議，並幫助進行招聘工作。歐萊雅方面表示，在2016年，集團男性僱員人數增加了27%。
Imig在2007年至2015年間一直在科顏氏的一個團隊工作，團隊中曾經除了他之外全是女性成員，現在Imig在巴黎薇姿美妝品牌的數字通信部門擔任負責人，團隊共有五名女性成員和兩名男性成員，他的上司是一名女性。Imig說道：“十年前這個部門還是女性佔主導位置，但是現在已經不是這樣了。現在仍然沒有很多的男性成員，但我接受這個局面。”
